想到這裡，從自己做起，首先還是要理順一下整個項目的運作思路，自己頭腦都不清晰，談何運作?

　　懸崖酒店項目就像一支足球隊，前鋒負責進球，中場負責輸送進攻和攔截，後衛負責防守，守門員負責最後一道防線。在這其中，董事會就是讚助商，創始人就是教練，後勤部就是助理教練，策劃部就是進攻型中場，財務部就是防守型中場，運營部就是前鋒，開發部就是前衛，公關部就是助攻型後衛，工程部就是工兵型後衛，其他部門就是替補球員，說不定也會有奇兵藏匿其中。

　　董事會的成員裡，有我、潘若安、康少強和韋葦。按照約定，我必須每周或另行約定的時間以約定的形式向各董事會成員匯報項目運作進度。在該董事會裡，以股東佔有項目比例的形式進行決策。這也是我為什麽和韋葦說只能讓她在種子輪入股9%的原因了。至於天使輪或A輪以後的入股，誰要加大自己股份比例的，我管不了。不過為了更有效的讓自己設想的這個項目有效運作，我在種子輪之後的天使輪或A輪以後的投融裡確認在自己所佔的股權失去51%之後所擁有的投票權是1票當10票使用，也就是說，我的投票權不是1票，是10票。有這條約定，才能保證我以後在這個項目裡的決策權，除非我主動放棄自己的決策權權利。

　　創始人:我---林凡，主管項目的決策權。如果項目正式運作了，我則開始了人生中第一次不需要向自己上司請準的工作生涯，有點落落生風的趕腳。

　　策劃部我是最看重的部門，畢竟自己就是策劃出身，策劃部就是諸葛亮的鵝毛扇。這個年頭策劃容易找，好策劃不容易找，優秀獨特的策劃更是寥若星辰，自從有懸崖酒店這個設想還是空中閣樓的時候，我就已經在留意是否能找到一個比我要強的策劃來協助我，我好分身出來統籌全局。可是到現在為止，暫時沒有人能入法眼，只有自己暫代這個角色了。策劃部的人員構成，是多元化結構，我初步的設想是要伊萬和羅逸文劃進入策劃部，伊萬的存在是項目運作開始最重要的存在，尤其是在地質勘探中，雖然有儀器能整體勘探清楚整個選址的情況，但是能有人親自到達美一個我們想要去的懸崖各位置，起的作用比無人機更好，這個崗位，非伊萬莫屬;各種視覺設計，那就一定是羅逸文了，有這麽強的插畫功底，還有在銀海灣這麽影響難忘的經歷，一定能將銀海灣和懸崖酒店的神韻在各種視覺顯現的地方讓人過目難忘。這兩人各司其職。

　　公關部有龍鳳哥在，對外公關還有融資、和項目立項以及各方面應酬等工作，最讓我放心。這個部門的工作，我基本可以不理。如果項目運作起來後，將來與策劃部合並的話，那麽就由紫萱負責公關部了，龍鳳哥則下一個新的工作崗位開發部再就業了。其實兩個人聯手也是不錯的選擇。

　　財務部有辛曉蓉在掌控，我也不用擔心。她自然會在我要各種要動用財力的時候給我意見和建議的。

　　工程部是個硬骨頭，要與設計院對接，要把關工程建設。而且懸崖酒店項目的建設應該算是史無前例，沒有人試過這樣的項目建設，我的目標人選原公司的勞向東，一個從日本留學回來的建築工程師，一個在原公司多多少少被秦總嫉妒賢能遭到排擠的工程師，一個我老妹的閨蜜。基於最後一點，我有信心將她挖角過來。同時我在設想，項目設計的選擇，沈柏君也是不錯的合作夥伴。

　　後勤部朱總就是兢兢業業的代名詞，也是要挖角的。他是否會過來，存在未知數。我要找時間問問他。

　　運營部是門面，現在和將來都是，我有想法發展會員，那麽有銷售經

　　驗的蕭堅當然是首選，這個人選我放心。

　　項目的概況想到這裡，心裡便有了充分的底氣，我覺得這樣才是最好的，如果一開始所有崗位的人員就完全各就各位，我還擔心並不好呢！只有先學會了走，才考慮怎麽跑。像我女兒，一開始在爬呀爬，然後才搖搖晃晃的學走路，還不時的摔一大跤，然後又爬起來，繼續蹣跚學步。

　　好了，確認了部門的設立之後，各個部門的崗位詳細工作范圍就容易了，要細分的內容就像人體的毛細血管，不再由大腦去安排，由各個部門完善即可。不過作為整個項目的負責人，現在我還是要想清楚的，至少要了解。