大年初六，王華陽先把陳蘭蘭送回洛陽，給趙小剛安排工作後，就趕到鄭州參加仰韶酒業的新春會議了。

　　會議的主題非常簡單:推廣洛陽經驗，樹立豫酒典范。

　　2014年王華陽在洛陽的宣傳口號是:遊洛陽，喝陶香，喝酒就喝彩陶坊。

　　2015年仰韶酒業的宣傳口號則是:到河南，喝陶香，喝酒就喝彩陶坊。

　　一詞之差，格局也有洛陽變成河南，已經把彩陶坊酒定位為河南白酒典范了。

　　大會上，公司公布了2015年的廣告計劃:除了在河南衛視繼續投放廣告外，將會在進入河南的所有高速公路上投放天橋廣告:廣告語就是:到河南，喝陶香，喝酒就喝彩陶坊。仰韶酒業要讓遊客進入河南見到的第一個白酒廣告就是彩陶坊酒。

　　彩陶坊酒也不負眾望，自2009年誕生之日，從零開始，在全省的銷量已經突破10億，其中鄭州一個市場就有4億的銷量，而王華陽所負責的大LY市場，銷量也突破了5000萬。

　　在有了充足的財力做支撐後，仰韶酒業也開啟了全國化，正式成立了省外事業部。相繼組建了東北分公司、華北分公司、西北分公司、西南分公司、華南分公司和東南分公司。

　　省內市場也開始扁平化，由原來的大區製變為小辦事處製，簡單一點就是以縣或者區為單位，設立辦事處，每個辦事處設一名辦事處主任並配備數量不等的廠家業務員，隻管理自己的一畝三分地，隻對鄭州負責，類似於省管縣，與地級市不再有關系。

　　原來的大區經理、片區經理公司會根據往年的工作成績重新定崗。

　　一切都來的太突然，突然的讓人措手不及。

　　王華陽本來想著自己繼續再仰韶酒業工作，制定好漢唐天下酒的運營策略，讓趙小剛執行就可以，而自己則繼續留在仰韶酒業學習，畢竟仰韶酒業是大公司，有眾多的超前的運營方法，結果卻是事與願違，公司又改製了。

　　王華陽本來想著如果還能分到洛陽工作，哪怕工資待遇降低一點也沒有關系，結果人事任命出來後，王華陽不在辦事處主任的行列，洛陽也花落別家。

　　耐心的聽完辦事處主任任命決定，發現之前的四個大區經理和王華陽等12個片區經理都沒有任命，看來公司是有新的安排。

　　大會還在進行，人力資源部鄭主任便把王華陽叫到了辦公室，王華陽知道看來這是給自己還沒有安排好。

　　進入鄭主任辦公室，王華陽說了聲新年好，便坐到了鄭主任對面的椅子上。

　　鄭主任說道:過了一個春節，長胖了！

　　王華陽摸了摸臉說道:是嗎，我自己都沒有感覺，看來需要減肥了。

　　鄭主任又說道:胖了好，胖了有領導的派頭，有領導的氣場。

　　兩人哈哈大笑。

　　鄭主任繼而說道:開始說正事，公司這次改製，變化的太大了，我們也無所適從，原來的領導層除了鄭州的，其余的都要往省外調?

　　“外調?”王華陽插話道。

　　鄭主任說道:是啊，6個分公司經理，26個省區經理，都需要一個一個的談話，分公司經理到好說，基本都是高層任命的，省區經理有點為難，除了咱們公司內調的，還得招聘十來個省區經理。公司給你的職位是省區經理，想問一下你的意見。

　　王華陽知道自己的資歷尚淺，年齡只有28歲，做分公司經理是不會有希望的，

做個省區經理倒是沒有問題的，如果自己沒有創建三祖商貿，自己還是剛畢業的無牽無掛的年輕小夥子，自己一定會去外邊闖蕩一番，但是現在不一樣了，陳蘭蘭在洛陽上班，而且是國企，注定了王華陽這輩子都離不開洛陽了。　　王華陽笑著說道:鄭姐，我畢業就來咱們公司了，我的情況你也是了解的，我女朋友在洛陽，也是因為這個我才調到洛陽的，春節我們剛見了雙方父母，我女朋友也是比較粘人的，如果我把她一個人留在洛陽，她是不會接受的。搞不好我們還會分手，我一個大專生，人家一個研究生，我一個銷售，人家一銀行白領，分分鍾就可以把我甩了。

　　王華陽見鄭主任面露難色，轉而說道:省區經理估計我也難以勝任，你看看洛陽還有什麽工作沒有，有的話我就在洛陽工作吧。

　　鄭主任說道:洛陽辦事處那邊現在已經有人了，即使沒有人，你也不一定會乾。

　　王華陽好奇的問道:此話怎講?

　　鄭主任壓低聲音說道:公司改革，說白了就是開源節流，原來公司處於發展階段，需要一大批人才去招商、維護，所謂重賞之下必有勇夫，高薪是為了激勵大家推廣新品，現在公司產品成熟了，價格也透明了，人員費用成了最大的支出，原來的薪資待遇太高了，已經不適合現在的環境了，就說你LY市場，去年賣了5000萬，給你的提成是50萬，下邊的業務提成是150萬，僅提成一項就達200萬，5年前指定薪資時沒有想到彩陶坊會大賣，所以定的比較高，而現在情況不一樣了，公司改革，你應該能理解。改革後，辦事處主任只能拿到總銷售額的0.2%提成，業務員的提成也有原來的3%變成現在的1%，收入可以說是大減。

　　鄭主任的話點醒了王華陽，三祖商貿剛開始運營時，王華陽也沒有想到會大賣，因此制定了5個點的提成，結果現在一個月有150萬左右的銷量，提成就有七萬五千元，加上每人底薪，平均一個人到手都在一萬元以上，已經嚴重超過了洛陽這邊白酒行業平均5000-6000的收入了，仰韶酒業現在面臨的問題，自己也在面臨著。

　　一個片區經理，一年50萬的提成，加上底薪和差旅補助，公司要付出將近70萬的代價，作為創業者，王華陽知道這份收入完全是佔了當年政策的便宜，而這個政策執行5年了，改革也是應該的，甚至說是勢在必行了。

　　如果王華陽沒有創業，他會感覺這是過河拆橋，卸磨殺驢，但是創建公司後，高昂的隱形運營成本，使王華陽深深的理解仰韶人力資源主管的難處。

　　王華陽笑著說:這樣說省區經理就是個幌子了?

　　鄭主任笑著說:也不是，省外待遇和提成點都不變，只要肯乾，還是能賺到大錢的，公司還是給咱們留的有機會的，你是個福星，萬一在省外也是吉星高照、一年賺個七八十萬還是有可能的。

　　王華陽苦笑著，白酒具有區域性，外地品牌貿然闖入別人的根據地，想要分的一杯羹談何容易。中國有4萬家白酒生產廠家，全國化成功的扳著指頭都可以數的過來。

　　王華陽和鄭主任相識6年，鄭主任對王華陽有知遇之恩，王華陽也沒有為難鄭主任的想法，開完大會，在紛紛嚷嚷的反對聲中，王華陽主動遞交了辭職報告。