顏晨輝在得到潛力剝奪這個技能之後，心中還是非常開心的。今後，他再想對付一些位高權重卻為非作歹的人，再也不需要自己衝鋒在前了，只要對那人施展一個權力潛力剝奪，自然會使其焦頭爛額的。他只需要在最後去做一些落井下石的事情就行了。

　顏晨輝高高興興的乘坐渡船回到岸上，騎上自己放在那裡的自行車，往蓮城市中心醫院方向趕去。

　就在顏晨輝正趕路的時候，他忽然聽到路邊有人小聲議論，其中好像有一個人提到了自己父親顏克勤的名字，他馬上放慢了騎車的速度，把耳朵支了起來。

　“聽說軍方的訂單越來越少了，咱們廠可能要向民品方向轉變。”

　“轉民品?那不是說又得重頭再來?唉，這日子怕是又要難過了……”

　“據說是很多軍工廠子都要轉民品呢，也不差我們一家。”

　軍轉民?顏晨輝聽了之後，不由得勾起了他心中的往事。

　軍轉民，是軍工企業向地方企業轉化的一個過程，這些企業本來是從軍方接受訂單，在七十年代末八十年代初的時候，國際形勢漸漸安定，一號首長做出了二十年內無大戰的推論，決心全力以赴搞國內的經濟建設。這樣一來，眾多的軍工企業得到的訂單就可憐了，但是企業的職工和家屬都要過活，於是便出現了這麽一個名詞，軍轉民。

　事實上。當時軍工企業遍及各地，進行軍轉民的企業也不是一家兩家，在長達十幾二十年的自然淘汰之中，有很多廠子脫穎而出，成功的轉化為優質的民用品生產企業，也有很大一部分企業不能夠適應市場的規律，最終被市場淘汰，成為大企業兼並的對象，或者直接宣告破產。

　軍工企業向民用企業轉化，其中最大的問題不是技術。而是思想觀念。長期以來適應了被動的接受政府采購訂單的廠子。要他們一下子就學會適應市場需求並按照市場規律來進行原料采購、項目決策、新品投產，並在最後進行產品包裝和市場銷售，的確是有點兒勉為其難，可是大環境已然如此。也沒有哪個廠子能夠多獲得什麽政府支持。一切事情。全得靠自己來解決。

　而眼前這些談論的人，應該是江南廠的職工。

　江南廠是中國兵器工業總公司的大型骨乾企業，正廳級構架。始建於1952年，系“一五”期間前蘇聯援建的156個重點工程之一，公司總部位於羽湖區西郊。

　江南廠也曾經輝煌過，它源於1890年創立的漢陽兵工廠、1912年創立的河南鞏縣兵工廠，吸納了紅軍官田兵工廠、八路軍黃崖洞兵工廠的骨乾人才，傳承了其孕育的人民兵工精神，可以說，江南廠為共和國歷次保家衛國戰爭和國民經濟發展作出了不可磨滅的歷史貢獻。

　但是，隨著時代的發展，江南廠也走到了非常艱難的地步。

　在顏晨輝的記憶中，江南廠並不是像大多數軍轉民公司那樣，全部產品民用化，只是將公司部分產品民用化，還是保留了其骨乾產品作為軍用品的。

　對於前世江南廠軍轉民的事情，當時因為顏晨輝的年紀還小，沒有多少見識，只是依稀記得江南廠的整體生活質量下降了那麽幾年，之後大家漸漸的習慣了，也就是那個樣子。

　畢竟在接受一個新鮮的事物時，大家的看法未必是一致的，有的人歡迎，有的人質疑，有的人觀望，有的人甚至敵視或排斥。對於習慣了軍工企業生活方式的江南廠的職工們，忽然一下子要取消了大部分的軍方訂單，轉而需要自己出去，到市場上去接受訂單，進行民用品生產，或者是自行生產出民品，到市場上去推銷，這對他們來說，都是新鮮的事物，不適應是很自然的。

　在70年代末和80年代初，指令性的軍工科研生產任務銳減，科研生產任務量與生產設備能力、人員能力之間存在著尖銳的矛盾和極大的反差。時值改革開放之初，我國的商品市場還處於初級階段，基本上是賣方市場，日用品十分短缺。正是在這樣主客觀兩方面的背景條件下，無需進行深入系統的市場調研和技術開發，許多軍工企業為了渡過難關，廣開門路，四面出擊，只要市場需要，自己又能乾，便揭竿而起，可以說是“饑不擇食”，什麽緊俏，就生產什麽，用精密機床加工簡單的日用品，從鍋碗瓢盆、絞肉機、落地鍾、座鍾、電表、水表到電風扇、吊扇、電熨鬥、望遠鏡、收音機、錄音機、自行車、縫紉機、洗衣機、電冰箱，基本上是碰到什麽幹什麽。這種漫天撒網式的民品開發，在一定程度上緩解了企業生產任務不足造成的困難局面。

