十點四十分，三季度股東例會結束。

　是股東例會有史以來最短的一次。

　很大可能將成為蠍子粑粑。

　一行十人有說有笑的走出總經理辦公室，分錢的日子總是這麽開心。

　大家各有事情安排。

　比如孫寶銀跟張鬱林要回華工，這次線上全員大會他們不參與，倒是一些遠在廬州的員工反而會參與。

　銀總雖然現在成了博浪最大的大冤種，但他其實義無反顧。

　這麽多天下來，他早沒了想要鯊了溫良的心思了。

　稍晚些時候，季度總結會議在大會議室召開。

　這次與會者中又有一兩個溫良不那麽熟悉的人。

　因為季度總結會列席資格是二級部門行政經理，原則上二級部門技術經理也列席會議。

　在集團研發部梳理出了第一個遊戲引擎的三級部門後，博浪實驗室也梳理出來了多個三級部門。

　如手機業務下的系統開發、核心硬件開發、非核心硬件開發。

　有計劃將系統開發再拆分成多個三級部門，比如圖形界面、內核、工業設計。

　其實在博浪的體系裡，部門框架只是便於管理，真正評高低還看職級。

　比如系統開發這個三級部門裡有就有楊興山、戴禮這倆職級能與一級部副經理級對標的人。

　即:技術崗位的職級不受部門本身等級所限。

　當然啦，盡管現在有越來越多人員有資格列席總結會議，但能不能匯報工作全看溫良的安排。

　季度總結會議的流程全由溫良把控。

　會議一開始，溫良開門見山:“三季度共計有1000萬股期權授予，這是大范圍名單，請大家投票。”

　這既是例行公事，其實也是一種考驗。

　因為選誰不選誰其實不是單純由在座眾人決定，立夏這個存在感有時候很薄弱的總經理助理是非常盡職的，她下沉得足夠深，溫良對基層有足夠把握。

　如果出現過分爭議的事情，就說明有人在偏袒。

　但，以博浪現在的規模，不一定每個人都知道這件事情，最早的辛黛、林鴻他們這些人相當清楚。

　後來加入的一些人大多都沒跟溫良直接接觸過，對溫良的行事作風其實沒那麽了解。

　比如這次就有個煞筆。

　是博浪小橙子公司下屬部門的經理，也不知道尋思啥，就是要搞點小動作。

　李澤當場臉就綠了。

　溫良看都懶得看這人，直接看向李澤，直言不諱的說:“澤總，這哪來的煞筆，直接開了，給老子丟人！”

　李澤起身看著這人，長歎一口氣:“你也是很出息了，能讓溫總在高管會議上直接罵娘。”

　經調整，原計劃這批總計有260人獲得期權，現在變成了276人。

　煞筆都知道博浪默認你能當上二級部門行政經理或者技術經理，都會在下季度拿到期權，多與少而已。

　畢竟博浪現在總計只有那麽二三十個二級部門。

　因為一級部門很多是聯合創始人兼任經理，其他一級部門經理幾乎都在一季度便已經拿到期權，資源自然會傾斜下去。

　再說能升任二級部門經理的，要麽是‘元老’，要麽是本事牛逼。

　誰能想到這裡面還有這種煞筆。

　不過少了一個二級部門經理的份，能多出來16個名額，也挺好。

　這個小插曲並未影響會議進程。

　隨後，溫良提到了第二件事情:“四季度擬新設一個副總崗位，原則上隻從在座各位中產生。”

　這話一出，除了聯合創世團隊的人，其他人都有一點點騷動。

　包括楊韻。

　現在博浪的副總職務含金量不低，哪怕是楊韻也是能與很多大公司的老總直接對話了。

　李澤跟汪婉瑜就更不用多說了。

　目光掃過眾人，溫良語氣和緩的說:“這個事情上，大家有什麽想法都可以說。”

　一人猶豫了下，還是問道:“溫總，這個有什麽考核指標嗎?”

　溫良耐心的回答:“沒有具體指標，跟入職長短也無關，比如下季度如果有人升任了二級部門經理，也有資格參與競爭;

　你可能不太熟悉我的風格，我不喜歡那些故意表現出來的東西;

　副總這個職位看大局觀、戰略規劃能力、人品道德、觀念等;

　這些東西不是說你日常工作多裝模作樣的表現表現就能體現出來，尤其是人品道德這方面。”

　這人連連點頭:“明白了。”

　副總職務上，能力真的只是一個小方面，所謂格局也只是一個方面。

　溫良更多的是看這個人的人品道德與觀念。

　能力強的人不一定不犯傻。

　而人品道德以及觀念上有問題的能人，其壞起事來非常容易。

　能很輕易的破壞掉博浪已經逐漸成型的體系。

　比如剛才那個被溫良直接開出的煞筆，就屬於這種例子，直接在破壞分配公平。

　像楊韻身為人力資源就做得很好。

　溫良非常欣賞她站在員工角度思考問題的態度。

　之後，溫良依次提到了第三辦公區規劃、四季度員工規模發展方向、小組工作室、業務虧損核算機制等事情。

　最後，溫良著重提到:“上月底開始立助收集整理出了一份集團科學家體系草案。”

　“這是公司下階段大方向上的一個重點，初步規劃如何落地，由楊總你來負責。”

