幾個人一邊喝著功夫茶，顏晨輝一邊和勞倫斯夫婦閑聊著，心裡面卻是在思考著怎麽和阿斯頓說起雙方合作的事情。

　哪怕天顏投資公司在從事金融投機，顏晨輝還有著前世記憶這個bug，但是，天顏投資成立的時間畢竟太短，規模就很有限了。而這即將到來的幾年又是互聯網板塊企業極速膨脹的時期，也是向這些企業融資的最佳時候。顏晨輝非常清楚，晚上幾個月對他來說都是一個非常巨大的損失。

　如果能夠有一家銀行能夠與天顏投資進行合作，讓天顏投資進行融資，那對天顏投資如今的發展是極其有利的。

　奧斯頓雖然只是波士頓第一國民銀行的小股東，但畢竟他是董事之一，還是能夠幫上他一些忙的。而且，這種合作對雙方來說都是非常有利的，只要有人牽線，想必波士頓第一國民銀行也是願意與天顏投資進行合作的。

　只是，要怎麽和阿斯頓說起這個事情呢?畢竟，想要讓他出面幫忙牽線，就必須讓阿斯頓認識到他的實力。否則，這件事情是很難成功的。

　眾人都是在這裡閑聊，卻沒有想到顏晨輝正在動腦子，考慮著應該如何跟阿斯頓提起這個事情，幫著天顏投資公司融資。

　顏晨輝正在端著茶杯沉吟的時候，有人就湊了過來，和顏晨輝打招呼道:“哈，顏先生，你也在這裡啊。真是幸會了！”

　顏晨輝確實沒有看出來這位究竟是何方神聖，只是覺哪裡見過一面，既然是沒有什麽深刻印象的人物，那就不會是什麽重要人物了。因此他在問話的時候，也是很漫不經心的問了一句:“你是誰啊?”

　他這麽一問，倒是把坐在旁邊兒的阿曼達的父親阿斯頓.勞倫斯給嚇了一跳，因為他已經認出來湊過來的這位是誰了，這位可是最近風頭正勁的思科公司全球運作部的高級執行官約翰.錢伯斯啊。據說他很得思科公司董事長約翰.莫裡奇的賞識，將其視作自己的繼承人。而且，這個家夥也的確很有能力。進入公司後。為思科公司帶來了新的發展思路，參與了公司一系列重大決策的制定。另外，奧斯頓還聽人說，思科公司正在醞釀。讓錢伯斯出任公司的副總裁。這個任命很可能在明年年初就被宣布。

　顏晨輝這麽隨隨便便的問一句。在奧斯頓.勞倫斯看起來是非常失禮的，畢竟，思科公司是這兩年風頭非常強勢的公司。尤其是在前不久，這家公司建成了世界上第一個由1000台路由器連接的網絡，由此進入了一個迅猛發展的時期，思科公司的股價也是差不多翻著個兒的往上竄。而錢伯斯作為這家公司的高層，顏晨輝這麽一個天使投資人，應該是要好好與這樣的人打好關系的，可是顏晨輝這麽粗枝大葉的隨口問人家，恐怕是要得罪人的。他現在幾乎已經想象到錢伯斯將要翻臉走人的景象了，不由得為顏晨輝擔心不已。

　不過接下來的況就讓奧斯頓.勞倫斯感到有些愕然了。

　錢伯斯遭了顏晨輝的冷遇，居然笑眯眯的一點兒都不帶生氣的湊過來說道:“顏先生你貴人多忘事，我是思科公司的約翰.錢伯斯啊，上次我跟莫裡奇總裁和你在一起坐過來著。”

　“哦，是錢伯斯先生，幸會幸會，沒想到我就過來一次，居然就遇到了錢伯斯先生，真是難得。”顏晨輝也沒有什麽表示，坐著伸出了手，反倒是錢伯斯非常熱情的伸出雙手跟顏晨輝握了握，好像是非常榮幸的樣子。

　阿曼達的父母親看到了這副情景，都覺得自己有點兒眼花了，怎麽也無法相信這一幕居然是真實的，以錢伯斯如今的身份，居然就能夠放下身段來向顏晨輝示好?

　看他們兩個人的握手姿態，好像顏晨輝很勉強的握一下手，都是對錢伯斯的恩賜一樣?

