27號

　上午十點，熱賣商城星海官方旗艦店再次上架了50萬台星海1。

　這次一直到十二點出頭才顯示缺貨。

　有意思的是，因為龐大的預約群體，星海官方旗艦店一直維持著購買需提前24小時預約的規則，所以，在銷售時間延長的同時，預約量也大幅增加了100多萬。

　受此影響，網絡風向一變再變。

　再加上某些明面對手和潛在對手的操作，彷佛一夜之間網上略有用戶群體的各路媒體都在唱衰星海1了。

　這還沒完。

　28號同一時間點上架星海1後，銷售時間延長到了三小時十五分鍾。

　盡管日銷五十萬的總量擺在那裡其實很驚人，但輿論風向近乎於徹底轉變。

　半數輿情都在唱衰星海1，認為星海1只是曇花一現。

　甚至還有帶節奏的媒體用沒有可靠來源的網傳消息，直接造謠星海1出現大量退貨單。

　不僅如此，盡管熱賣商城的體系是需要購買且確認收貨才可以發布評價，但星海1的商品評價頁面仍集中出現了一些差評。

　連小橙書上一些活躍ID都在討論中夾雜了調侃。

　久愛:“銷量都到644萬台了還要搶購，也是醉了，還好已經能看到飽和的趨勢了。”

　天才少女小七:“我等好久了，我那100台的訂單還沒機會下呢。”

　機圈扛把子:“星海1的發展環境還是差點意思，按照它的體驗度，我以為要售出1000萬台才會看到這種狀態，現在就看海外市場的表現了，有這輿論的熱度，少賣點其實也行，先打名頭嘛，哈哈……”

　“……”

　各方都在努力通過輿論踩低星海1。

　而手握輿論高地的博浪卻沒有動靜，好像不知道網上的風向已經很不理想了一樣。

　29號，星期六。

　可能是周末的緣故，銷售情況略有好轉，不到兩小時售罄。

　不過到了30號星期天，又‘反彈’了，銷售時間周期一舉拉長到了五個多小時，這讓一些人恨不得彈冠相慶。

　現在可是公歷2012年的尾巴上了。

　理應是銷量上漲的時候，卻反而變得這麽萎靡了，愈發有可以製造負面輿論的素材了。

　博浪還是沒有公眾動作。

　一副事不關己高高掛起的樣子。

　………

　午後

　博浪終端代理COO鍾正業帶領總計10支隊伍出發去往海外，分別去往XingHai1首批海外上市地區的重要城市。

　他們將督導XingHai1的海外首銷。

　送別鍾正業一行後，溫良發起了股東會議。

　沒有安排在公司以外。

　放在了溫良的辦公室。

　看著大家，溫良笑眯眯的說:“三季度小秦不在，這次四季度老銀不在，我們都是勞碌命啊，攏共也沒能湊齊幾次。”

　大家都笑。

　眼下的情況，以後在季度末湊齊全部人員怕是也不容易。

　春節過後李博文、王志毅、趙明傑、張鬱林幾人陸續都要出國去遊訪國外高校，擴大視野。

　總之現在遠不到能停下來的地步。

　扯了句閑話，溫良轉而說道:“原本公司2012年財年結束，有一些涉及到各方面利益的磋商，不過現在公司是大發展階段，涉及到的利益很重要，老銀缺席先延後吧。”

　“包括季度分紅和年終分紅也延後。”

　“這次隻討論一些行政事務，主要是集團組織架構調整、內部年報發布、集團2013年簡要規劃。”

　“首先是關於組織架構調整……”

　溫良沒有多囉嗦，一條條一樣樣一樁樁的說了下去。

　現在的博浪必然是需要改組架構了。

　這次溫良拿出來的方桉涉及到的范圍很大，但是不影響之前的職級體系等等。

　主要是設立股東會、董事會、監事會等。

　這方面的架構梳理都有參照物，無非是一些名稱的使用不同，整體來說問題不大。

　對於一家非上市公司來說，年報其實可有可無。

　不過對現階段的博浪來說，可以有，好給全體員工鼓鼓勁。

　這些條條框框的事情沒有耽誤太多時間，都是早就商量敲定好了的框架，畢竟現在博浪集團也算是人才濟濟了，這些條條框框的事情有的是人整理妥帖。

　不說李澤他們，連溫良都不用過多關注，因為對最高層管理來說，不涉及利益變動。

　所以基本上是溫良照本宣科，李澤、汪婉瑜他們補充。

　最後提到了2013年簡要規劃，溫良喝了口茶:“明年的規劃不複雜，也沒有太具體的事情，主要是幾個方向。”

　“一是協調發展應用互聯網生態，發揮出應有作用。”

　“一是終端業務多點開花，手機、平板、電腦等產品線要開發出來，對應的硬軟件支撐也要抓緊推出，這方面我十分期待能盡快具備引入IPD(集成產品開發)流程的基礎，現在的流程等於是沒流程，各種環節的成本損耗根本不考慮，隻圖快而沒有成體系傳承有序，肯定不行。”

