站在上帝視角，博浪這一手操作可以說是司馬昭之心路人皆知了。

畢竟從上帝視角看，會知道棱鏡給未來幾年的全球帶去了多大的影響。

畢竟此前全球各地區上層只是懷疑，或者說……在維持著一種默契，互不揭穿。

事件被公之於眾，怎麽也免不了要意思意思的作出譴責與進行應對。

這就會帶來不少機會。

事實也是這樣，曾經的2013年6月份棱鏡忽然曝出，在拖拖拉拉、斷斷續續的曝光中，事件不斷升溫，最終演變成全球最‘駭人聽聞’的醜聞。

海外地區不少有點實力的經濟體各有相關措施。

而國內從2013~2017年左右，國產化替代的聲音達到了一種罕見的巔峰。

在信息科技行業，無數國產廠商所謂的國產產品進入了各行各業，迎來了最滋潤的發展機遇。

比較具體的是一些相對核心的產品，有通訊、數據存儲、信息安全三個大分類的細分產品。

有意思的是，這三個大分類裡，前兩者都有菊廠的拳頭產品。

滋潤的地方在很多曾經國產品牌根本沒機會的行業取得了突破，比如:金融業。

金融業要求的穩定性非常高，所以核心層幾乎不用國內品牌產品。

比如核心層通訊的交換機、路由器，一般使用的是、等阿美公司產品。

核心層數據存儲方面一般使用的是EMC、NetApp等阿美公司產品。

核心層信息安全方面一般使用的是Juniper等阿美公司產品。

這裡面還有個比較有意思的小事情，中文名叫博科，Juniper中文名叫瞻博。

在2013~2017年這段時間裡，銀行業、證券業等主要金融業行業被強製要求使用國產產品替代。

其中信息安全方面360進入了集采名單，少量具備超大規模獨立機房運營能力的行業分支機構，如建行某省級分行采購了360相關企業級產品。

數據存儲方面菊廠進入了多家銀行集采名單，當然這個行業的OEM國產玩家很多，菊廠自然是有競品的，跟菊廠有差不多自主研發能力的基本上只有宏杉一家。

這個行業前期投入大，後期回報還可以，一套存儲方案少則上百萬起步，多則幾億十幾億上不封頂，畢竟任何一個完備的機房組網方案都缺少不少高速數據存儲。

據傳，在數據存儲方面，菊廠擠進過金融行業核心層組網采購名單。

通訊方面的交換機路由器菊廠自然擠進了核心層組網采購名單。

不過滋潤的好日子就那麽幾年。

在棱鏡帶來的影響逐漸降低，不再太提國產替代，國產品牌又沒能拿捏起來之後，金融行業中的證券行業率先‘關閉’了國產品牌進入核心層組網的路子。

據傳沒有一家國產品牌被完整留在金融行業內，只有相當少量的單品從試用轉正，海量產品仍然以海外品牌為主。

沒辦法，頂不起來。

浪退了，全踏馬都在裸泳。

在完全偏袒發育的五年時間裡，舉例的三大分類裡，包括菊廠在內，沒有任何一家公司的產品真正對舉例的阿美莉卡公司產品形成競爭優勢。

哪怕是菊廠最得意的通訊業務領域。

甚至，誇張一點說，舉例公司的產品並沒因為這幾年被行政打壓、有國產品牌競品而降低售價。

這與更接近大眾行業的認知具有很大區別。

一般情況下，國外產品前期采用傾銷商業策略打壓國內品牌，剝奪其發展能力，然後掌握定價權，

如果這種策略失敗，有國產品牌異軍突起，則定價權逐步市場化。然而在舉例的幾個領域裡，哪怕行政偏袒，仍然未能達成這種局面。

國產與非國產的定價最高差距以10倍計。

如國產定價20萬的產品，非國產定價200萬，而且即便如此，金融業仍然不選國產。

