時間進入七月份。
7月2日,星期一。
恆昌企業的會議室,林祖輝、梁伯韜、梁真勳參加了‘恆昌企業收購’的談判,恆昌企業的財務顧問——定源投資,出具了恆昌企業的資產情況表:
文件詳細列出恆昌在香港、日本、美國、加拿大、新加坡的77項物業的資產,估值達 52.5億多港元。加上恆昌代理權折價,以及采購、批發、零售網絡的估值,恆昌的資產淨值約為77.8億港元。
文件並沒有列舉恆昌企業的現金情況,看來何善衡等人打算在收購前分掉現金,這讓林祖輝一開始的想法落空。
也就是說,恆昌企業的三個老人頭並不打算馬上出售,而是打算繼續待價而沽。
林祖輝假裝看資料,心裡卻在盤算該如何收購,對自己最有利。
他知道歷史走向,一旦8月2日爆發‘伊拉克入侵科威特’,那麽市場就會產生‘石油暴漲’、‘汽車不好出售’等負面影響;再加上去年的事情,影響了恆昌企業的糧油等貿易。
如此看來,8月份初可能才是達成協定的時機。
不過在這之前,林祖輝還是打算佔據主動優勢,不給競爭者可乘之機。
就目前來看,中信不可能在半年內有實力加入這場收購,特別是八月份股票會大跌;所以,實際上他們就一個敵人——備怡財團(鄭裕桐、林秀峰、徐展堂)。
和梁伯韜、梁真勳簡單的商量過後,林祖輝笑著說道:“恆昌企業果然資產豐厚,新時代集團願意再次提價為330港幣每股進行全面收購,涉及資金69.3億。”
每股依舊有60港幣的折價,道理其實很簡單,那些物業估值多少有些水份,更不要說零售網絡的估值了。
何善衡說道:“這個價格縮水太多了,我們的估值非常合理。而且,現在還有一家財團加入對恆昌企業的收購,林先生應該明白,價高者得的道理吧!”
梁伯韜馬上說道:“如果我沒有猜錯的話,另外一個財團是周大福、百順寧組成的財團吧!何生,據我從匯豐銀行打聽到的消息,此次他們收購是匯豐銀行做貸款銀行,匯豐有一個條件,那就是分拆了恆昌企業,出售一批物業先償還一部分貸款。而剩下的資產,又得三家分,不難想象,一家拿物業、一家拿汽車代理、一家拿糧油貿易!”
梁伯韜話音剛落,何善衡等人臉色大變,絲毫沒有掩飾,可見他們被震驚的不行。可以說,他們非常在意這個大卸八塊的做法,任誰看見辛辛苦苦打下的江山被人四分五裂,也絕對不好受。
良久,何善衡等人終於平靜下來,他們不懷疑梁伯韜的話真假,因為仔細想想這非常合乎常理;備怡的三家財團本來就沒有什麽合作的基礎,不過是臨時組建的而已。
何善衡最終說道:“你們的價格依舊還是低於公司淨值,我希望你們能出更高的價格!”
林祖輝堅持說道:“這個價格已經是我們最高的報價了,收購企業都需要承擔風險,估值價格更是有上下浮動。我們不管是價格,還是對恆昌企業的處置,都非常具有優勢。我相信,這一點你們三位前輩可以看得見的!”
他知道恆昌企業還在籌備分紅之類的,所以估計也不會現在答應,而且他也在等待八月初。
接著,大家又互相試探了一番,最終沒有談妥,但也都保留了繼續談判的可能。
林祖輝還是很有信心的,梁伯韜一番話說出來,備怡不再是對手,本身也不是對手;說白了,現在就是和恆昌三老耗一耗。
如果是去年的事情,影響了貿易,何善衡有了退出恆昌的打算;那麽八月初的‘石油風波’,就是堅定他退出的決心。
林祖輝的信心十足!
