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《商海迷蹤》五百五十一、項目上線
  宋海洋第二天就趕緊啟程飛回江城。

  這主要是擔心隋紫薇又找上門,局面不好收拾,故此趕快溜之大吉。甚至連海貿集團新設在海城的外貿總公司,都沒有來得及去視察。只是給周明霞打了個電話,問詢了一下業務情況而已。

  而何雨欣和林輕語,因為隋紫薇的事情,還要在海城待兩天。

  同機的,還有公司負責婚慶的組織和工程人員。大家也都非常高興,因為龐家非常滿意這次的婚慶組織,特意給每個人都包了個大紅包。

  回到家中,馮秀秀就對著宋海洋打趣:“海子,昨天我們公司就收到好多婚慶的策劃訂單。估計光影公司這一年,光忙著婚慶的活兒,都忙不完了。”

  “好呀!這不可以招兵買馬,繼續擴大規模嗎?這次咱們把壓箱底的4D技術亮出去了,當然不同凡響。這不,還有好多公司主動找咱們合作呢?不過,你就不要操心這些事情了,好好在家裡安心養胎,下個月就要臨產了,可不能出什麽意外?”

  “呸!瞎說什麽呀?寶寶乖得很,每天就只是伸伸懶腰而已。你看,他又開始了!”

  宋海洋定睛一看,果然發現老婆的肚子開始有些波動,感到十分好奇,貼了上去。

  馮媽媽正要進門,看到這一幕,連忙止步,笑著幫忙把房門掩上。

  兩天后,宏圖集團戰略變革項目就要宣布成功上線了,宋海洋隻得抽出時間參加會議。

  由於這次項目的二期重頭部分是由宏圖公司自己負責實施的,基本上就是優化已有的業務流程和提升管理效率,所以從實施的效果來看是非常優異的。

  雖然國際和國內的谘詢和實施項目,大型公司一般都是以谘詢公司為主。但是由於谘詢公司並不熟悉業主公司的實際業務,加上趕工期等原因,倉促地複製國外或者標杆企業的實踐,造成了很多水土不服,業務流程不匹配,以及張冠李戴的混亂情況。

  所以很少有大型集團公司的戰略谘詢項目一蹴而就的,一般都會規劃什麽二期、三期的,之前的問題,在後期再進行不斷的調整和優化。項目做個3到5年,才有可能真正落地或取得成效。這時,原有的目標和環境都有可能發生改變,並不能給企業帶來多少實際的戰略意義。

  唯一的,就是數據統計口徑與國際先進企業保持了一致。所以在國外上市的公司一般都要進行類似的戰略谘詢項目,其實就是為了幾張報表而已。

  這次,項目總監唐振榮代表甲方做了工作報告。

  如果按照原來的計劃,他可是應該代表乙方的。這讓項目雙方的骨乾,都感到有些不太適應。好在大家合作還算融洽,成果達成,這比其他的紛爭要更為重要。

  唐振榮對項目各階段進行分析和總結,指出了差異問題、原因以及解決辦法,讓大家更了解了工作中的各項失誤和注意事項。

  所有人均對唐振榮的分析報告感到十分佩服。畢竟不少人是第一參與這麽全面和深入的變革項目,從當初懵懵懂懂到現在的熟練掌握實施方法,這些歷程和經驗,經過總結,將是企業的寶貴經驗。也將為未來的持續變革,提供一個實實在在的范本。這將為企業以後少走彎路、錯路,將帶來無以估量的價值。

  隨後,豐益生向大家展示了最新的業務管理系統。

  首先映入大家眼簾的,是一張大型企業戰略決策信息管理駕駛艙。這是最新的動態數據分析技術製作而成,

可以反映10分鍾前集團各業務板塊的實時數據。  “從實施生成的數據上,我們可以看出我們的整條業務數據。從采購到銷售,從倉庫到物流,都可以實施監控。目前我們公司的庫存周轉率、商場坪效、毛利率、資金佔有率等核心指標都明顯優於國內同類企業,但是距離國際大公司還有一定的差距。同時我們還開發了數據挖掘功能,可以從問題數據上找到其根源,便於我們的管理者及時發現問題,及時解決問題。大家看這裡,有一批貨在途超過2天,我們就可以定位到貨車的位置,查看貨車記錄。如果沒有合理原因,系統將會自動報警,直到問題解決。目前,系統中有預警問題……”

  大家都看得津津有味,恨不得自己上去操作。

  由於時間有限,會議中只能展現一部分重要的功能,但已經讓大家一起起立鼓掌祝賀,豐益生自己也是激動之情久久不能平息。

  項目負責人汪明霞最後總結陳詞:“通過近一年的艱苦努力,我們今天,可以自豪的宣布:我們終於實現了戰略變革目標。分別建立了財務共享中心、IT共享中心、采購共享中心和物流共享中心,還成立研發中心和海外出口中心。其中財務共享中心實現財務人力節約30%,效率提升65%,以往報銷平均需要2周,現在只需要4天左右。IT共享中心的成果,大家都已經看到。這裡就不再說明。我們會對高管人員進行培訓,讓大家盡快掌握這套工具。而采購共享中心以南方大區為主要基地,打通了我們85%的上遊直供通道,為公司的降本增效提到了關鍵作用。物流共享中心也是以南方大區為龍頭, 向全國輻射,現在我們自有配送力量可以滿足71%的需求,一級城市可以實現2天內配送到家,二級城市可以實現4天內配送到家,三家城市可以實現6天配送到家,其他地區結合第三方物流可以實現10天內配送到家。每單平均速度提升25%,費用降低15%。研發中心,則開始在小家電領域發力,如電飯煲、微波爐、熱水器等產品具有成果,並以交付代工生產,平均毛利比同類產品高出26%。今年的出口金額首次突破5千萬,雖然比起國內銷售總額不值一提,但是這是一個良好的開端,我們已經開始建立穩定的國外渠道。明年有可能突破3億。總體而言,我們的戰略變革取得了巨大成功。在這裡,我代表宏圖集團,向各位項目負責人和成員,表示由衷的感謝。”

  眾人紛紛起立,一起鼓掌,不少人飽含熱淚。他們在項目中起早貪黑,在各地調研,在辦公室中編制方案,在會議室中爭得面紅耳赤,在需求和要求上精益求精,在系統功能上吹毛求疵,在項目成果驗收上有錯必糾。終於得到今天的成果和勝利,他們自然要激動,要為這一年的付出和成果而感動和自豪。

  會議結束,大家一起來到酒店,舉行慶功宴。宋海洋雖然沒有在會場上發言,但是和每個人在酒桌上都小酌一口。一圈下來,也是喝得酩酊大醉。最後被保鏢攙扶著回到家中。

  因為酒氣衝天,隻得讓他在客房中休息了一晚。

  第二天,宋海洋被父母埋怨了好一會兒。好在老婆比較體貼,讓他以後注意,就輕輕放過了。
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