3月31號，星期六，3月份以及2012年一季度最後一天。
因清明小長假的緣故，法定節假日安排中，今明兩天加班調休。
雖說多上兩天班就能連續休三天，但上班族大多都不怎麽情願去上班。
博浪公司就不一樣了，從上到下都很期待今天！
早上9點，溫良走進901時，連前台小妹都有點不一樣的精氣神，辦公區裡彌漫著某種特別的氣場。
無它，早在上個月大家就清楚今天公司將發生的大事:
一是全員一季度考核結果公布。
二是季度獎金、期權授予。
三是部門內職務調整。
四是傳聞會發生的末尾淘汰。
沒人認為自己在那張人數不多的淘汰名單裡，幾率太小，才5%而已！
而且只是傳聞。
一直沒有正式郵件通知。
人們更願意相信美好的事情會發生。
…………
9點40分。
大會議室裡，溫良主持召開了一季度例行總結會議。
與會人員有袁施雅、陳嘉欣、汪婉瑜、林鴻、辛黛、李澤、唐普、李博文、孫寶銀、立夏。
此外，因為這次總結會議涉及到諸多相關事務，有人力資源新入職的一位經理職級的楊韻列席。
還有研發的幾個行政經理人員。
另有趙明傑、張鬱林二人特別列席。
兩人都不是以股東身份列席。
前者以遊戲業務數值總策劃的身份與會，後者以安卓應用商店總開發工程師的身份與會。
照例是立夏兼會議紀要。
一如往常，溫良半點不廢話，直接點名:“袁經理，你們人力資源先做個總結。”
袁施雅清清嗓子，翻開身前的記事本，條理清晰的匯報了從她入職以來的人力資源工作總結。
工作總結主要集中在人事招聘管理、勤務管理兩塊。
“3月份公司新入職員工174人，公司在職員工總數新增至605人，另有駐場兼職員工9人。”
“3月份以來公司無人離職。”
“出勤狀況優秀。”
“……”
雖然袁施雅入職後不久，博浪就大規模招人，但人力資源部門經理最重要的體現不是人事管理，更不會是最簡單的勤務管理。
溫良最早根據袁施雅過往經歷，就認為她很難在博浪更進一步。
現在的表現已經在印證溫良的主觀意見。
身為人力資源部門的經理，被冠以‘總’這個稱呼，袁施雅如果有能力，早該梳理工作，拿起更核心的人力資源規劃管理、人力資源制度管理以及薪酬管理、任免遷調、員工關系等。
盡管後面事關核心，不宜在未站穩腳跟的時候去觸碰，但至少也要前兩者才算能體現袁施雅能把控愈發壯大的博浪人力資源事務，可她沒有。
傳統人力資源管理分六個模塊:規劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓發展、員工關系。
也可以簡單概括成兩件事:
1、把合適的人放在合適的位置;
2、用恰當的方法促進他正確為公司發展貢獻力量。
可惜，袁施雅現在的工作跟人力資源管理是兩不沾:這也不沾，那也不沾。
換言之，袁施雅隻把自己當人事經理。
聽完袁施雅的匯報，溫良不置可否，看了眼楊韻，最終還是略了過去。
然後點了下陳嘉欣。

陳嘉欣自是早有準備，翻開了文件夾，進行了系統匯報。
總結分成了四大模塊:基礎環境保障、業務流程保障、行為制度建設、綜合事務管理。
基礎環境保障的工作總結主要集中在內部信息管理、物資管理這兩個方面。
業務流程保障的工作總結主要集中在及時上傳下達——博浪在溫良要求事務有流程存檔後，依然能維持高效率，陳嘉欣在業務流程保障上的付出該居首功。
綜合事務管理就比較雜，陳嘉欣兩三句話說完了重點，沒有細說。
在行為制度建設上陳嘉欣的匯報也很坦誠，進展緩慢，拿不出手。
陳嘉欣的匯報十分有條理。
能讓大家一聽就了解到公司行政一季度的重點在哪裡。
比如行政部在銀灰大廈8樓、15樓、16樓令新租了3個總計1000平的新辦公區。
總之，因為袁施雅在前，直接襯托出陳嘉欣處理公務的能力很不錯。
於是，在座有好幾個人抽空深深看了眼溫良，各有意味。
比如汪婉瑜。
比如李澤他們。
比如對袁施雅表現有些不屑的辛黛。
以及陳嘉欣自己。
他們又一次感受到看起來不忙，一周能抽兩三天去學校上課的溫總到底有多厲害。
陳嘉欣原先的能力，連後加入的辛黛都比較了然。
現在的結果除了佩服溫良帶人的能力，還能說什麽?還可以說什麽?還需要說什麽?
