從第一家包子店開始，陸澤就在不停地布局，不停地按照前世記憶中歷史事件，去攫取最大的收益。

　他開拓的生意，他做的投資，都是完全按照未來的規劃在進行。

　唯獨網飛是個例外，這原本就不在他的計劃之內。

　畢竟網飛公司不一樣，應該說很不一樣，這可是一家傳奇企業，創業故事的精彩程度一點不亞於蘋果公司。

　一度還稱為米國互聯網五大巨頭之一，人稱“FAANG”的存在。

　“FAANG”，就是米國市場上五大最受歡迎和表現最佳的科技股的首字母縮寫。

　即社交網絡巨頭Facebook、蘋果公司Apple、在線零售巨頭亞馬遜Amazon、流媒體視頻服務巨頭奈飛flix，和谷歌公司Google。

　截至2017年，這五家公司在美股市場上交易量都是最大的，充分說明了大眾對他們的追捧。

　盡管網飛公司的市值和另外四家差了許多，可依然阻擋不了大眾對它的喜愛。

　畢竟，網飛推出的神劇太特麽好看了。

　《紙牌屋》、《黑鏡》、《怪奇物語》、《愛死機》、《魷魚遊戲》等等，讓觀眾們看後直接吹爆，欲罷不能。

　“網飛出品，必是精品”，是全球影迷劇迷對flix的美譽。

　雖然後來網飛公司掉隊，被後來居上的特斯拉所取代，FAANG也成了過去式，取而代之的是MATANA。

　MATANA是微軟(Microsoft)、蘋果(Apple)、特斯拉()、Alphabet、英偉達(Nvidia)和亞馬遜(Amazon)的首字母縮寫。

　可這並不能說明網飛公司不行，要不是全世界范圍內大部分地區版權保護做得並不好，網飛公司的市值絕不可能會比另外的幾個巨頭差。

　這樣一家吊炸天的公司，竟然自己找上門，這不得不說是幸運。

　因為就連投資谷歌公司，都是陸澤主動謀劃才得以成功的。而網飛公司這次，陸澤只能又歸結為重生帶來的蝴蝶效應。

　話說回來，蘇槿一的判斷是正確的。

　前世的網飛公司並不是一開始就成為影視大咖的，而是先從DVD在線租賃業務起步，一步步打下了堅實的會員基礎，然後才轉型流媒體，成為了在線視頻領域的大拿。

　網飛公司真正開始在流媒體領域發力，也是2010年以後的事情。

　可這不表示網飛公司在2010年前沒有價值。

　之前的DVD在線租賃的會員包月服務，就是網飛最核心的商業模式，不僅打垮了競爭對手，更是為網飛培養了數千萬忠實用戶。

　VIP包月制度，更是被無數內容平台學習模仿。

　像國內的QQ會員、幾大視頻平台的會員、QQ音樂會員、網抑雲音樂會員等等的包月服務，都是從網飛那借鑒來的。

　雖然以後看上去不算什麽，但作為先驅者創新的不易，一般人不得而知。

　探索一種新的商業模式，是需要燒很多錢、費很多心力，才能把用戶習慣培養成熟。

　網飛最大的商業價值，也正是有會員制度培養出來的那數千萬忠實付費用戶。

　這些付費用戶，才造就了網飛以後在流媒體時代的霸主地位。

　國內的愛憂騰及小破站，坐擁國內幾億網民，絞盡腦汁燒了不知道多少錢，都沒能做到網飛公司的百分之一。

　他們不僅不盈利，每年還虧了不知道多少錢。

　哪像網飛，到2020年的時候在全球已經有了兩億付費用戶，營收近250億美元，利潤近28億美元。

　愛憂騰外加小破站四家平台加在一塊兒，都不如網飛營收多。

　這足以見得網飛公司的商業價值是非常巨大的，在流媒體時代網飛就是在線長視頻領域當之無愧的王者。

　現在網飛主動找上門求投資，在陸澤看來無異於天上掉餡餅兒了。

　他立刻讓徐立給安迪·帕爾曼回信，吩咐對方立刻操作網飛的投資收購事宜。

　不過不需要把股份全部吃下來，活兒還是要人做的。

　全部收購，那是最傻的事情，幾乎就沒有多少成功案例。通常都會給創始人留一些股份，讓創始人繼續為公司出力。

　因為在創業期，除了創始人外你很難再找更加適合的管理者了。

　而空降的職業經理人，對創業企業的感情，不可能像創始人那樣深厚，自然就沒有那麽盡心盡力、不計回報。

　把創始人直接趕出公司，通常企業都沒什麽好下場。

　陸澤要的是人才，而不是一個空殼子公司。何況網飛現在也才剛起步而已，距離以後成為在線視頻巨無霸還有很長的路要走。

　所以給創始人留些股份，讓他們為自己打工，才是最聰明的做法。

　命令很快發了出去，而安迪·帕爾曼收到消息後，立刻就展開了對網飛公司全方位的評估。

　同時和網飛公司的兩個創始人，開始了你來我往的投資談判。

　和所有的創業投資一樣，雙方爭執的關鍵，無非還是估值以及股份比例的問題。

　具體事宜陸澤沒再過問，反正【奇點基金】的投資團隊都很專業，不需要他過多操心。

　他現在全部的視線，都被iTunes音樂播放軟件的上線吸引了過去。

　在泡菜國公司把核心技術人員派到了魔都後，比爾·金凱德和傑夫·羅賓他們帶領的開發小組，實力進一步增強。

　雙方經過幾天的磨合，就開始了對iTunes的優化升級工作。

　功夫不負有心人，最終完美版本的iTunes 1.0音樂播放軟件，終於成了。

　【麒麟科技】的官網，已經放出了iTunes的產品頁面。

　陸澤作為第一個體驗者，親自體驗了從下載到安裝，最終再到使用的全部過程。

　結合了「SoundJam MP」和「」兩款音樂播放器的核心技術，再去蕪存菁把體驗感十足的功能保留下來，才真正實現了這完美的iTunes 1.0版本。

　不得不說，體驗感要比陸澤前世用過的任何一款播放器都要好。

　當然了，僅指在線付費音樂時代來臨前的那些播放器產品，如、Foobar、千千靜聽等。

　雖然目前的iTunes 1.0版本的體驗還比不上前世的QQ音樂和網抑雲音樂等產品，但等iTunes進入付費音樂時代，陸澤相信一定不會比那些差。

　畢竟時代是在發展的，隨著軟硬件的進步，iTunes一樣會不斷進步的。

　iTunes終於做成了，而且不僅能很好的播放音樂，管理音樂文件，還能兼容市面上大部分MP3隨身聽， 可謂是現如今網上最好的音樂播放軟件，沒有之一。

　產品上線，剩下的工作就只剩推廣了。

　如果是實體產品，陸澤有【暢行營銷】擺在那兒，推廣起來自然是無往而不利。

　可iTunes是軟件產品，想要推廣就必須老老實實花錢打廣告了。

　不是說你有些歪招兒，能搞點網絡營銷，正規的廣告就一點都不需要。

　任何公司所有的營銷組合，一定是奇正結合。正為主，奇為輔，這才是最好的策略。

　所以不管要不要網絡炒作，該推廣的渠道一點都不能少。

　軟件網站，導航頁面、科技新聞公關，這些正規宣傳途徑，都需要砸錢去做營銷。

　尤其是很多軟件下載站，是網友們下載軟件最常用的渠道，iTunes想做好推廣，是必須盡可能的去覆蓋的。

　不然用戶即使看到了iTunes的廣告，卻找不到下載的地方，那就尷尬了。

　。

年代:夢回1998盛夏 https://