戒癮期間，楊東奇無以寄托，每每意志沉淪支撐不住，他就嘗試轉移注意力。漸漸的，他發現只要想到盈盈微笑著的高嵐，就能陷入一種忘我之境。鼓起勇氣後，他決定給高嵐發簡訊。

　　可是該如何起話頭呢?楊東奇無比糾結。噓寒問暖?好像有點突兀！聊聊天氣?是否太沒營養?他對高嵐這幾年的經歷幾乎一無所知，大學時候的話題也太過久遠。

　　為了打開話匣，他決定先從工作開始聊起。

　　“上次你說世界即將發生重大變化，是什麽意思呢?”第一條簡訊發出，楊東奇開始期盼等待。可是大半天高嵐都沒有回復，這讓他又沮喪起來。

　　終究還是生疏了，各有各的生活吧……

　　突然手機響了起來，他趕緊查看“剛剛一直在執行公務。世界發生重大變化是我的感覺，不要多想。你最近在忙什麽呢?好久沒你消息了。”

　　楊東奇欣喜若狂，終於收到回信了，趕緊敲打起手機回復“我最近在做蟻群技術的實驗，還比較順利。你平時比較忙哈，要注意身體，飲食千萬要規律哦！”

　　“哪有時間吃飯，忙成狗了。你們公司技術很不錯，加油啊，楊學長！”高嵐很快回復。

　　楊東奇和高嵐這樣你來我往的聊了很久，從工作聊到生活，再聊到音樂，還約了一起去看音樂會。他欣喜的發現，高嵐似乎一直在等他，後悔沒有早點跟她聯系。

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　　半個月後，他從實驗室出來，決定召集團隊開一場戰略研討會。

　　“擺在各位面前的是公司股權激勵計劃，各位請仔細看一下。”首席顧問沈曉軍率先發言，引出第一個議題。羅森橋員工持股計劃是楊東奇和沈曉軍商量了很久才制定的，主要目標是將核心員工的個人奮鬥與公司戰略目標緊密結合起來。

　　沈曉軍繼續說“我來大致解釋一下這個方案，主要條款有四點:1.成立一個持股平台公司持有羅森橋股份，在座各位在持股平台公司中享有股份。2.持股平台有分紅權，但是投票權目前要交給楊總。3.設定動態獎懲機制，約定獎勵份額的40%一次性到位，剩余60%根據業績對賭達標情況進行獎懲。4.如果想要離職，所持股份必須轉賣給其他股東或者新進高管。”

　　這個方案將股權的分紅權和投票權分離，確保了楊東奇對公司的絕對控制;又通過動態獎勵機制，達到激勵、獎懲作用;還通過離職強製轉讓條款，確保公司股權持有的安全。

　　幾位核心高管也覺得比較合理，大家很快就簽了字，現場流淌著喜悅、上進的氣氛。

　　“兄弟們，你們現在都是股東了！我們來討論討論公司下一步的戰略規劃吧！”楊東奇笑著看向大家。

　　一陣思索後，首席市場官柯少虎首先打破沉默“從市場角度來看，羅森橋的蟻群技術成本很有優勢，只要我們的價格定在IGE蛻殼手術的三分之一，就能迅速打開市場，一炮打響。”

　　“蛻殼手術三分之一的價格還是太保守，我們成本的優勢沒有完全釋放，可以更低。”楊東奇回道。

　　“可是如果定價過低，公司沒有盈利，對我們的財務安全影響很大。前期的技術投入已經很高，我們現在很需要回籠資金。”首席財務官卓一成發問。

　　“公司沒有上市壓力，但是有業績壓力，

我們可以更激進的拓展市場，這樣才能短期迅速爆發。”楊東奇反駁。　　首席運營官余婷這時開口“價格是一方面，但是目前我們人手嚴重不足，需要盡快補充員工，充實中層和基層。同時還需要建立績效考核和培訓制度，為公司發展打基礎。”

　　“問題是提出來了，可是你的具體方案呢?提出問題就要拿出方案來！”

　　余婷一時無語，楊東奇又轉向首席公關官班夏蘭“班總，說說你們部門吧，你們準備給羅森橋樹立一個怎樣的企業形象?”

　　“楊總，長生技術作為一種社會需求廣泛的技術，我們應該建立高科技、有活力的形象。我想了一個推廣標語:羅森橋，圓你長生的夢想。”

　　楊東奇輕哼了一聲“我沒從你的標語中看到什麽創意，而且為什麽要強調長生，IGE蛻殼手術引起的民憤還不夠大麽?最近的平壽運動還不夠激烈麽?”

