接下來，大家擬定了暫時的分工，吳嘉弈縱覽全局，並且主要負責團隊搭建，負責組織大家學習，不斷提高大家的遊戲能力，並負責新產品、新遊戲的研發。

　　劉威負責各種證件辦理，並具體負責店面運營，郝東負責外聯、投資者接待和資源對接，孫澤明負責人力資源、培訓和內網搭建，春天姐負責遊戲資質申請、品牌和文化建設。

　　因為低調的獲取能量的需求，吳嘉弈保留了食材的獨立采購權，對大家解釋為把控餐飲店食材和味道品質的需要。

　　大家走後，吳嘉弈和留下來的春天姐商量了國家博物館的工作計劃，春天姐答應推動保管部工作制度改革，增加工作成效的考核，提倡人性化管理，范圍內提高所有人的工作自由度;調整吳嘉弈的工作方向，讓其協助自己主要負責日月大帝相關文物的研究工作，一方面也可以兩邊的工作都同時兼顧，另一方面，吳嘉弈則承諾能夠完成博物館足夠分量的日月大帝研究工作，提交漂亮的成績單。

　　有了劉威等人的加入，弈世界遊戲有限公司的籌備進度得到了極大的推進。

　　兩天后，不顧公司各級領導的多次挽留，鐵了心跟著吳嘉弈混的死黨劉威，迅速完成了離職手續，和在工商部門領取《名稱預先核準通知書》的吳嘉弈匯合，兩人便一起選擇起店面來。

　　吳嘉弈和劉威專門花了3天時間，對幾家備選門店進行了評估，因為前期籌資非常成功，充沛的資金，讓門店的選擇更加的從容。

　　兩人最終看中了山與海城東部的大學城山與海大學、山與海藝術大學、山與海醫科大學、山與海財經大學間的交叉路段，大學城商圈。

　　選擇此處有幾個原因，店鋪附近便大型連鎖購物廣場陽光蔓藤，一般這種著名連鎖店選址本身就是經過精心選擇的，而且這種購物廣場本身也是自帶吸取人流量屬性的，因此開在它附近，不僅可省去很多考察市場的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應進一步招攬顧客。

　　其二，此處是商業區的美食一條街，本身也有餐飲的聚集效應，能夠進一步提升人氣。

　　其三，這裡交通十分便利，附近有公交站和地鐵，旁邊的商業廣場有停車區，環境氛圍好，真的可謂是寸土寸金。

　　而且途經的人流以年輕人居多，主要人員是大學城教師及其家屬、學生群體以及附近辦公區的白領，很多人的消費能力都還不錯。

　　其四，這裡總體離4人的住所都不遠，這樣大家都更加方便。

　　最後，附近僅有一家類似的涮牛肉店。

　　不過這個商圈內，有兩家大小差不多都是400平方米的店面，吳嘉弈他們都比較滿意，兩家鋪面前面相差100米，劉威仔細做過3天的調研比較，其中一家口岸更好，正對陽光蔓藤入口，平均每分鍾大概有近100人經過，而後一家位置要偏僻一些，人流量平均每分鍾大概有50人經過。

　　劉威建議選擇人流量較低的後一家，他的理由是他們開火鍋店不是奶茶店，每日接待能力有限，無法消化100人/分鍾的人流量，那麽過多的人流量對應的更高租金相對就是浪費，按400平方米的店鋪計算，加上包間大概能夠放置70張左右的4-6人桌，如果保守一點按照每天翻台3次計算，大概每天的接待能力就是1100人，再高一點每天翻台4次計算，大概每天的接待能力不到1500人，而每分鍾50的人流量計算，每天黃金5小時經過門店的人數大概已經有15000人了，加上吳嘉弈的刷火鍋味道十分好，相信能夠吸引有很多回頭客，因此門店本身就能自帶30-50%以上的流量，而且隨著品牌號召力提升，自帶流量比例會更大，因此多花錢租高流量的店鋪，沒有必要。

　　當然從長遠發展考慮，如果發展連鎖店，作為旗艦店的首家店面，也需要更好的門面，所以也沒有必要考慮其他更加節省租金的卻更偏僻的店鋪。

　　對這個意見，吳嘉弈和孫澤明表示十分認同。

　　郝東和春天姐則表示反對，要求一步到位租陽光蔓藤對面的商鋪。

　　不過囉囉嗦嗦一大堆，其實郝東同學和春天姐最主要出發點就是平時大手大腳慣了，用東西就喜歡用最好的。

　　“蠢貨，涮牛肉店就只能在店裡涮牛肉嗎?我們探店看到的那些冷飲、小吃、肉串、素菜串不能帶走嗎?”一個暴跳如雷的聲音在吳嘉弈腦海中咆哮。

　　最後瑟瑟發抖的吳嘉弈同學出來一錘定音，租人流量更大的那一間。

　　吳嘉弈解釋:“經過自己的仔細考慮，雖然覺得劉威說的很有道理，但是這個思考還可以進一步更加成熟， 人流量翻了一番而鋪面租金僅僅提高了30%，這樣按人流量平均租金計算，前者性價比其實更高。

　　那麽大家是否可以轉變思路，有沒有可能把這個增量的人流用好呢?雖然涮牛肉店因為單客時間平均在1.5小時左右，屬於日接待能力有限的餐飲消費，對於門店的超大人流量是一種浪費，但是大家還可以開開腦洞，比如在門店入口用局部調整經營策略，比如賣涮牛肉配套的冰粉、綠豆湯、冰淇淋、涮牛肉的小吃、賣即拿走的涮牛肉串串香，還可以招商合作奶茶店，這樣不僅豐富了涮牛肉店內的食品選擇，同時也很好的消化利用了高的人流量，而且以後還可以進一步考慮賣火鍋料和預製菜，吳嘉弈進一步提出，其實店面本身就是一種廣告，店面人氣越旺，弈世界遊戲的品牌就會更快深入人心，因此高性價比的店鋪十分有利於更迅速的提高了品牌影響力。

　　其次，還可以想法提高翻台率，縮短單客平均時間，比如縮短顧客在位等待時間，通過獎勵，提高預約率和到店準點率，鼓勵顧客縮短進食時間。”吳嘉弈的一席話，說的幾人連連點頭。

　　最後定下了這家400平方米的臨街躍層商鋪。

　　和老板約定租賃5年，第一年租金230萬，以後並按3%每年遞增，租金年付。

　　吳嘉弈多了個心眼，答應老板每年租金250萬，不過和房東約定如果5年中途毀約需得按2年租金賠付違約費，其次，吳嘉弈要求5年合同到期後，在同等條件下，擁有優先租賃權。