上午，林祖輝神清氣爽的來到LEIT大廈。

去年，LEIT集團純利高達20.2億，整個業界震驚不已。業績暴漲的原因是搖粒絨衫大賣，1994~1995年度，LEIT集團代工了1250萬件搖粒絨衫，零售了500萬件搖粒絨衫，僅此單品就獲得了6億多港幣的利潤。

總裁陳世文來到林祖輝的辦公室，遞上一份計劃書，上面是關於旗下多個品牌擴張的計劃。

林祖輝稍微看了下，便說道:“擴張計劃太過冒進，公司現在以現金流為重，這個計劃重新制定，特別是擴充門店要保守一半。”

陳世文有些吃驚，要知道老板可是一向喜歡‘猛進’的人，目前反倒是趁著品牌大賣的時候，變得保守起來。

“好的，我重新制定發展策略！”他依舊選擇相信老板，雖然他這個總裁在LEIT集團大權在握，老板幾乎很少干涉，但在大的發展策略上，還是老板在制定。

林祖輝點點頭，他之所以如此，是考慮到亞洲金融危機對服裝產業的影響，絕對是巨大的;所以，他讓LEIT集團擴張速度降一半;而一年後，將幾乎停止擴張，暗中蓄力。

金融危機後，全亞洲物業暴跌，LEIT集團便可以憑借充足的現金流，迅速在亞洲擴張，並可以選擇大量購買店鋪。

至於歐美的發展，林祖輝直接PASS，前世優衣庫在美國連續17年沒有盈利，就是最好的證明;就連歐洲ZARA也在北美的門店較少，發展不及本土品牌GAP。

所以，與其如此，休閑裝系列還不如深耕亞洲的市場。

本來，香江的娛樂文化在八九十年代就是吊打亞洲其它國家，而隨著港流文化的誕生，更是將港娛的影響力成倍增加。

娛樂文化，也帶動了香江服裝品牌，所以在這一點上，LEIT集團比優衣庫更具優勢。當然，雙方還是比拚的綜合實力，那才是真正的決定勝負的關鍵。

外部因素都是其次，前世優衣庫發展韓國時，有些憂心韓國反日情緒;結果是‘真香’定律，優衣庫在韓國開設了近200家門店，要知道韓國才5000萬人。

而香港品牌幾乎沒有其它外部因素，在日本、韓國、東南亞人的眼中，香江就是香江，不會考慮其它因素，至少未來近30年是這樣。甚至，香江品牌還有種優越性在裡面！

基於這些因素，在08雷曼爆發前，LEIT集團還是老老實實在亞洲集中發展。雷曼爆發後，可以一邊購買店鋪，一邊發展服裝品牌，這樣至少是穩賺。

林祖輝突然靈光一閃，想到了一個不錯的突破。

“這樣，你去收集一下意大利品牌斐樂的情況，如果有可能，我打算將之收購，我們嘗試做一個世界級的運動品牌。”

陳世文立馬說道:“好的，我盡快組織團隊研究收購方案！”他對老板的天馬行空想法不會感到驚訝，這就是他的老板，總是指揮若素。

林祖輝點點頭，其實他一直對運動品牌有念想，他投資了3.9%的耐克股票，目前回報率不錯。投資的時候才20多億，目前已經近50億美金;若無意外，亞洲金融危機前突破200億美金不在話下。而亞洲金融危機對耐克影響很大(亞洲貢獻很大)，估計要跌30~40%，所以要做一個T。

他又想投資安踏，這家本土品牌前世做到了市值5000億港幣，內地市場份額15%，僅次於耐克和阿迪達斯。不過目前安踏還在做貼牌吧，李寧倒是已經嶄露頭角了，

不過顯然安踏將來前景更好。但是，光投資多沒有前途，還不如自己投資一個運動品牌。說不定他可以憑借第籃球、足球運動員的‘識人之明’，然後進行提前簽署長期讚助合同，來一舉突圍。

而在生產質量方面，前世耐克、阿迪達斯都是在內地生產的，質量完全沒有問題。當然了，運動品牌是要投入大量資金研發科技的，這也不是問題。

綜合來看，還是有希望做一個運動大品牌出來的。

運動品牌，比休閑品牌更有前景。

想到於此，林祖輝決定待LEIT集團準備工作做好之後，他親自參與收購。

斐樂目前應該不值什麽錢，前世2007年被棒子買下的時候才值4億多美金。

當然了，品牌是靠做出來的，購買斐樂只是增加他的歷史底蘊和當前取得的成績而已，將來做多大，是需要靠精力和實力做的。

.......