　　眾人聽罷紛紛陷入沉默，現場氣氛冰冷，大家都不知該說什麽好。

　　楊東奇見狀也心生不悅，怪氣的說道“為什麽一個集體戰略研討會，大家都拿不出更有遠見、更富創意的意見呢?時代變化這麽快，我們還在糾結於價格戰，還提不出讓人眼前一亮的推廣標語。你們對於商業模式、企業管理、廣告營銷的思考呢?面對複雜多變的市場，我們手握這麽核心的技術資源，難道就只是做成一家平庸無奇的公司麽?”

　　現場氣氛更差了，誰也不知道該再說些什麽，大家在不悅的情緒中草草結束了研討會。

　　會後，沈曉軍和吳江專門留了下來，紛紛用複雜的眼光看著楊東奇。

　　“老楊，我覺得你有點過了，團隊第一次討論戰略，提問題提建議都是很好的。即使他們還沒有想清楚，也要給人表達的機會，不能不讓人講話！”吳江語重心長的勸說道。

　　“我怎麽沒讓人講話，你看看他們提的戰略和問題，哪有一點價值！”楊東奇火大。

　　“那也需要引導和啟發，也是需要團隊從不同角度集思廣益才能得出正確的結果！你回憶一下自己的說話方式，是不是一直在堵人和批評人！”吳江反駁，楊東奇聽罷也覺得無語，會場又冷了幾分。

　　沈曉軍看著兩人，心裡也開始感到不安，權衡良久後決定換個方式。

　　“楊總，吳總，你們讀過《易經》嗎?”

　　“沒讀過，那不是本算命的書嗎?算命這東西一點都不科學！”楊東奇詫異的回應。

　　沈曉軍笑了笑，“如果你隻把《易經》當作佔卜之書，那就太小瞧咱們古人的智慧了。有句話叫做知易者不卜，今天我從創業者的角度，跟二位聊聊《易經》中的乾卦。”

　　說罷，他拿起記號筆，在白板上畫起了乾卦的爻辭。

　　乾，元，亨，利，貞。

　　初九:潛龍勿用。

　　九二:見龍在田，利見大人。

　　九三:君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。

　　九四:或躍在淵，無咎。

　　九五:飛龍在天，利見大人。

　　上九:亢龍有悔。

　　“前面幾個我就不說了，直接說重點。咱們羅森橋目前大概處於九三、九四的狀態，這兩個狀態對應的正是事業蓬勃發展的階段，重要的是做到無咎，也就是不要犯錯誤。接下來到九五，飛龍在天利見大人，這個階段事業已經到達輝煌進入穩健的狀態。再往後，就是上九，亢龍有悔，這個階段的意思是高傲的龍會有悔恨，盛極必衰、物極必反。”

　　頓了頓後，他接著說“為什麽事業發展到頂峰不是一帆風順而是亢龍有悔呢?影響因素是多方面的，從我觀察到的企業家群體來說，他們往往都很有激情、乾勁和遠見卓識， 帶領企業拚殺市場，很有領袖魅力。但往往也正是由於他們的這些特質，導致了剛愎自用，聽不進別人的意見，不經意間犯下了各種各樣的錯誤。等到錯誤積累爆發後，他們才後悔莫及。”

　　“可是為什麽這些企業家的手下們不提醒他犯錯了呢?”吳江疑惑。

　　“問得好！這就是問題的關鍵所在！”沈曉軍讚歎。“手下不提醒企業領袖犯的錯，不是因為手下看不到這些錯誤的存在，而是因為企業根本就沒有這樣的氛圍！大家都在執行企業家的決策，沒人敢再提出意見！”

　　楊東奇聽後覺得臉上發燙，但又不好發作。

　　沈曉軍看到他表情不自在，又笑著說“其實呢，解決亢龍有悔的方法也是有的！那就是乾卦中的用九:見群龍無首·吉！”

　　“所謂見群龍無首·吉，不是說企業不需要領袖，而是說因為良好的企業文化熏陶，大家都成了龍，或者說都成了企業家。在這種狀態下，領袖不需要總是高高在上，優秀的團隊自然會把事情做得很好，企業也就蒸蒸日上了！”

　　“楊總啊！你是想成為一條獨龍，還是想咱們團隊成為一群龍?”沈曉軍問出了這憋在心裡的話。

　　這些話引起了楊東奇的反思，他開始認真思考企業文化的問題，最終決定堅決和人性的弱點作鬥爭。接下來的日子裡，整個團隊將戰略研討放在一邊，開始集體學習商業模式、企業文化、公司治理的一些課程。

　　用楊東奇的話來說，要吸收一切先進的管理思想為羅森橋所用！