因為穩定性不行。

穩定運營能力不達標，其中核心層數據存儲產品的最低要求是5個9的穩定性，即每年允許的總停機時間不能超過5分15秒。

至於阿美莉卡公司的產品為什麽優勢那麽大，這就涉及到經驗、先發優勢、海量積累等等了。

五年的時間太短了。

短到國內根本沒有一家公司有能力在大規模解決方案上追平西方前期先發優勢積累的經驗。

另一方面就是……不得不提任何地區的國產品牌都具備的某種‘劣根性’:行政保護下研發動力不足。

舉例的三大分類距離大眾很遙遠，最接近大眾的例子也有——手機行業的中華酷聯。

在有運營商集采滋潤的幾年裡，中華酷聯根本不用擔心銷量，動輒幾百萬上千萬台的集采，爽到死。

四大品牌哪一家年銷量都有個一兩千萬台智能手機，這可不包括功能機！

在運營商集采被砍掉之後，真正殺出來的只有一家:華。

其它幾家都淪為了銷量匯總統計列表中的‘other’(其它)。

反而是智能手機時代興起之後才鉚足勁發展的MOV幾家都在前五輪流波動。

得說一句，眼下2013年上半年，中華酷聯的日子很不好過。

其中聯在國內市場銷聲匿跡，被強行要求去海外清庫存，內部問題的處理更是冗長到令人絕望的地步。

酷派在做最後的掙扎，博浪方面知道的傳聞是正在謀求出售品牌。

至於菊廠方面，掌舵的余大東其實心裡隱隱約約有那麽點想感謝博浪，因為博浪的緣故，他面對的內部壓力基本消失了，現在都清楚只有一條路可以走。

中興搭上了博浪的車，C1、V1這兩個與博浪終端深度合作的手機型號進入了運營商合約采購名單，與定製機很有區別。

但其它方面也處在轉型的陣痛中。

…………

言歸正傳。

上帝視角下博浪這麽積極，至少有為了盡快撿漏‘國產’偏袒，扛起發展國產替代重擔的同時，大力擴張企業規模。

但在事件正發生的當口，博浪這麽積極，在網友看來則不是這樣。

“博浪要笑死我，Stars論壇只是博浪集團旗下博浪終端旗下星辰系統的一個討論論壇，用這個孫輩馬甲發聲，是真的很能惡心到阿美了。”

“我對博浪是真服氣了，一天不懟一下阿美莉卡都不舒服，哈哈哈哈。”

“不是Stars論壇上發聲被傳出來，我都不知道發生了這種事情，還在關注今年高考作文呢。”

“阿美莉卡是真的不當人啊，居然監控全國……不過，我在想，會不會是監控了全球?”

“那就可怕了！全球95%的電腦都用的是微軟Windows啊，手機行業也是……咦，盲生我發現了華點，現在星海系列產品安全性應該是全球第一了，反正我也不怎麽用電腦，哈哈哈哈，雖然我的資料沒什麽卵用，但不用擔心被收集也挺好啊！”

“忽然覺得幸虧我們終於有了自己的系統，而且星辰系統的內核很早之前就捐贈給了軍科等單位，之前都公開了實驗室試運行，估計現在連不那麽核心的軍方系統也換了全新內核，畢竟星辰有配套的開發環境，而且是高商用的，更方便。”

“所以……博浪這次發聲，還是有那麽點微妙的，等後續再看看，從發布會以來圍繞著博浪的事務不斷，估計要有個相對最終的定論了。”

“……”

而海外，尤其是阿美莉卡網絡上，網友們的談論就是另一種更直接的光景了。

“@Apple

你過去所有的信息安全、個人隱私承諾，我無法再相信！！！我要改用星海產品！！這是全世界最安全的電子產品了！”

“很難想象我們的通話記錄、電子郵件、通訊、視頻、音頻、照片都會被直接收集使用，而且參與的公司居然有這麽多！”

