“哈裡斯，最近忙嗎，手邊有活嗎?”周一的上午，祝總忽然來關心我了，事有蹊蹺，該不會...

　　“不是很忙，目前手頭就一個信息調查表需要與分公司溝通填寫。應該很快的，每個地市負責人發條微信的事。”我做事，效率在那裡，跟祝總也是比較有默契了，不會有太多客套。

　　“那你看今天下午或者明天抽空回趟本部?找你聊聊。”果然跟我猜測的一樣，這都月中了，年中總結應該捋得差不多了，果然下半年的“工作計劃”裡沒有我啊。

　　“嗯，我跟這邊的領導溝通下，下午應該就可以回去。祝總下午有空的吧?下午見?”“聊天”的內容我猜已經八九不離十了。

　　“嗯，有空的，那你下午回本部吧。”跟祝總溝通、乾活就是利索，說起來也是同齡人，咱也虛長一歲，多少也給點面子，沒有那麽多彎彎繞繞。不過祝總也是技術出身，做人做事講究一個實在，部門內也算是有口皆碑，靠譜！

　　我立馬發了條消息給B主管，說明下午要回趟本部，領導要找我談話。B主管，準確說是一位90後小姐姐，但無奈咱是派遣過來支援她工作的，人家算是主管領導，要獲得她的首肯才行。不過我手邊的工作完成得也很清爽，半個月前年中總結的材料也整理提交給她了。昨天說有個業務調研表需要溝通地市填寫，下周省公司專班業務討論要用，我已經逐一微信溝通了各個地市的業務負責人，基本上也都回復我會盡快填寫的，上午的時間幾個積極的地市也已經填寫完成了。自然對方的答覆是沒問題，不過這一次回復得好像有點快...

　　“祝總，這邊領導溝通好了，沒有問題，那我下午就回去。”雖然是派遣人員，嚴格說人事關系不在這邊，不需要走釘釘外出、請假流程，但最近省公司這邊考勤查得也挺嚴，也需要在部門群裡面報備所有外出去向，和打卡考勤記錄一並比對。所以前面我也在部門群裡面報備了下午回本部，@了郭總和悅悅。介紹一下，郭總自然是本部門的老大咯，而悅悅呢，跟我一樣，是勞動派遣過來支援。應該說是深受領導賞識?各種雜七雜八的日常行政相關的活都是悅悅處理，包括上面說的人員外出去向登記等等。

　　“祝總，是不是跟我派駐工作有關啊?”我還是忍不住問了，心想這個結果其實我也能接受，已經做好了充分的心理準備了，或者說有點主動想離開了。

　　“嗯，早上跟鄭總說要退回了。”祝總也是很直白。

　　“果然是要兔死狗烹啊！雖說這邊的工作算是階段性完成了，過幾天也是計劃驗收日期，但這操作會不會有點不太厚道啊?郭總給了什麽說辭?”雖然我已經接受了這個結果，但是經驗告訴我，小心點，確認下，回去本部也要穩穩的。

　　一般情況下，在職場，試用期不合格，能力不勝任，基本上都會有一套標準的操作的，包括領導談話，HR溝通等等，最後才是走流程。這一次，啥溝通沒有，等於是直接宣判了，在過去十幾年的從業經驗裡也是聞所未聞的。是不是過於簡單粗暴了?

　　前面或多或少其實也有跟祝總溝通日常工作，B主管跟她的小跟班的“壞話”也沒少說，所以祝總也是很容易接受這個結果的。“那邊給的理由是你性格太“自我”了， 自己的想法有點多。

不過這一點呢，我的看法也是一分為二的，包括我對你也是了解的。對太“自我”的定義是有想法的話，我覺得這還是你的優點，有自己的見解，你做事我也是放心的。”　　果然，還是祝總有默契，畢竟也搭檔一年多了，期間也“合作”了多個大型項目。當然人家是領導，我是乾活的。既然祝總已經這麽說了，我被貼上的太“自我”的標簽也可以理解為褒獎了。那就無需多言了，“我說這算哪門子退工理由啊，你說列個清單這個工作沒做好，那個工作不會做，工作態度有問題，這都OK的。不過我接受這個結果。”

　　在省公司吃了中飯，通勤到了本部，午休了一會兒。祝總得空找我聊了，其實聊得也很高效，既然對方已經明確退工了，也是直接跟鄭總溝通的，那就算是板上釘釘的了。但我還是問了一下具體到哪一天，我也得交接下工作不是。瞧瞧咱這素質，以德報怨。換一般人估計早就去找B主管和郭總聊天去了，砸我飯碗。得到的答覆是並沒有說，加上外面的大環境也不是很好，大廠都在輪番裁員，大家的Gap越來越長，很多人都是幾個月甚至半年一年沒拿到offer的。“那至少得到月底吧，你暫時正常上班唄，該交接交接。”嗯，畢竟活也幹了，不說出色麽，大毛病也是挑不出的，郭總應該不至於這麽不給面子。本部這邊找合適的崗位，也需要時間，一定的緩衝期還是要的。

　　不過，不管怎麽樣，是時候跟雲中台說再見了，下一站走起。