　“一是孵化信息通信技術基礎研究生態。”

　幾人:“……”

　說起來確實不複雜。

　但做起來涉及到的事情就太多了，而且資金投入可以說是個無底洞，千億根本打不住了。

　平板還可以共用現有的星辰系統軟件和星海手機硬件，但電腦真不行，需要進行對應開發。

　這就是溫良之前提到的突破一代。

　好在張鬱林一直沒閑著，星辰系統都已經商業化了，連基於星辰系統內核的‘星雲’雲服務系統都在研發中了，他當然也有針對電腦平台進行修改與研發。

　內核的跨平台是很常見的。

　maOS和iOS都用的Darwin內核。

　Linux和安卓之前也用的是同一份內核。

　無甚稀奇。

　稀奇的是楊興山團隊有沒有本事將‘World’那個圖形界面大作遷移到適配電腦生態。

　其次是這個IPD流程。

　溫良的意思很明顯，要能形成流程，必然是硬軟件都已經完成了可控的‘五代’研發體系，生產、研製、預研、探索、突破。

　現在差得遠。

　怎麽完成的核心，基本上只差錢了。

　畢竟也沒有什麽無中生有的研究，都是有非常成熟的參照物的東西，只不過是要從零開始直接跨越到追上進展。

　至於信息通信技術基礎研究生態這個東西，也是錢的事情。

　別的不說，依托於DUV光刻核心的芯片半導體工業產業鏈還需要投入519個億，其它方面也需要投入。

　略有片刻的沉默，李澤當先開口一副認同的樣子:“合理的規劃。”

　“嗯，沒什麽毛病，有條不紊。”陳嘉欣緊隨其後。

　趙明傑張開嘴正打算跟上，就聽溫良帶著不滿的說:“搞不定也得搞，沒得辦法，要麽砍掉除應用互聯網生態以外的全部業務，要麽就硬著頭皮以最高效的速度硬杠！！”

　李澤趕緊道:“省得的。”

　他們倒不是要幹嘛，算是通過陰陽怪氣排解壓力。

　溫良收回目光，緩和語氣:“放心，天塌下來有我頂著，大不了掀桌不玩了。”

　接著就轉移了話題:“除了業務上規劃，明年還有兩個新土建項目規劃，一個是新數據中心大集群，一個是博浪超級總部。”

　“隔壁總部大樓才剛剛露出地面，已經不夠裝下公司現有辦公人員了，明年上半年觀望觀望，沒問題直接啟動超級總部規劃，對標8萬人辦公規模。”

　“新數據中心大集群不要放在羊城，不要吝嗇土建規模，至少1000畝起步，這事不能緩。”

　這回輪到汪婉瑜開口了:“資金上的壓力有點過大了。”

　溫良笑了下:“汪總不用擔心，星空半導體帳上的錢沒那麽快花完，我隻挪走了計劃所需以外的資金，計劃內的一百多個億分文未動。”

　汪婉瑜挑了下眉:“我以為你要挪去研究項目上。”

　“這個另想他法，缺口太大，不想拆來拆去，打算一攬子搞定。”溫良直接道。

　哪怕博浪的資金一貫優先安排研發項目，面對巨大的缺口，溫良也懶得挪來挪去了。

　另外的原因是:

　最初投入56億，17號追加了60億，26號追加了55億，純實驗級研究投入量已經到171億。

　再加上華虹那邊幫忙推動拉來一台實驗級ArF 浸沒式45nm光刻機，將減少很大一部分投入。

　實驗級研究投入從最初的692億降低到了521億，這台光刻機以及附帶系統，讓研究經費的投入進一步縮減到了465億。

　隨著最近各方面的資源融合，部分研究項目的投入進一步縮減，現在大致缺口在400億左右。

　主要環節從上遊設備變成了上遊材料以及上遊材料的製備設備。

　說來說去，真踏馬艸。

　也不怪半導體這個行業能被輕易卡脖子，涉及到的東西太多了，不去關注的時候，不知道短板能有那麽多。

　不過另一方面，將來博浪通過投入研究完善這條產業鏈的薄弱環節，再通過商業合作讓產業鏈在國內各地開花，最終帶動的是一個數十萬億級的大市場。

　林林總總的事情都討論完，2012年四季度和年度總結也就此結束。

　…………

　31號，星期一。

　公歷2012年最後一天。

　上午十點多，溫良發起了全集團的直播視頻會議。

　這次直播會議由溫良、李澤等一眾高管一同主持。

　照例是開門見山，溫良清清嗓子，看著攝像頭:“各位同仁，大家上午好，我是溫良，很高興通過這種方式與大家交流。”