　此階段軍轉民極大地緩解了生產設備閑置和科研生產力量過剩的矛盾，使各廠、所產值和利潤有了很大提高。雖說取得了“短平快”的效果，但很難經受市場的長期考驗，未能保持持續穩定的發展。

　隨著民用企業在改革開放中迅速成長，國內日用消費品市場的競爭日趨激烈。而軍工企業長期處於相對封閉的環境中，從事單一的軍品生產，習慣於在國家指令性計劃下運行，經濟上不承擔風險，養成了強烈的依賴思想。

　由於對市場不了解，軍工企業面對商品經濟的新情況，沒有充分發揮自己的技術優勢，產品技術含量低，沒有及時更新換代，市場競爭力弱，有不少產品上得快，下得也快，加之軍工企業建設時“靠山、分散、隱蔽”的原則，造成交通不便、信息閉塞，導致企業真正在市場站住腳的產品並不多，軍工企業的民品生產經營舉步維艱。

　到了80年代後期，軍轉民步履艱難的狀況引起中央領導同志的高度關注。國-務-院采取了一系列有力措施推動軍轉民工作。如，實施了“軍轉民轉向技術改造計劃”，集中安排了三批軍轉民技改項目;實施了三線調整搬遷，凡是搬遷的企業均安排了民品;國家制定了一系列優惠政策，鼓勵軍工企業主動開發民品，推動民品的發展;召開全**轉民工作會議，總結推廣民品發展的經驗。

　在上述政策措施的推動下，各軍工部門從本行業實際情況出發，普遍都制定了軍民結合發展計劃，並在積極開發生產民品的同時，下大力抓了軍工技術向民用的轉移，使軍轉民由無序自發階段進入到了計劃引導、主動開發階段。

　為了使軍轉民能更好地納入國民經濟發展計劃之中，1986年7月，國-務-院、中-央-軍-委調整了軍工管理體制，將原核工業部、航空工業部、航天工業部、兵器工業部改為由國-務-院直接領導，為將軍工企業發展民品納入國家的統籌規劃和國民經濟發展規劃，創造了有利條件，解決了國防科技工業在上層管理體制上長期存在的軍民分離的弊端。

　為使軍轉民能真正納入到 國民經濟發展計劃之中， 1989年4月，國家計委、國家科委、國防科工委聯合成立了三委軍轉民聯絡組，召開了全**民結合工作會議，提出了進一步推進軍民結合工作的10條措施。國-務-院、中-央-軍-委批轉了《國防科工委、國家計委、國家科委關於進一步推進軍民結合工作的請示》，為軍民結合的發展進一步指明了方向，使我國的軍轉民進入了同國民經濟發展開始融合的新的歷史階段。

　在這一階段，軍工經濟開始轉向同時為國防建設和國民經濟建設服務的發展軌道，長期形成的軍事技術儲備和生產能力不斷向民用領域轉移，企業的經營管理與運行機制不斷改善，軍轉民得到了快速發展。

　經過十幾年的探索，軍轉民的事情，在全國總算是摸索出了一些路子。所以，在今年春天，正在南方視察的一號首長談及我國國防科技工業的軍轉民事業，由衷的高興。他說:我們抓國防工業的軍民結合，抓得比較早，這一條抓對了。

　因為一號首長的這句話，國內軍轉民的范圍再次擴大了。很顯然，這次江南廠這樣的中央廠子，都牽涉到了這件事情裡面。

　“這事情?跟老爸又有什麽直接關系?”顏晨輝感到非常奇怪。

　江南廠作為正廳級央企，公司的幾個主要頭頭，譬如廠長、書記，那都是正廳級的官，和蓮城市市委書記、市長的級別一樣，可比他父親顏克勤的官兒還大。

　不過，因為江南廠正好在羽湖區的地盤上，所以一直以來，羽湖區的區委書記，都在江南廠兼任得有職務，一般都是副廠長。

　不過，這種兼任職務基本上都是掛一個名在那裡，廠裡的事情，是輪不到羽湖區的領導來解決的，但這些人怎麽就提到了自己的老爸了呢?看來，這事情的在回家後問問老爸，顏晨輝這麽想著。