“我敢肯定，油管之所以遲遲不敢上線Stars版本，是因為其害怕被Stars

Apps發覺其安全隱私侵略，而推特之所以那麽快上線，則是因為沒有什麽可害怕的。”

“駭人聽聞！我們生活在一個沒有任何隱私保障的地方，我們……需要一個解釋，一個道歉，一個賠償！！！”

“我不會再使用由任何本國公司提供的互聯網產品，從今天開始！！！”

“……”

相較於國內，阿美莉卡網友顯然更加難以平靜。

因為目前曝光的資料顯示，他們的一舉一動都被監控，毫無隱私秘密可言。

他們的驚恐是無法用言語描述的。

他們的傳統技能又是最自由的，沒人知道接下來會發生什麽！

因為博浪這一手操作，國內網絡上對棱鏡的關注逐漸多了起來，談論也多了起來。

再加上博浪在全球網絡上的推波助瀾，事件發展得越來越快了。

…………

…………

博浪一間主要會議室，溫良發起了高管重要會議。

這間會議室的布局很講究，不是那種帶有會議桌的形式，是常見於高級會議的兩兩一組單人沙發式布局。

與會成員有:汪婉瑜、楊韻、辛黛、唐普、陳嘉欣、李澤、鍾正業、周宏明、林鴻、李博文、立夏等15人。

都是負責各個業務的重要負責人員。

有幾個差不多算是頭次與溫良在同一間會議室裡。

毫無疑問，這表明了溫良對這次會議的看重。

溫良掃一眼會場，看到人都到齊之後，開門見山的說道:“棱鏡，是我們博浪開辦以來遇到的最大機遇，沒有之一！”

“它將讓博浪的自主研發能力獲得前所未有的配套支持！”

“毫無疑問，如果我們能正確作出應對，很有可能完成東西方民用科技中心的更替！”

“我們一定會得到一段最佳國內發展時期，各行各業必將向國產品牌大力開放，而這將讓我們獲得不可估量的試錯機會，也是我們可否趁機成為引領民用科技發展方向的關鍵！”

匯總式的開場白，讓包括李澤在內的高管都略有不解。

李澤也當先提出了他和大家共同的困惑:“棱鏡的影響范圍看起來不大，如果不是我們引導，國內網絡上甚至沒什麽討論聲音，怎麽會是最大機遇?這種事情我認為各地區都存在著某種默契，比如博浪小橙等子公司就有相關單位進駐。”

溫良直白的說:“首先它肯定是個全球項目，其次默契不等於曝光後還可以繼續維系。”

“哪怕只是表面功夫，以國內的民眾期待、輿論氛圍、人文環境，也必將維持一段時間，我認為這個時間在五年左右。”

說到這裡，溫良再次看向眾人:“總之，機遇是不用懷疑的，你們應當談論的是如何利用起來！”

李澤了然的點頭:“明白了，很多規則只能存在明面之下，現在有人掀開了表面的默契……”

剩下的不說大家都懂，李澤沒停頓，直接甩出觀點:“那麽對於博浪而言，這個機遇不在消費者終端產品上，在企業端！”

鍾正業接過話頭:“是是，消費者終端產品上星海系列的發展並不需要太大機遇，一樣有機會問鼎全球市場份額、利潤份額第一。”

另有人表態:“不過消費者業務也可以趁此機會大力擴張，比如規劃中的終端產品:個人電腦、遊戲平台產品、智能穿戴設備等等，而且還可以進一步擴大國際市場份額。”

會議室很快熱鬧起來。

不時有人表達態度。

“也應當從目前匯總的消費者終端產品中區分出可面向企業端的部分。”

“對，如星辰雲系統，以及從星辰內核可發展的企業桌面系統、服務器系統！”

“也應當留意民用科技支撐體系分類的。”

“對，這方面有雲服務覆蓋的通訊系統、存儲系統、信息安全系統等。”

