陳亦可就把大媽她們娘三瞧不起許小鵬的事講了一遍。

　　陳學軍興致盎然地問:“小鵬是怎麽應對的?”

　　說罷看向許小鵬。

　　陳亦可說:“我們還沒結婚，他也不好講什麽，就啥也沒講。

　　不過，走時還客氣的向老叔他們道別。

　　是我看不下去啊，你說你堂姐她們都是幾十歲的人了，怎麽這麽不懂人情世故呢?”

　　陳學軍笑著說:“你跟小鵬歲數還不算大，多遭遇這樣的事有好處。”

　　陳亦可說:“唉，我也是嘴上說的玩，這時候已經不氣了，沒得事和她們一般見識幹嘛?

　　對了，爸，小鵬有個禮物要送給你。

　　小鵬，把你禮物拿來讓爸看看。”

　　許小鵬剛把金劍拿出來的瞬間，陳學軍和劉安民都呆住了。

　　不說陳學軍是見過大世面的大佬。

　　就是劉安民，這麽多年跟在陳學軍後面，也跟著沾光，看過多少奇珍異寶。

　　一般的東西已經不入他們法眼了，但是許小鵬把這隻金劍拿出來的時候他們就驚呆了。

　　其實，要是在某展覽館裡見了這金劍，他們也不可能這樣驚訝的。

　　偏這金劍是從許小鵬手提包裡取出來時，因為他們從沒見過，這才有點吃驚了。

　　這就好比如在五星級酒店裡見到一個美女，這很稀松平常。

　　但如果是在某山溝裡見到一個大美女，就會讓你驚歎不已，西施當年就是這樣被人發現的！

　　陳學軍讓劉安民把來花鏡拿來，把老花鏡戴好後，手拿這隻金劍認真端詳起來。

　　劉安民也討好賣勤湊上去，目不轉睛的盯著它，還不時的發出嘖嘖讚歎聲。

　　許小鵬也不忌諱劉安民在場，把這金劍的來龍去脈大概講了下，把之前說給陳亦可和朱詩晴的話大同小異。

　　主要意思就是“這是一個鄉下員工央求自己賣的，這古董是他家祖傳的”。

　　陳學軍等他說罷，眯起眼，乜著他，問:“這就是亦可說的你的禮物?”

　　許小鵬老實地說:“我就想把這金劍送給您。

　　我雖然不曉得這玩意值不值錢，但我看這金劍的氣勢很適合您的殺伐果斷性格。

　　所以我就想寶劍增英雄，前向時您升為董事長了，這就算是我的賀物吧。”

　　陳學軍蹙起濃眉，想了一會兒，說:“唔！不錯，有好處還能想到我，但我還是不能收。那個員工靠譜?”

　　許小鵬點頭說:“絕對靠譜。”

　　陳學軍把金劍交給劉安民，說:“靠譜我也不能要。”

　　劉安民答應一聲，謹小慎微的拿著這金劍，還給許小鵬。

　　陳學軍叫許小鵬坐下談話，問他:“聽說賀永京在你們東吳集團裡降本增效搞得風生水起啊?”

　　許小鵬坐定後點頭說:“是的，賀總準備在全集團徹底搞一次降本增效的大活動。

　　前段時間還把框架橋廠作為降本增效試點分廠。

　　讓我到那裡指揮了個把月降本增效具體工作，我是這星期剛回到東吳集團的！”

　　陳亦可岔嘴說:“爸，你看小鵬下去這一折騰，瘦了十幾斤呢。”

　　陳亦可的話陳學軍沒搭理，問:“這次到分廠有什麽體會啊?”

　　許小鵬道:“體會很多啊。

　　降本增效工作不好做啊，很多員工落後的農民意識嚴重，還有降本增效整個過程中都有幹部違規操作。

　　當然，

有些降本增效方法跟實際工作直接脫鉤了。”　　陳學軍微微頷首，又問:“你對賀永京這麽大搞特搞降本增效是怎麽看的?”

　　許小鵬道:“我大體上是擁護的。

　　降本增效工作雖然有這樣那樣的難處，但現在是非搞不可啊。

　　現在，全球經濟衰退，國家的希望就落在我們企業人身上，而我們企業人更是責無旁貸。

　　如果不降本增效的話，以後發展也會舉步維艱的。

　　賀總這樣做，還是有遠見的，是高瞻遠矚。

　　還有，這樣做也是盡量少浪費自然資源，這是這世紀全球面臨的問題。”

　　陳學軍問:“你認為，就現在這情況，想把降本增效工作做好，要注意什麽呢?”

　　許小鵬聽了後微微哂笑。

　　心道，這哪是送禮來了，這是自己送上門來讓董事長考察來了，說:“那我就來講一些我不成熟的看法。

　　講得好不好的，我這也是班門弄斧了。

　　第一，我認為要做好降本增效，必須要對抓降本增效工作的幹部要認真培訓一下。

　　抓降本增效的幹部是跟一線員工直接接觸的，他們的覺悟好壞直接決定了降本增效工作能不能做的好。

　　我覺得，抓降本增效的幹部的覺悟必須要過硬，打鐵還需自身硬嘛。

　　而且這些幹部還必須有在廠裡工作的經驗，不能和大老爺們一樣，整天就曉得吃喝玩樂、講一些葷段子、混吃朝糧。

　　思想覺悟一定要高，還要有降本增效的經驗，腦瓜子要活，跟員工要會情感溝通。”

　　陳學軍很認可他說的話，說:“我這可是頭一回聽到，要對抓降本增效工作的幹部要培訓，這是個好建議，很好。接著講。”

　　許小鵬說:“第二，想搞好降本增效工作，必須要下沉到生產一線，要踏踏實實的和員工接觸，誠懇的和他們談心，溝通。

　　毛爺爺說，世界上怕就怕認真二字。

　　只要大家同心戮力，認真的去考察，降本增效工作還是能做好的。

　　只有和員工打成一片，充分發揮員工的積極性，才會有降本增效的好點子，金點子。

　　只有這樣，才能把降本增效工作夯實做好，才會有顯著成效。

　　我認為， 降本增效工作和修理機器是一樣的原理。

　　維修工要修機器，必須要了解機器的工作狀況，而且，還不要上來就換零件。

　　起碼你要觀察一下嘛，找出毛病了，你再對症下藥嗎，該換零件換零件。

　　一樣的道理，我們降本增效也要去了解情況，不能人浮於事的，到現場哼哼哈哈一番，那樣是沒一點成效。”

　　陳學軍笑出聲來，點頭說:“對，看樣子你很有思想啊。這比喻很形象，很好！然後呢?”

　　許小鵬說:“有兩點也很重要，一是降本增效工作通常短時間內是看不出成效的，所以負責抓降本增效的幹部不能操之過急，不能以短期成效來論英雄。

　　我這次去降本增效試點工廠時，同去的有技術部門的一些幹部。

　　他們到框架橋廠溜達了幾大天，便草草下結論，蓋了一間員工食堂就算降本增效了。

　　他們認為這樣員工可以節約時間，員工可以多出時間來上班了。

　　你還不得不說這是降本增效的一種方法，但實際上，沒什麽屁用。

　　我對那些人說，你們應該從實際出發，從根本上給廠裡解決一些問題，幫廠裡切實的降本增效。

　　他說哪個會這樣做啊，還不都是走馬觀燈來走個過場，幾天時間就回去交差了，而且回去後還能得到升遷。”

　　陳學軍若有所思，說:“你講的是實際情況啊。

　　但，至少他們還能做一點事，這已經很好了。

　　降本增效畢竟不是人家的本職工作，對他們我們也不能過高要求嘛。”