　“即將過去的2012年是我們博浪發展過程中極不平凡的一年，這一年，博浪經歷了由單一互聯網業務發展壯大到涵蓋互聯網、消費電子、半導體等多個行業的綜合業務公司……”

　跟員工們吹吹牛逼、畫畫餅這種事情，溫總當然拿手。

　“這一年……”

　“這一年……”

　“這一年，集團內部湧現出了一大批表現極其優秀的人員，其中四季度裡以丁武等981人表現最佳，他們獲得了2012年最後一批期權授予，讓我們恭喜他們。”

　“接下來的2013年裡，集團將逐步、逐級落實全員持股計劃。”

　“……”

　說完讓員工們高興的事情，溫良轉而宣布了一項人事任命:“即日起委任辛黛女士為集團副總。”

　多年媳婦熬成……呃……辛黛通過海外差旅的表現終於贏得了副總這個位置。

　然後溫良宣布了最新的集團架構。

　“集團將設立股東會、董事會、員工持股大會、監事會等機構，具體如下:”

　股東會

　↓

　董事會、監事會

　↓

　人力資源與薪酬委員會、財經委員會、戰略與發展委員會、審計委員會

　↓

　集團職能平台、生態

　股東會將由聯合創始股東與員工持股大會共同組成，嗯……現階段象征意義大於實際意義，員工持股大會暫時0成員，因為暫時沒有員工真正持股。

　集團職能平台包括:人力資源、財經、戰略、企業發展與投資、綜管幹部、公共事務、法務、後勤、內部審計、道德遵從、網絡安全與用戶隱私、質量與流程、供應體系、博浪實驗室。

　生態包括:應用互聯網生態、終端、半導體。

　應用互聯網生態包括博浪小橙、匯支付等一眾子公司。

　組織架構的這些變動涉及到了幾十上百個中層管理崗位的調整。

　對高層的主要變動是:以後溫良將重點通過董事會來推動公司發展、與經營決策。

　原則上溫良不會出席一級部門/子公司級的CEO管理會議，至於二級部門就不會了。

　不過博浪董事會成員暫時沒選舉，也一並延後了。

　這些被延後的事情，都涉及到了海量利益，也需要進行海量的分析與調整，一方面孫寶銀不在，另一方面溫良暫時騰不出這麽多精力。

　總之，這次梳理之後，博浪的組織架構徹底完善。

　以後大框架也不用再變動了，因為集團職能平台的部門框架已經徹底定型完善，再不用增減。

　頂多是新增生態。

　那個是局部影響，只要博浪集團的業務還在發展壯大，就不可避免。

　最後的最後，溫良提到了重點:“過去一年，有賴全體同仁的貢獻，集團獲得了十分可觀的營收。”

　“截止2012年12月30日，集團總營收為476億5723萬！！！其中應用互聯網生態全年營收為172億3507萬元，博浪終端全年營收為304億2216萬元！”

　“今年全員雙倍年終獎，部分表現特別突出的，將獲得最高15倍的年終獎。”

　這兩句話一出，IFC60層以上直接轟然喧囂。

　事實上，這次統計口徑略有不同，將包括品牌合作人在內的所有簽約式合作收益全部計入了集團營收，當然，熱賣商城的營業額肯定是不計入，那個計入就多了，起碼星海1的營收就得計入兩次。

　如果減去這部分，全年營收則是400億5697萬。

　實際上歸屬集團的營收分別是96億3481萬和304億2216萬元。

　需要說明的是，星海1目前三個版本的生產配貨比例已經固定在了15%、25%、60%，所以744萬台的總計營收才只有304億多。

　利潤方面還沒統計出來，反正不低。

　雖然博浪負債175億之巨，又先後融資了150億，還投入了海量的研發經費，但這裡面有很多是暫時不可以計入成本的。

　與其它無關，只是因為稅務核算。

　總之，現在能算出來的是博浪終端的毛利潤與增值稅務。

　博浪終端通過銷售星海1需要向稅務局繳納的增值稅已經高達44.203億。

　而這半個月銷售星海1帶來的毛利約為50.18億。

　所以，做手機這個東西……其實還是有一點點掙錢的。

　這場集團內部年度總結直播會議持續時間並不長，溫良想要的效果自然是達到了的。

　又有哪一家才成立不到兩年的公司單年營收能接近500億的呢，顯然是史無前例！！！

　外面再怎麽唱衰公司，公司有錢，還願意大方的發錢，那還有什麽不滿足的。

　………

　會議剛一結束，溫良邊起身邊說:“現在開始收尾狩獵計劃一階段，沒別的要求，我要安心過年。”

　李澤、辛黛、陳嘉欣、唐普等人神色一正。

　此時，距離公歷2月9號的除夕還有40天。

　毫無疑問，這40天裡，協同辦公中心要解決掉一階段的終極目標:萎落手機！！-

　PS:明天擺爛請假一天，調一下狀態，嚶嚶嚶