2013年，是白酒行業的一個分水嶺。

　　受高檔白酒周期性影響，白酒進入下降周期。

　　最具代表性的53度飛天茅台由春節時期的2000元直接跌倒1500元，地方名酒價格更是腰斬，白酒行業一片哀嚎，投資白酒的投機者更是苦不堪言。

　　王華陽所在的仰韶酒業彩陶坊產品也深受影響。

　　年初已經嗅到異樣味道的鶴壁宋姐便沒有再回款，而是再清庫存，等待著行業的轉暖。

　　湯陰縣的秦老板更是春江水暖鴨先知，於春節前便開始清庫存，迎接這一輪蕭條。

　　受此影響，仰韶酒業積極轉變思路，開始把商務接待放在首位，開發出價格適中的彩陶坊獻禮，零售100元每瓶，並逐步往傳統經銷商渠道傾斜。

　　也是在2013年，微信和支付寶開始走進千家萬戶。

　　由於團購渠道受到了影響，而王華陽所帶領的團隊基本已政務團購為主，不得已，整個安陽PY鶴壁分公司開啟了二次招商。

　　好在這些年王華陽未雨綢繆，要求所屬人員在本職工作做好的前提下，多於當地的傳統渠道經銷商聯系，在三個月的時間裡，安濮鶴分公司所屬市場傳統經銷商全部就位，雖然質量良莠不齊，但是對於度過此次危機而言已是萬幸。

　　國慶前夕，由於行業影響，大家的提成直線下降，有老業務便申請辭職，另謀高就去了。安濮鶴片區按編制缺額3人。

　　人事部將為安濮鶴分公司招聘所缺人員，由於王華陽與鄭主任平時聯系較為密切，鄭主任征求王華陽意見，問他喜歡什麽類型的人員。

　　王華陽直接說要應屆畢業生。

　　帶領團隊的兩年，王華陽深知社招人員組織性和紀律性的缺失，因此，王華陽決定以自己為模板，希望公司給安濮鶴分公司配備應屆畢業生。

　　鄭主任多少有些為難，畢竟應屆生不是所有人都像王華陽優秀，並且公司是賺錢的，高層也不可能一下子給一個分公司招聘3個應屆生。

　　由於王華陽的堅持，鄭主任頂著壓力真的給王華陽團隊配備了3名應屆畢業生，按王華陽的想法，應屆生剛從學校畢業，人生剛剛開始，閱歷基本為零，愛好學習，容易鍛造，可塑性強，執行力更是堅決。比那些老油條更容易管理，也更容易出業績。

　　由於招待費用超支，王華陽更是做東，請自己轄區的同事們吃飯，這也是王華陽就任安濮鶴片區經理以來首次已私人名義宴請同事。

　　宴請當晚，當王華陽看到剛畢業的董鵬飛、白永波、曹文舉時，彷佛看到了4年前的自己，一樣的年輕，一樣的不諳世事，一樣的風華正茂，一樣的謹小慎微。

　　王華陽看著他們，頓生好感，向其余的同事們介紹完三人後，便說道:三位新同事都是剛從大學畢業的，以後大家可以多帶帶他們，多教教他們，但是不能教他們歪門邪道，不能較他們偷奸耍滑，做人要堂堂正正，做事要兢兢業業。你們要記住，有了功勞，都是你們的，出了問題，由我這個片區經理頂著。

　　只有王華陽舉杯，歡迎新同事，並特意交代:喝酒隨意，不得勸酒，不得灌酒。

　　眾人臉上露出輕松的表情。

　　宴請結束，王華陽更時帶著自己的團隊去唱歌，好讓三人更快的融進安濮鶴分公司。