辛黛甚至忍不住換了下坐姿，她居然有一絲絲怯場。
接下來是汪婉瑜匯報財務工作，出身於德勤的她可以說是整個博浪工作經驗最抗打的，平日不顯山不露水，但一切都辦理得井然有序。
包括但不限於融資問題、投資問題、股息分配問題、財務風險規避問題、稅務遵從問題等。
一季度裡發生了些融投資方面的事務。
諸如年前多家機構欲投資博浪。
其中那家私募比較堅持，上周又聯系了博浪，將估值報價提高到了3.5億美元或22億人民幣。
另有新風投介入，估值也提高到了3億美元或等值人民幣。
這些都被汪婉瑜打理得井然有序。
還匯報了正在著手規劃財經服務系統體系這個大項目。
簡單來說，汪婉瑜的匯報清晰展示了博浪的錢從哪裡來，用到了哪裡去，怎麽分，有沒有不當流失。
關於錢從哪裡來，汪婉瑜的匯報中除了提到有小橙書、《武神》這兩個項目的營收來源;
還提到新辦理好的銀行信貸，一筆5000萬三年期的款子已經到帳。
以博浪本身的資金，這樣的信貸規模難度其實不小。
然而，汪總有個親姐姐在銀行系統裡。
盡管這位親姐姐只是江夏那邊同一銀行的市分行副行長。
但就是能提供必要幫助。
雖然，汪婉瑜的這位親姐姐也是溫總的母親大人，可也沒誰關心這麽多。
隨後，林鴻、辛黛、李澤等人分別站在各自部門的角度進行了工作總結匯報。
特別與會的趙明傑、張鬱林並未參與工作總結匯報。
林鴻、辛黛還是有幾把刷子的，總有一些能拿得出手的東西。
李澤等人也不賴。
他們可沒少被溫良言傳身教，私底下是一回事，當眾顯然是另一回事。
大家都匯總了工作內容後，溫良目光掃過眾人，簡單總結:“各位都辛苦了，公司發展腳步這麽快沒失控，有賴各位的齊心協力。”
“一季度的發展很喜人，也有不足之處。”
“各部門提交上的考核報表匯總我都看了，沒有正式郵件確定的末位淘汰5%，不一定要執行，不過……”
說到這裡，溫良從身前拿出一份資料遞給立夏分發下去:“仍有7人需要辭退處理！”
“大規模招聘後有新員工業務能力跟不上，這無可厚非，但博浪絕不容忍工作態度有問題的員工！”
“特別對研發部、人力資源部、產品部提出批評，這三個部門都有工作態度吊兒郎當的員工，公司付出成本不是請一尊祖宗來供著的，這個道理我想沒人不明白！”
最後，溫良看向袁施雅、楊韻幾人:“人力資源部配合處理辭退事務。”
袁施雅、楊韻幾人連連點頭。
隨後，溫良目光盯著在座每個人:“我不希望現有的598名員工在二季度還有要被辭退的，也希望大家貫徹下去，業務能力不行有救，態度不行無藥可救！”
眾人異口同聲的應聲:“明白！”
面色都是有點肅然。
溫良沒有按照末位淘汰的方式辭退員工，只是讓大家清楚他的底線在哪。
這次還只是口頭批評三個部門。
在座眾人都不傻，下次如果仍然有工作態度存在問題的員工被辭退，那肯定不是現在這樣口頭批評。
名單上的7人在公司的表現，大家或多或少有所耳聞。
一次兩次態度有問題，勉強還能理解成每個人一個月都有那麽兩天心情不好。
經常性態度有問題，那就是在挑戰公司規章制度。
……
隨後，溫良又拿出了一份名單，這次通過電腦投影出了電子版:“這是本季度期權授予名單初稿，集中投票表決，名單總人數隻限50人。”
投影上的名單總人數有80人。
也就是說這一次要排除30人。
至於各部門經理，自然也是按表現授予期權，比如此前立夏、林鴻、辛黛三人就拿到了期權。
此外，不想更進一步的袁施雅這次也拿到了期權，份額較少。
當然，這些期權都在1200萬股裡面。
其他一些行政經理暫時沒有被授予期權。
投票結果當然很快出來。
盡管涉及到了各部門利益，以及涉及到各部門經理拉攏下屬等事務，但大家還是很迅速的排除了一些人，很公允。
聯合創始人們不會打馬虎眼。
後加入的經理級人員，包括有投票權的立夏，還不敢在溫良面前打馬虎眼。
隨後是內部職務調整討論，溫良同樣給出了名單。
同樣是很快討論出了結果，能者上，不能者原地待著。
……
然後是關於下季度事務安排。
溫良換了一份文檔投影出來:“二季度要推動的事務不少，先說大方向的事情:
1、運營部內部拆成商務運營、業務運營兩個大組，前者開展業務對外商務合作，後者開展業務對外運營工作;
2、研發部手遊業務部分獨立成手遊業務大組，主要進行遊戲總主程、總數值、總劇情策劃工作;
3、運維部囊括系統管理職責。
4、人才梯隊建設、尤其是行政管理型人才梯隊建設。”
“……”
一一說完，溫良喝了口水:“還有一些重要的具體事情。”
溫良第一個看向趙明傑:“趙工，你這邊以最快速度協助研發手遊業務大組培訓出一支合格的遊戲數值策劃隊伍，是填鴨式也好，還是怎麽樣都行。”
依然頂著一頭錫紙燙的趙明傑肅然點頭。
然後溫良看向張鬱林:“張工，安卓應用商店後續運營、更新迭代工作並入公司內部，你扶上馬送一程。”
張鬱林也是點頭表示明白。
他可沒忘記他的重心在哪。
開發安卓應用商店只能算是‘打發時間的遊戲之作’。
之後，一些大方向的事情都被一樣樣排了下去。
比如手遊業務上要警惕‘蜜月期’可能忽然結束、以及警惕可能出現的第三方廠商;
比如4月10號開啟第二款遊戲的邀請內測;
比如小橙書電商模塊工作推動;
比如研發部的重點工作落實;
比如進一步招人，優化內部人力體系結構。
該含糊的，溫良根本不提，該著重的，溫良從不漏下。
最後的最後還有各部門績效獎金分配，這個溫良直接放權。
至此，季度總結會議結束。
各部門行政經理也將總結會議的重要結果傳達了出去。
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