何況,他還有一個籌碼,時機成熟可以使出來。
回去的路上。
梁伯韜說道:“看何善衡等人的樣子,似乎不急著出售,所以我們報出如此有誠意的價格,他們也不心動!而且,帳上的現金他們絲毫不提,看來打算進行分紅之類的。”
林祖輝高深莫測的說道:“所以說,我們也不需要急,再等等!”
梁伯韜點點頭,說道:“不錯!鄭氏他們已經不足為慮,香江能有實力吞下恆昌企業的,也只有新時代集團了,這可是香江史上最大的一筆資產交易!”
這筆交易一旦達成,確實將是香江史上最大的一筆交易。
“等八月份吧,七月份先不要表現太熱情了!”
7月初旬。
佐丹奴休閑時裝順利上市,集資2.5億元,讓LEIT集團實力再增加兩分。
在LEIT集團的會議室,一眾集團高層和子品牌總裁參加了會議。此時的LEIT集團,在服裝品牌和成衣製造領域,是香江當之無愧的霸主。
從一開始依托‘鱷魚恤’和時裝零售打造的集團,陸續加入了新成員;每一個子品牌在集團的管理下,又誕生了新的活力;而集團又因為子品牌的加入,實力與日俱增。
難怪前世LVMH集團通過這種模式,不僅讓一些已經有些頹勢的奢侈品煥發新活力,本身也越來越龐大。
簡單來說,LEIT集團擁有眾多的設計師資源、銷售渠道、廣告資源,一旦有新品牌加入,集團就會派設計師和管理人員增加其實力,很快新品牌便得更具活力。
以佐丹奴為例,剛接手的時候,前景不算樂觀,LEIT集團一接手,立馬重新開始定位,並派遣設計師和管理團隊,接著便在市場開始爆發。估值從接手時的七億,上市時估值已經超過十億。
會議室,林祖輝說道:“如今,LEIT集團已經有多個具備潛力的品牌,那麽接下來自然是擴大銷售網絡了。內地、港澳台、韓國、日本、新加坡、菲律賓、馬來西亞、緬甸、泰國、越南、澳大利亞、新西蘭、中東及歐洲等,都是我們接下來的發展渠道。”
鱷魚恤、真維斯、佐丹奴,本身就是國際品牌,前世也是如此,這一世更要有拓展領土的意識。
香江的服裝品牌絕不像內地服裝品牌那麽缺乏國際競爭力,因為香江本身就是中西文化交匯的地方,而且稅收低、進出口方便。
所以,林祖輝覺得好好的打磨三個服裝品牌,和一個服裝零售品牌(集團),擴展海外銷售的渠道。
總裁陳世文率先表態,說道:“鱷魚恤已經在三十多個國家擁有零售市場,真維斯、佐丹奴也在多個海外國家和城市擁有銷售網絡。可以說基礎已經打下,接下來就是像當年‘鱷魚恤’的十億計劃一樣(未花完),大舉增加新的市場零售網絡.”
當年林祖輝制定的‘十億計劃’還是非常有效的,他接手鱷魚恤時,年純利不過1億;現在鱷魚恤已經年純利可以達到3億的水平,而且還在持續上漲的。而當年的十億,其實不單單是花在了鱷魚恤上,投資建廠、新品牌投資和收購,都花了那筆錢。
眾人紛紛發表了自己的意見,為海外擴張獻策,大的綱領就這樣確定下來。
真維斯和佐丹奴的海外擴張,采取有些不一樣的策略:
真維斯品牌定位‘快銷’,不支持加盟門店,采取油漬戰術擴張;
佐丹奴品牌定位中端休閑時裝,采取專門店經營,允許本地合作夥伴加盟專門店經營,不過得采取統一的經營方式。
接著,林祖輝又說道:“除了日本,我們在海外發展的時候,盡可能買下店鋪,做長期投資。”
此時,歐美、澳洲等地區,物業正是低谷,非常適合抄底;而韓國、新加坡、東南亞的地產,正是啟動上漲期的好時機,也非常適合投資。
學學麥當勞,以後LEIT集團也會成為一家‘地產公司’。
LEIT集團有專門的物業管理部,其負責人郭安生馬上說道:“好的,我會配合這個計劃的!”