“我個人覺得這些方面距離公司稍微有點遙遠，因為我們目前的主要發展投入在半導體工業產業鏈上，我倒認為面向企業端的還需留意工業軟件等方面。”

李澤再次表態:“我想我們的思維不應該局限在完全由公司自主發展上，每個細分領域都有國產廠商在發展，我們可以通過合作、戰略投資、並購等多種方式去發展，沒有一家公司有能力靠自己發展面面俱到，資本手段是無可避免的方式。”

鍾正業接話:“那麽可以談論的就更多了……”

李澤的觀點一點毛病沒有。

在半導體工業那條無比巨大綿長的產業鏈裡，阿美莉卡有好些個無法繞過去的超級山頭。

如CAD(計算機輔助設計)或者新名詞PLM(產品生命周期管理)裡的幾個超大山頭:達索、CATIA、Autodesk、西門子，以及工業軟件裡繞不過去做EDA的Synopsys、Cadence。

絕大多數在阿美莉卡，更大多數在矽谷，因為矽嘛，也沒毛病。

這些巨頭企業現在已經發展到如日中天，看起來怎麽都繞不過去，乍一看都是強得沒邊，但翻開這些企業的發展歷程，會發現一個共性特征:並購。

幾乎每家巨頭企業都經歷數十上百次的並購。

由無數家企業的員工貢獻了know-how(專業知識)，最終才成為繞不過去的山頭。

所以……

溫良曾經跟蘇儉提到他對博浪第一階段的期待是吊打矽谷。

因為，在經歷過一段人生的溫良眼裡，在後世無數因素下了解到了國際巨頭的共性特征之後，他的觀點是，矽谷沒感覺上的那麽強。

將無數公司無數人貢獻的技術綜合形成競爭力，這件事情，沒那麽複雜，博浪也可以。

他為博浪第一階段期待制定的規劃就是:輸出口。

這種規劃從目前來看已經有了不錯的土壤。

具體表現在星海系列產品上。

海量供應鏈企業中對每個元器件所需要的技術都被很好的利用起來，最終形成了星海1這樣一經出世就足夠驚豔的產品。

目前為止，博浪隻控股、成立了少量元器件廠商。

更多的是提供戰略資金支持，以及類似與華星光電那樣的深度戰略合作，交由這些企業自己去壯大。

包括華星光電在內本來就是巨頭級的企業，在博浪終端的需求主導下，都很有壓力也很有動力。

例如華星光電都立下了軍令狀，8月份之前哪怕是以0.5個百分點為間隔去嘗試也將搞定符合博浪終端要求的屏幕面板。

其它重要性次一級的供應鏈企業的壓力和動力更大。

原本就是半死不活的狀態，是博浪扶持了它們站起來，走進了博浪終端主導的優秀供應鏈體系中，他們可不願意放棄來之不易的利益。

進入13年以來，這些供應鏈企業中有超過7成公司發起過並購！

隨著時間的推移，總會有企業殺出來成為某一環節的國際巨頭，成為消費電子繞不過去的山頭。

而負責輸出口的博浪做得相當好，星海系列產品獲得了消費者超乎想象的追捧。

所以在下遊消費電子-智能手機這個分支領域，博浪做得還可以。

雖然不敢說比蘋果iPhone系列強很多，但除了iPhone系列，其它玩家包括三星的利潤份額已經逐漸望不見博浪了。

而……這個規劃的成功是李澤一手締造的。

去年的這個時候，澤總跑遍了國內所有具備能力的供應鏈廠商，一家一家的磋商達成的結果。

所以，澤總對這個很有發言權。

而澤總也沒有浪費自己這段經歷帶來的經驗，他在博浪正在發展的半導體上中遊行業裡用了同樣的方式。

不過因為半導體上中遊行業的門檻很高，博浪目前在公開市場主要是以戰略合作和戰略投資為主，未來也沒打算再重合發展。