　事實上，奧斯頓哪裡知道，顏晨輝也不過是在那裡裝樣子拿捏罷了。他對錢伯斯的了解是再清楚不過的，知道這個人的能力有多麽的強大。

　當約翰.錢伯斯在1991年加入思科公司時，當時的思科公司年銷售額僅有七千萬美元，旗下僅有300名雇員，市值近6億美元。到了1995年時，思科公司一躍成為世界最大的網絡設備製造商，而這位時年51歲的總裁兼已經諦造了一個神話傳奇。等到2000年時，思科公司年銷售額已經高達180億美元，雇員超過三萬人，市值已經達到4440億美元，僅次於ge(通用電氣)的5050億美元和intel(英特爾)的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元，成為世界上最有價值的公司。微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科公司僅花了16年的時間，而這些增長都在錢伯斯執掌權政以來。

　那錢伯斯究竟有什麽法寶呢?

　思科公司的強項並不是僅僅在於技術上，而是在於它的價值觀、文化觀和一個關注發展速度與環境的管理團隊。尤其是它的現任總裁兼錢伯斯先生更是“以人為本”的典范，無論是對同事，員工還是對顧客，他都願意與之溝通，如其說是他是一位老板，不如說他是一位長者，他的領導風格或者正是未來型們所必須具備的。至今還流傳著一段佳話，當時錢伯斯剛加入思科公司不久，他趕著去參加第一次董事局會議，可是他卻遲到了，因為在這之前他接到一位沮喪的消費者打來的電話，錢伯斯在耐心聆聽了他的問題，並幫助他真正解決了問題之後，才趕往會議場所。

　錢伯斯曾經有過當銷售員的經驗，這使得他一直都注意每個人的感受。芭芭拉.貝克是人力資源的高級副總裁，當她回憶起當年錢伯斯想將她從人力資源經理的位子上提升到現在的職務時，一直感慨萬千。那個時候，她十分猶豫，因為她已經是三個孩子的母親，而且也沒有足夠的自信，她認為在這麽大的企業中，自己的經驗不足以勝任，然而錢伯斯十分果斷地對她說:“芭芭拉，你就放心的乾吧，如果我們不能夠了解你的能力，或者沒把握為你解決後顧之憂的話，思科公司也就不能夠稱之為國際企業了。”

　思科公司有著世界上獨一無二的全員期權方案:40%的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。一個普通員工，只要乾滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。幾年前，作家喬.弗勞瓦在一本書中寫到“為什麽思科公司的員工總是在微笑呢?”他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題:如果你早在1992年時，就在思科公司工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麽到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。

　最後喬.弗勞瓦說:微軟或者還有那麽幾個億萬富翁，不過思科公司的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科公司的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。

　另外，錢伯斯也極其推崇思科公司最核心的價值觀--像偏執狂一樣關注並滿足客戶需求。

　當錢伯斯還在ibm和王安電腦公司工作的時候，他就意識到:只有適應用戶需要，及時改變產品路線，才可能在這個機會稍逝即縱的世界裡立於不敗之地。錢伯斯在思科公司公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，客戶向什麽樣的技術和產品遷移，思科公司也跟著改變;二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。

　思科公司最為關注還是那些在某些技術方面已經領先它一兩年的公司，它通過收購的方式將其收入旗下，這樣既可充分利用思科公司品牌，銷售力量和市場主導地位， 又能將這種技術的優勢發揮到極致。

　不過，這都是未來的錢伯斯，如今的錢伯斯還遠沒有那麽牛，他還只是思科公司的一個部門的管理者而已。

　“哪裡哪裡，遇到顏先生才是我們的運氣。”錢伯斯滿臉堆笑的說道。

　隨後，顏晨輝又與錢伯斯聊了幾句。不過，從這短短的閑聊中，奧斯頓已經知道了顏晨輝的真正身份——最近美國風頭正勁的風險投資公司天顏投資的老板，這讓勞倫斯夫婦完全的傻眼了。他們怎麽也沒想到，那個極其神秘的投資公司的真正老板，竟然就是眼前這個看上去和他們女兒年齡差不多的青年。

　阿曼達雖然也很震驚，但是更多的卻是欣喜，她對自己的眼光實在是太佩服了，交往的第一個男孩子就是這麽傑出。也是在這個時候，阿曼達才知道，為什麽顏晨輝那麽自信，說是不懼怕海默.洛威爾了。

　因為有了這麽一出，後面顏晨輝與勞倫斯夫婦的接觸就是水到渠成了。不過，真正的合作卻是被顏晨輝交給了溫妍妍，他可沒有興趣去做這些具體的工作。