“那是一段非常美好的回憶，那時候我們沒有那麽多亂七八糟的追求。每天帶瓶可樂，帶塊披薩，有一台計算機給我們敲敲打打，就是最大的快樂了！”

“不，也不能叫沒有夢想吧，夢想就是能有一台屬於我們自己的計算機。於是，有了trof-o-data...”

“雖然trof-o-data失敗了，但這些經歷也讓我們有了後來的一切基礎。比如屬於我們個人的計算機，比如那艘小章魚號...”

“可漸漸的，隨著微軟越來越正規化，我就感覺，有些事情，我們都一直在以一種最低效的方式在做。比如比爾，他就應該去搞技術，當然，比爾，我不是說你領導的微軟不行，而是，你的天賦在技術上，你明白嗎?”

“如果專精技術更新，你能做得比我好上太多太多了！”

笑著回憶完過去，保羅臉色一變，有些鄭重，又有些忐忑地看向卡特兩人，說起了眼下:

“而卡特，很明顯，在商業上，他比我們都要成功！商業上的領導，我希望以後可以交給卡特來決定...”

“在我離開以後，你們就是微軟新一代的決策者。我希望見到那種，你們各司其職的情況，並逐漸發現對方身上的閃光點，進而認可對方，並...”

“我沒有不認可誰，保羅！”

蓋茨悶悶的聲音，打斷了保羅的話:

“我承認卡特或許在商業操作上，經驗上比我強。但你看看他...之前還好，後來呢?作為微軟的第二大股東，我們都在忙活，而他卻...”

“他也有他的事情，比爾！再說了，日常管理，可以交給史蒂夫來做啊！”

甚至不用卡特自己辯解什麽，保羅便替卡特打起了圓場:

“決策者的作用，只是在關鍵的選擇中，選擇最正確，最合適的方向，僅此而已！我覺得在這一點上，卡特遠比你強！”

“他的價值並不在於今天處理了幾份文件，調解了幾起員工糾紛，又或者是談下了幾個操作系統的訂單。就好像之前在我們爭取ibm的訂單時那樣，他的存在能讓我們多出很多的選擇，他的價值在這裡！”

“也好像dos的事情，在我們都不重視它，覺得沒必要為那麽個潦草之作，一個cp/m的替代品支付買斷成本時，也是他敏銳地意識到了dos的價值，並果斷出手將其買下，後來的事實也證明了，卡特的判斷沒有錯！”

“比爾，你要知道，對比我們，卡特在計算機領域基本就是一個外行中的外行。他不懂什麽代碼，什麽架構，什麽語言邏輯，可他就是能夠從功用性方面，意識到它能解決什麽問題，以及，它是否有不可代替性，從而作出自己的價值判斷！”

“我有時候就在想，這種事，有時候或許真的需要一個非計算機專業的人來做。因為他不會像我們一樣，在看到一個新產品的時候，第一反應不是去考慮其用途和適用場景，而是去特麽的看它的代碼邏輯正不正確，去看它有沒有bug...”

保羅的吹噓讓卡特稍稍有點臉紅，說實話，當初購買dos的版權，僅僅是耳熟且，它的報價實在太低了！

抱著有棗沒棗打兩杆子的想法，自己才決定衝一波的...

只是轉念一想，順著保羅的思路走。

日常管理工作，交給史蒂夫·鮑爾默處理，好歹也是哈佛的高材生，應當沒有問題。而自己只是替微軟做一些方向性的決策問題，那這個活，好像不是不能乾...

畢竟大名鼎鼎的windows xp，

95啥的，自己還是知道的。包括，windows本身，這個可視化圖形操作系統...哦，對了！

搭配這種系統最重要的一個配件，也是真正讓個人pc走入千家萬戶的關鍵配件，目前似乎還沒見到:鼠標！

這似乎也是一個抄底的機會...

若有所思地皺了皺眉頭後，卡特暫時將這個問題放在腦後...

“保羅，你別再誇我了。雖然說，我也有自信能夠做到你希望的那樣，但我覺得作為一個有自知之明的人，如果只有我，那是完全不夠的。”

“比爾的作用不容忽視，史蒂夫，凱·尼西等人也是一樣，一個想要創造輝煌的企業，必須得是一個團結的企業。”

卡特放下手裡地刀叉，同樣比較認真地說道:

“比爾，我這話可能不太好聽，但我希望你能聽一聽。我們的性格差異是很大的，甚至有點犯衝，但我覺得這並不意味著我們一定不能合作！”

“我希望能和你開誠布公地談一談，做好我們的權責劃分，以及在遇見意見相左的情況時，該如何處理問題，你覺得如何?”

“我沒問題啊！我也說了，我不是針對你這個人什麽，只是你很多時候做得事情，真的很能讓我接受把那麽多的股份交給你。簡單說，我覺得你是在不勞而獲！雖然資本就是如此，但作為戰略合夥人，我沒有感覺到你正在持續性地發揮出一個戰略合夥人該有的作用！”

“ok，我承認，我過去對微軟的關心的確不多。 這一點，既然你說了，那我們在未來，你看我怎麽做吧！”

“嗯哼...”

蓋茨不置可否地點點頭...

小有突破，但不多的破冰行為，落在保羅眼裡，不禁讓後者臉上的笑容愈發燦爛起來:

“真好！這才是我們團隊裡，應該有的氛圍嘛！從沒有哪一刻讓我感覺，我的章魚號離我是如此接近！”

“哈哈哈，你還是好好休養，把病養好吧！”

一把攔住保羅那隻去摸酒杯的手，卡特笑著回了一句，接著，就是談正事了:

“比爾，就像保羅剛剛所說的那樣，日常事務的行政管理，我們交給史蒂夫去做。我們作為監督者的身份參與即可，你覺得如何?”

“可以，我沒有意見！史蒂夫，是一個很可靠的經理人。”

“好，這樣的話，在商業裡幾個關鍵的權限:人事權、財權、以及行政管理權，就交給史蒂夫，我們作為決策者，未來...”

“關於技術更迭，或者說技術研發的方向問題，包括技術團隊的管理之類的，比爾，你說了算。當然，我作的商業規劃裡，如果有需要的技術產品，我也希望你可以配合我，領導技術團隊將其做出來。”

“放心，我不會提那種誇張的，以我們目前的技術實力，完全開發不出來的產品需求的！”

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