比如在半導體分支材料中做得還不錯的七星電子、北方微電子、拓荊科技，以及國內近乎唯一的EDA軟件廠商華大九天，都有博浪的戰略投資。

其中博浪有團隊正在幫忙加速七星電子與北方微電子的合並重組進程，博浪希望這樁重組合並案能盡快結束。

如果沒有博浪的乾預，根據兩家公司的規劃，從去年底開始的重組工作大概需要歷經四年！

當然，博浪也有與上微電這家主要總成光刻機的裝備製造公司的超大規模戰略合作。

最後才是受限於國內現有環境，博浪不得不投入高達700億的首批資金去與高校合作研究半導體上遊材料與設備。

反正，博浪一直在加速促成半導體這個超大行業各個細分領域形成一家或者多家巨頭企業。

當然，因為博浪自身的罕見投入，博浪也不可避免成為其中一環或者多環的巨頭企業。

綜上，討論的細節方向非常多。

包括如何在個人電腦領域盡可能複製出手機領域的垂直應用生態等。

身為財神，汪婉瑜在這次會議中幾乎沒吱聲，她只是時不時拿筆寫寫畫畫，慢慢開始蹙眉，到最後眉頭緊皺。

她不討厭這種機遇降臨。

她也不討厭溫良。

她只是有那麽一點點討厭溫良這種‘屢教不改’的大乾快上作風。

博浪真的……發展太快了。

像是脫韁野馬。

大乾快上一點問題沒有，有問題的是錢從何來。

溫良再怎麽能找資金，以這種規模，真的，只要稍微漏一點，就是一個天文數字。

別說什麽公司缺錢老板解決。

那是小公司。

不是博浪這種大型企業。

身為CFO碰到點事情只會找老板，那CFO到底能幹嘛~對吧。

反正算著算著，汪婉瑜發現自己現在抗壓能力是真厲害啊，財務運營能力也是從未想過的牛逼。

因為不論資金缺口多大，解決起來有多困難，博浪的發展腳步從未慢下來過。

確實是牛逼的。

最後，在大家齊心協力的談論下，形成了一份大規模發展方案草稿，汪婉瑜終於開口說了兩句:“根據方案草稿，截止今年底，額外預算投入一千……算兩千億資金吧。”

實際粗算是1600多億。

這是額外預算。

不包括在既有發展規劃上的大概……2500多億預算。

既有發展規劃挺大的，要將各個終端產品做起來，要繼續投入資金完成十大工廠的建設，要將星空半導體的實驗廠跑起來，甚至與華虹華力微合作的那個廠也得進駐設備。

還要……發展汽車工業。

哪樣都是百億起步的投入。

溫良略一沉吟，問道:“汪總，沒有外來資金的情況下，原有預算的缺口有多大?”

汪婉瑜想也沒想的回答:“根據公司營收狀況分析，以及考慮博浪小橙融資情況，原有預算基本沒有缺口。”

眼下這一兩個月是博浪的營收低谷，不過星海系列產品每個月仍能貢獻大致百億規模的營收。

應用互聯網生態貢獻的營收也有三四十億規模，不計海外營收。

考慮到與中興、小高粱正在進行的供應鏈合作，以及那家芯片馬甲公司，這方面的相關營收預計也有個幾十億一月。

等到星海下一代手機產品發布，四季度的營收就會迅速拉高，至少有1500億起步。

再算上融資規模、既有現金流等，2500億預算當然就沒什麽缺口了。

汪總都算好了的。

溫良看一眼汪婉瑜，心裡也是有點好笑，隻好說道:“這額外的2000億預算我會盡快全部搞定。”

接著，溫良站起身來，望向眾人:“總之，各位請記住，我們面臨的機遇有可能讓史學家把全世界民用科技發展從此分為兩個部分！！”

“希望你們不會讓我、讓國人失望！”

眾人盡皆應聲:“明白！”

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