迎著十雙眼睛，汪婉瑜清了清嗓子，聲調高揚的說道:“2季度合計歸屬公司營收為10.69億元！”
盡管大家或多或少都知道公司6月份的豐收，但對汪婉瑜列出來的數據仍是驚歎不已。
趙明傑更是拳掌相擊以示激動。
不過大家都沒出聲。
汪婉瑜繼續說下去:“小橙書廣告業務營收為8.66億元，平台廣告歸屬公司營收為1.89億元;
因為上線平台和熱賣商城，以及釋放過去多月積壓的廣告量，6月份單月廣告營收佔比高達67%！”
沒做停頓，汪婉瑜接著說:“手遊業務營收1.53億。”
“含熱賣商城在內其它所有業務歸屬公司的營收為4700萬。”
略頓，汪婉瑜說到了支出:“1季度末公司帳上余款8000多萬，2季度大額支出項為支付業務1.2億，捐贈1.2億，機房建設已投入部分的1.6億，其它包括運營成本、費用支出、人力成本、辦公成本支出合計1.36億。”
然後，汪婉瑜說到了余款和財務狀況:“目前公帳剩余款項為6.1億。。”
“以目前日均歸屬公司營收達2300萬的現狀，不考慮地塊交易，預留1億資金足以應對目前范圍內的一切財務危機。”
“考慮地塊交易，以及考慮融資失敗，7月10日需結算的5億購地塊以公司財務現狀，可通過行業拆借等手段解決。”
“……”
汪婉瑜也提到了公司的稅務，但稅務不是現階段需要著急的事情。
而且，博浪的稅務很低，真的很低，兩年企業所得稅免除是溫良身為大學生享受的最大經濟便利。
比如現在這麽大塊的收入，整體稅務不到5000萬。
不過，博浪現有業務發展成本是真高，這麽多便利條件的支撐下，居然都沒到60%的毛利。
主要現階段基礎設施一直是投入狀態。
當然，二季度的收益還是非常哇塞。
主要源於平台的建設。
全面開放廣告業務，這讓小橙書真正發揮出了國內互聯網公眾社區第一平台的效果。
6月份小橙書的廣告收益，大致相當於去年第四季度時期臉書單月廣告收益的。
比起來差距還是很大。
不過，國內市場的豐盈可見一斑。
有了汪婉瑜給出的詳細參考，溫良直接道:“既然如此，這次分紅額度定高一點，稅後4個億！”
他每次都是直接提出稅後的分紅總額，核稅、代交稅這種小事情，財務會辦妥。
反正溫良他們要的只是稅後收入。
大家也沒意見，現階段公司發展形勢不錯，沒有外部投資，收入也會持續可觀，沒必要苦了自己。
溫良拿到的是60.34%+2%，合計24936萬。
這季度已經決定授予的期權是1600萬股，剩余那2000萬股合計2%的分紅仍歸溫良。
其他10人拿到的是總計33.66%，合13464萬，多多少少各不一樣，不過最少也超過了400萬。
期權那3%的1200萬為全體員工共同享有。
還有1%的400萬會打入華南理工教育發展基金會。
隨後，溫良掃了眼手機上的入帳短信，看著一長串零，嘴上說:“明天是二季度最後一個工作日，將進行季度總結，有些事情需要現在敲定。

”
話音剛落，眾人應聲:“好！”
陳嘉欣趕緊抽出椅子坐下來，這種會議的會議紀要是他的工作。
平常時候比如學習中小陳還可以相信自己的記性，在工作中，小陳只相信被確實記錄的內容。
……
溫良稍作整理，不緊不慢的說了起來:“根據相關制度，下月5號本季度的項目獎金會隨績效、分紅等收入會發放下去，獎金5400萬左右，分紅1200萬。”
博浪月底發薪是發無需核算的基本工資，績效、獎金、分紅等等都會在核算後的次月5號發放。
沒有停頓，溫良繼續往下說:“按照人頭分，獎金和分紅平均每人有5萬的樣子，當然，這其中也有一部分要分給外包兼職開發的。”
“這筆錢現在看起來還算不少，不過隨著員工數量的增多，既有的分配體系明顯不夠完善。”
“如何更好的讓員工合理的分享公司利益，並創造更好的價值，是我們繞不過去的一個問題。”
溫良過去的經驗和在體系內的工作經歷告訴他，分配體系的核心是利益，但利益的分配方式不是平均化。
而貿然給太多錢，員工積極性反而會嚴重下降。
額外的，企業發展過程中高低起伏很正常，萬一下個月營收大幅下降，能分的錢少了，落差感一出現，就容易滋生一大堆問題。
也不能只聽新人笑不聞舊人哭。
又得避免先來者屍位素餐。
還得避免先來者因為佔據了有利位置，為了維護自己的既得利益乃至瓜分更多利益，利用職權無限壓縮後來者和基層員工的利益。
尤其是在公司發展過程中遭遇危機時，這種不可避免的現象將如何避免也是難題。
盡管人們知道人生是起起落落的，但人們其實一般只能接受起，無法接受落。
這就會導致一個現象，即:假使今年收入10萬，就無法接受明年少於10萬的收入。
而更具體一點說。
假如今年發展好有10億利潤，明年變成了9億，很容易出現部分高位者會為保證自己的利益不被減少，而減少對下層的分配。
溫良拋出這個問題，在座眾人思考了起來。
這些淺顯的方面，大家都能看出來。
李澤率先表態:“我們可以接受利益的起伏波動，因為只要公司發展壯大，把蛋糕做大，可能眼前拿到少一些，將來還是會更多。”
汪婉瑜平靜的提出觀點:“現在的問題核心是除我們以外的中高層他們的想法很難共同。”
“……”
究其根本，利益的分配本質上是簡單的數學題。
以博浪的發展為例，2011年定的內部估值3000萬，現在一個月營收就有6個多億。
6個億的10%都比3000萬的100%多。
是，如果博浪沒有溫良掌舵，3000萬的博浪變不成月營收6億的博浪。
可是，如果博浪只有溫良，他能一個人搞定?
