朱總以前在公司確實是連大氣都不敢出的那種狀態，今個兒卻是換了個人似的，還主動提要求了，真的不像以前的他。似乎唯一不變的就是微信的名字，朱剛烈，依然身在高老莊。現在看來，只是對那個時期的一種自我解壓。朱總，大名朱仲明，其實一點也不老，比我還小，和龍鳳哥的年齡差不離，但是人的樣子和朱總的第一感覺是極為貼切的，就是有點圓滾滾，說話也是和藹可親，貌似你一見他就可以走上去捏捏他那圓圓的臉蛋也不氣惱的那種。

　　我和龍鳳哥跑來銀海灣的時候就想過屆時要他過來一起再戰天鬥地，只是當時還沒有現在這樣的條件，所以暫時作罷;此外，他在公司時候的和藹可親和給老板或同事欺負時候都只是呵呵呵呵的做著防禦性的守勢姿態，也是我有點猶豫的原因，我不想在懸崖酒店這樣奇特的項目裡出現100%類似老好人的運管管理者，我需要的人選是能一出場就鎮得住場子，但是同時最好帶一點可欺負的外在基因感，畢竟是服務行業，要有給人能好好商議解決事情的外貌。現在好了，朱總在寥寥數語間給我感覺到這一年來的巨大變化，竟然叫我不可以對他未來工作瞎逼逼，這正是我想要的狀態，同時我也知道，他原本那種狀態依然還在，“江山易改本性難移”，---我就喜歡這樣狀態的人。

　　對於公司來說，我要想讓我們項目打造成一個優秀的公司。而一個優秀的公司本質上都會很相像:內聖外王。有先進的機制，優秀的管理，高效的運轉，較低的成本。而這一切的基礎，都來自人，一個管理者本身的底基，不一定要有多強大的修為，但是至少要有認識。這方面的書我沒少看，但是都不是很開竅，唯一讓自己認識到的，是自己怎麽都不能從諸葛亮的角度去管理公司，那是龍鳳哥、蕭堅、紫萱或者朱總的事，再怎麽優秀也只能定位是輔助性質，他怎麽殫精竭慮都是輔主的角色，所以即便如何的足智多謀，也不是我該扮演的角色，但是其中某些決策卻是我要去考慮的，比如找人，就堅決不能找馬謖類型的;我要學的對象只能是劉邦，劉邦這個人嚴格而言來說，沒有文武安邦定國的實際才能，但是你卻又不能不佩服他的拉攏人心的招數，有好事者發表了一篇文章，題目我忘了，內容就是說劉邦雖無文武之才，但是文能招攬蕭何，然後又能夠蕭何這一文去月下追韓信，終得文武雙才，然後在他這個團隊的實際運作當中放權給團夥成員，以一種完全信任的姿態和團夥成員相處，團夥成員豈有不死心塌地之理?說白了，一個公司的文化和各個人的專業知識，其實可以說是兩回事，文化你可以視為是道，專業知識你可以當做是術，術業有專攻是我一直認可的，而公司文化呢，卻不一定是要有專業知識，公司文化為道，其實就是一種生存智慧的沉澱和積累，然後轉化為支持術的實施。

　　我也曾經和龍鳳哥、大內總管在前不久的一個月夜裡，提著一箱瓶裝啤酒和易拉罐可樂還有一大包鹵水肉食氣喘籲籲的爬上水庫，在水庫的最西邊岸邊的大石頭堆上暢談過團隊構建的問題，具體談什麽好像也忘記了許多，但核心思想就和劉邦的做派基本一致，他們兩人喝到最嗨時，狂喊著女朋友的名字後，拿著空啤酒瓶朝倒影水面上的月亮砸去，蕩開的漣漪便將月亮砸成了若乾塊碎片蕩漾出去，又跳下水去說要撈碎片上來重新拚成完整的月亮送給心愛的女朋友。我還記得當時我說的是那你們不如上網去批發一批心形石頭送給女朋友好了最多說是在山裡水庫巡查時候撿到的不好嗎?

　　到了第二天早上，三個人在岸邊醒來，看看身邊的啤酒瓶少了好幾個，二話不說，仨貨就跳下水摸瓶子去了，花了半小時才在水裡找齊瓶子，然後又花了近半小時下山，三個的人還是濕漉漉的進到辦公室時候，眾人驚愕。等紫萱問我們是不是和畫家一樣的遭遇後，我們仨才反應過來應該回宿舍而不是回辦公室。

　　有了共識，做起事來自然就得心應手了，我知道你下一個動作，你熟悉我下一個流程。所以要找什麽人來做事，心中有數。

　　在這一點上我和紫萱卻又有一點不同，她主張可以通過獵頭挖人找人，我不反對也沒讚成，始終在這個階段還是要找熟悉的人比較穩妥，所以也多少造成了現在的工作局面是緊張且重壓。然後我察覺了，便有了放松一下的想法，正常想法是搞團建，後來覺得家屬來看看我們也是一種更好的做法，你看看那些在監獄裡服刑的人員，如果有這樣的家屬探視機會，還不在會面時嚎啕大哭爾後發糞塗牆?這本是我靈機一動的想法卻無意中成了最佳的選項。今天還沒正式開始氛圍就已經嗨爆了。嗯，我有點小得意。