　楊韻立時接過話頭:“好的。”

　最後的最後，就是一些需要在這個會議上匯報匯報的事情。

　多不多少不少。

　主要涉及到的還是人的事情，調崗啦、小組晉升啦等等。

　還涉及到了公司職級體系的梳理。

　這方面主要是陳嘉欣提供了支撐。

　動態調整是博浪這種初創公司必不可少的經歷。

　比如一個簡單的事情。

　身為總經理助理，立夏只是一個人，她沒有三頭六臂，事務多得飛起，她當然得配備一個助理工作團隊。

　這個團隊的成員應該怎麽定級，這是之前沒考慮到的事情。

　因為這個團隊肯定不屬於技術崗位。

　所以應該受限於部門框架，而立夏不屬於任何部門，就像其他經理助理一樣。

　最終的解決方案很簡單。

　按體系內的模式，新成立了一個綜合辦公室二級部門，內設綜合科、秘書科、辦公科等三級部門。

　由立夏兼任綜合辦公室經理，宛安兼任秘書科經理。

　所有高管助理與秘書全部劃撥到這個部門裡面。

　就跟體系內一樣，兼任並不代表有管理權，下屬員工只是在這個框架裡，不會看經理臉色，看的是自己跟著的高管臉色。

　不過，秘書科裡面會有公共秘書，這是屬於宛安管的。

　公共秘書的主要職責是負責有關辦公室/會議室的環境衛生、茶水供應等，負責有關會議/活動的通知與有關服務，負責文書傳遞、文印等。

　以前這些事情主要是宛安和其他幾個高管秘書搭幫做一做，顯然，隨著博浪規模的擴大，她們越來越無法完全管理了。

　正好這個部門都設立了，相關工作崗位就應運而生了。

　…………

　午後兩點三十分。

　博浪第二次內部線上直播全員會議正式開始。

　這次主持會議的只是溫良與立夏兩人。

　會議一開始，溫良先宣布了本季度期權授予名單:“恭喜各位。”

　“有幾個童鞋要感謝一個人，名字我不知道，是博浪小橙的一個部門經理，這是個煞筆，在上午季度總結會議上遴選期權授予名單時搞了點小動作，已經卷鋪蓋走人了。”

　“我無法保證絕對公平，但我不希望博浪內部再有人如此明目張膽的破壞公平！”

　“希望各位引以為戒。”

　略頓，溫良開始做匯總報告:“過去的這個季度，公司發生了一些變化。”

　“截止今天，博浪在職人員數量為3256人，較上次全員會議增加了不少新面孔，願各位新加入的童鞋能適應博浪的氛圍。”

　“考慮到人力資源部本月出色的完成了秋招工作，以及公司規模的繼續擴張，公司計劃新租賃一個大辦公區。”

　“公司總部大樓已於月初正式開始了地下工程，預計將在2014年正式啟用。”

　“公司正式落地了分散式小組工作室制度，目前在廬州已經有兩個小組工作室，正在建立第三個小組工作室。”

　“接下來將在北上深、江夏、長安、哈市、蓉城等地建立小組工作室，有想法可以提出申請，符合崗位要求可以轉崗前去。”

　“四季度公司將繼續擴大規模，啟用人才引薦機制。”

　“……”

　“最後是上次遺留的重點事務，關於全員持股計劃草案征求意見稿。”

　“目前公司一共有503人獲得了期權，佔比15.5%，今年還有1000萬股期權將在四季度末授予，即便如此，距離全員仍相差很遠;

　為此，我們經過多方思考與商量，提出了一個過度方案，計劃從明年開始實行期權與TUP計劃。”

　簡要匯總了公司事務後，立夏放開了彈幕交流，溫良換了個坐姿:“接下來是老環節，各位有急需我來解決的事情請抓緊反饋。”

　“公司能不能設立一個小的母嬰室，很小的就行，不是要帶孩子來上班，是需要一個乾淨的私密的小場所擠奶。”

　這條彈幕最先冒出來，溫良直接回答:“無論你在哪個辦公區，節後你都會看到新改造的母嬰室。”

　老實說這種問題如果沒人提出來，溫良這輩子都不會考慮這茬，甚至如果沒有這種廣開言路的做法，這個事情也很難被提出來。

　然而隨著博浪的規模越來越大，不僅會有越來越多在職期間懷孕的女生，育嬰的新媽媽也肯定會越來越多。

　想到這裡， 溫良多說了一句:“博浪不會通過任何形式束縛大家的婚嫁、生育自由，生育方面哪怕被認為是所謂惡意的，也會給一個母親應有的尊重。”

　被認為惡意的，是已經懷孕三四個月了，然後入職，掐著點過了試用期然後休產假那種。

　這方面溫良能做的不多，只能是給她體面。

　所謂不束縛婚嫁自由是不會像一些阿裡那樣人為搞員工集體婚禮……

　之後又有一些員工通過彈幕提出了一些小問題。

　圍繞的都是一些平時不會被高層注意的小事情。

　一一回答完之後，溫良欣然笑道:“很高興看到你們提出這些問題，謝謝你們的信任。”

　最後，溫良起身:“今天就到這裡了，大家可以下班了！”

　“提前祝大家中秋，國慶雙節愉快！”-