林祖輝點點頭!
最後,林祖輝說道:“公司再成立一個品牌,專門負責‘港流文化興港’的文化。我先給你們簡單的說說,這個服裝的設計在於時尚、港流.比如一條牛仔褲可以設計成修身的、小腳的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件襯衣可以設計成碎花的、領結的一件T恤可以設計成印字母的、印偶像的.‘港流文化興港’是我提出的一個概念,是一個全產業的‘偶像經濟鏈’.”
眾人聽得很入神,光是林祖輝對服裝設計的理解,就已經震懾住大家了。
最後,大家決定成立一個服裝品牌,來配合‘港流文化興港’的大方針。
不是林祖輝覺得前世的韓流有多好,而是他覺得這是一種經濟,而且港流文化也不會完全複製韓流文化,說白了就是一種偶像經濟文化。
會議結束後,林祖輝留下總裁陳世文和‘大內密探’內衣品牌的總裁陸艾佳。
“大內密探這兩年在本地區還是發展很不錯的,吸取了很多做內衣品牌的經驗!”林祖輝說道。
大內密探在亞洲確實發展還不錯,一共擁有16家門店,年盈利也在1200萬左右,而且還在持續增長中。
不過林祖輝依舊惦記著這‘大秘走秀’,前世他就喜歡看哪種秀,喜歡做苗人鳳和叮當貓。
陸艾佳說道:“大內密探還有很大的潛力,雖然台島和香港都有很強的對手,但我們會繼續努力的!”
台島確實有幾家不錯的內衣品牌,香港也有一兩家,不過這玩意缺一種噱頭,不然很難出頭。
林祖輝點點頭,說道:“我打算讓大內密探去歐洲發展,而且定位高端內衣品牌!我前段時間在英國考察的時候,看見報紙上評選了英國年度最佳設計師叫維維安·韋斯特伍德!”
都是服裝界的人,陸艾佳和陳世文自然也知道。
陸艾佳說道:“嗯,她是英國最好的服裝設計師之一!”
林祖輝說道:“我托人打聽了一下,發現她有個兒子叫本傑明,我們聯合本傑明夫婦在英國打造大內密探,再打造一個每年一度的‘大秘走秀’,具體操作手法是這的.這樣,很容易利用大秘走秀的噱頭,打造一個世界性的品牌。只要英國的大內密探火了,自然也帶動了香港的大內密探。”
兩人明白了,老板的意思是想借英國知名設計師的招牌,再利用‘大秘走秀’來完成大內密探的世界性布局。
陳世文馬上問道:“股份如何算?”
林祖輝說道:“可以五五合作,讓本傑明當總裁,我們參與管理!英國注冊的大內密探, 隻銷往歐洲和美洲。若果不願意合作,我們也要乾,不管歐美接不接受我們的品牌,我們都要嘗試。”
說到底,華人還是不能征服歐美人的審美,所以乾脆合作,來達成林祖輝的想法。
當然,也可以直接收購一家歐美內衣品牌,不過顯然依舊可能失敗。
稍微討論一番後,陸艾佳負責去做這件事,成不成功都是一種嘗試。以如今LEIT集團的規模,嘗試一下,就算失敗也毫無影響。
而林祖輝確實找人打聽過,本傑明不過是跟著他媽媽做事的,那裡有自己成立品牌更好玩。
維維安·韋斯特伍德被前世內地網友,稱之為‘西太后’,林祖輝也曾經看過她的新聞;對於她兒子本傑明也有影響,後來也成立了一家內衣品牌店。
基於此,就有了合作的可能。
高速文字手打 碧曲書庫 香江新豪門章節列表 https://