都說博浪的研發能力就有強競爭力，可研發能力也是人組成的！
沒有足夠利益的事情誰會花心思去做?
都是程序員，而且博浪的程序員有大量培訓機構出身的，憑什麽博浪的遊戲業務就能壓得白鵝天美藝遊沒聲音?
是白鵝沒人嗎?
是白鵝的程序員不夠優秀嗎?
都不是，是博浪一早就給了公司開發人員合理的、平等的利益，起初就有多種分配，又加入了項目收成分配。
邏輯就這麽簡單。
不過，現在這套分配方案是很難滿足將繼續迅猛發展的博浪。
聽著大家各自發表的意見，溫良輕輕頷首:“這就是最有意思的事情，如何盡可能的讓全員認同公司不是某一個人的而是大家的，是重點。”
孫寶銀摩挲著保溫杯，邊思考邊說:“起初老溫收攏股份就是為了更好的重新分配，後來很迅速的給員工們分享期權就是重點分配，只有員工們感覺到了公司的發展與個人利益掛鉤，薪資收入只是小頭，大頭是享受公司發展的福利，才會貢獻創造性。”
旁邊李澤補充:“但是現在這個簡單的期權方案是不夠的，並且我們還需要更細化的定級。”
“這方面需要梳理的東西就多了，而且還有些事情有點緊迫了。”陳嘉欣沉吟著說，“7月份開始就會有應屆畢業生入職，然後是秋招，我們的體系必須要更完善才有跟大公司搶人的底氣。”
“……”
聽完大家的意見，溫良進行了問題收束:“我不是現在要答案，這不現實，只是讓大家一同思考，貢獻智慧，在將來逐步完善。”
“相比之下，小陳提到的事情反而更緊迫。”
“不過定級這個事情很簡單，效仿體系的職級就行，分為15小級、5大級，如何一步步對應你們商量一下就行。”
陳嘉欣連連點頭:“明白了，這個模板經得起考驗。”
溫良說的5大級就是:國部廳處科。
這一套是經得起考驗的，也沒什麽好說的。
就套唄。
領導崗位改成行政經理、技術經理等，非領導崗位改成技術顧問等等之類的就完事了。
……
分級這個事情定好了之後，溫良就提起了公司組織架構再梳理的事情:“現在規模越來越大了，梳理好組織架構便於安排之後的工作，我這裡有一份草案。”
溫良轉給了大家分看。
陳嘉欣率先開口:“這次是真草案吧，差不少。”
李澤接茬說:“對，小橙書要獨立成子公司，方案上的平台事業部和社交事業部都要獨立出去。”
汪婉瑜都感歎了聲:“真是難得！”
這還是溫良第一次拿出一份真草案。
原因也不複雜，溫總有日子沒來公司了，他在家是不工作的，所以這方案是很早之前的事情了。
好不容易有這樣的機會，大家紛紛踴躍發言。
“人力資源、財經、法務、公共事務、企業發展、公司戰略、內部服務、內部審計這幾個職能型部門是必須要的，這點我們溫總已經分得很細了。”
行政部變成了內部服務、內部審計兩部分。
公關部門升級成公共事務。
新設企業發展、公司戰略兩個職能部門。
“研發部不拆分嗎?”
“我覺得沒必要，研發內部就是多組模式，這種模式有足夠的競爭力，也足以為全公司的技術業務賦能。”
“也確實。”
“博浪實驗室呢?”
溫良解釋了一句:“這個部門框架慢慢來，主要是為接管自研系統和自研芯片的技術部分，以及開展部分必要性研究工作。”
“……”
商量來去，最後還是集中在了溫良最早沒考慮到位的幾個事業部。
最終的商量結果是:
小橙書主體直接放到博浪小橙這個子公司。
手遊業務、海量價值平台、包括應用王這樣的小業務綜合進遊戲及平台部。
內部設立對應的產品、策劃、運營、運維等等二級部門。
熱賣商城以電商部的名義管理，內部同樣設立對應二級部門。
而研發部的名字還是改了下，改成了集團研發部，面向整個博浪集團綜合體。
支付系統自然是掛在匯支付這家全資子公司下。
匯支付發展也很快，原先辦公人員不多，現在肯定也是對應設立一些二級部門，對應需求。
最終梳理完成的博浪組織架構2.0是:
人力資源、財經、法務、公共事務、公司戰略、企業發展、集團研發、內部服務、內部審計、博浪實驗室、遊戲及平台部、電商部。
以及匯支付子公司、博浪小橙子公司。
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