4月25日，星期二。

新加坡巴林銀行期貨與期權交易部門，可謂世界知名，可惜不是什麽好名聲——1個交易員將233年的老牌銀行搞倒閉了。

此時，這個部門換了新的投資經理皮特，他是來自恆金投資的精英人才，如今加入巴林銀行，並負責新加坡巴林銀行期貨與期權交易部門。

林祖輝答應不大舉裁員，但卻在巴林銀行一些關鍵部門安插自己的人。

本來恆金投資自去年投資150億的信息科技、銀行、醫療健康領域的美股後，就暫時沒有什麽大的動作;所以恆金投資的一些精英，紛紛加入巴林銀行。

皮特坐在辦公室裡，接到一個來自香江的電話，立馬起身行動起來。

原來，今天日經指數反彈至17000點上方，立馬引起八達通銀行那邊的注意;現在命令皮特以每天1000萬美金的資金，沽空日經指數，直到香江喊停為止。

至於資金，則由倫敦那邊支付過來。

皮特興奮來到交易室，鼓舞士氣的說道:“夥計們，來大活了！上面要求我們馬上沽空日經指數，每天資金1000萬美金，快點打起精神來！”

交易室的幾名交易員，頓時打了雞血一樣，馬上興奮起來。畢竟任誰天天做分析和調查，偏偏沒有實戰資金，也是一件惱火的事情。

“老大，是股神的指示嘛?”一名交易員興奮的說道。

他本來是巴林銀行的員工，但整個巴林銀行得知是股神收購了巴林銀行後，不僅沒有感到沮喪，反而非常歡迎和高興。

皮特立馬嚴肅的說道:“閉嘴！這是總部傳達的命令，開始乾活！”

“是”見老大嚴肅，員工頓時收起吊兒郎當。

皮特是恆金投資的老人了，豈有不知道不得一些規矩。在恆金投資也是如此，所有的指令都是出自總裁喬治之口，至於和老板有沒有關系，總裁一向不會透露，總之要保密。

皮特和老板打過幾次交道，覺得老板很有人格魅力，再加上恆金投資整體薪資水平高，所以非常崇拜老板。

.......

香港，八達通銀行大廈。

林祖輝在辦公室裡，還在研究日經指數走勢。雖然他有大勢走向，但日經指數期指畢竟是25倍杠杆，一天波動2%就會有爆倉的危險，實際上一天波動2%的幾率很高。

不過不要緊，比如1000萬美金一天的資金沽空，就算上漲2%，也不一定爆倉，因為他不是在同一個指數上沽空的。到了第二天，再沽空1000萬美金，就相當於增加了保證金，安全系數稍微高了一點。

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最近日經小幅反彈，林祖輝就開始注意起來，他知道一個關鍵信息，那就是日經在神戶地震後，下跌的大概有5000點，而日經從1月份的19500點下跌至3月份底的16500點，才3000點就開始反彈。很顯然，這是屬於小幅波動，很快就會再次下跌至15000點以下。

而他還知道，日經指數應該是在1995年中，開始一路上升至亞洲金融危機前。具體數值不需要知道，因為不賺最後一個銅板，1996年上半年就可以不做了。

而到了1997年7月份，又可以沽空日經指數，因為亞洲金融危機全面爆發了。

綜合這些信息，林祖輝覺得他是穩賺不賠的。當然，不能一開始投資1億美金，慢慢的賭注越下越大，這樣很顯然是找虧。所以說，每次交割月做的金額一定要一樣多，這樣就算虧損一兩個月，前面賺的也只是少了一點點利潤而已。

所以，林祖輝按照一次(交割月)計算，每次投入資金1億美金。而且，每天1000萬美金這樣來操作。

此次他讓巴林銀行沽空5月日經期指，就是如此操作的。

稍微思考一番後，林祖輝已經堅決了投資方案，先沽空5月日經期指1億美金。

如果五月底交割的時候，沒有跌至15000以下，那就繼續沽空六月期指。

假設在六月中旬跌至15000點以下，八達通銀行就加入，開始買入日經期指。