2014年的時候，我一個老同事陳威給我打來電話，說他的一個朋友在某大型私企房地產工作，幾年時間，從一個普通員工晉升為了部門主管，可以把公司的一些項目操作出來，問他可不可以成立一家公司在承接這些項目。

　　陳威不是很擅長，但是他想到了我，就打電話問我有沒有興趣，我當時正準備一家本地設計院離職，還沒有找到下家，聽到他整個消息，我一口答應了下來，真是山重水複疑無路，柳暗花明又一村哪。

　　有了這個出路，我在原單位更加的肆無忌憚，特別是那個喪心病狂的老板，我終於有機會跟他當面較量一次，他沒想到一個平時唯唯諾諾、八棍子打不出一個屁來的悶葫蘆竟然火力十足，讓他猝不及防，直接被我頂得啞口無言，最後隻得歇斯底裡的大罵，你他媽的跟老子滾，現在，馬上，立刻。

　　從那個公司滾了以後，我休息了一段時間，每天早上送孩子上學，陪他吃早餐，走路，講故事，買文具，然後看這他走進學校的鐵柵欄，再慢慢悠悠的在早點攤上吃點東西，再慢慢悠悠的走回來。

　　陳威打電話給我，讓我到深圳去一趟，把操作項目的事情落實下來。第一要把給他朋友的回扣談好，看多少能接受。第二要成立一家公司，或者掛靠一家公司，最好是在他們集團招采資料庫裡現有的，第三就新公司辦公地點。

　　我去了以後，第一次見到了陳威的這個朋友，姓劉，東北人，看樣子經歷頗豐，談吐老成，我叫他劉哥。

　　劉哥把項目的具體情況跟我講了下，大概意思是，他們集團每年的設計采購額是3000萬左右，現在5家公司在做，有的做的多，有的做的少，只要能進入招采最後的名單，起碼一年可以做500萬。但是難度是如果找一家新的公司恐怕難以擠進去，沒有特殊原因，集團是不接受新的供應商加入的，除非某些老的供應商自己不幹了，或者合作不愉快被集團踢走了。增補新的供應商還會涉及到公司內部高管進行考察，這個過程很繁瑣，結果也很難預料。劉哥說最好是以現有的幾家供應商其中的某一家介入，這樣既能做項目，又避開了考察。

　　我問劉哥，現在有哪幾家公司?他邊掰指頭邊數給我聽。當聽到極美這個名字的時候，我驚訝的打斷他問道，極美?是積極的極嗎?他說，是呀。我說，美麗的美?他又說，是的。我一拍桌面說，就是他了，這個公司我熟，就用它了。劉哥說，他們今年已經做了幾個項目，是一個姓顧的女的打他們的牌子在做，這個顧小姐是我老鄉，見過幾次面，不是很熟。我問劉哥，姓顧的是你引進去的嗎?劉哥說，怎麽會呢?如果她是我的人，我還找你來幹什麽，直接找她做得了。我又問，那她是誰的人?劉哥說，這個不知道，但是可以肯定，她的關系戶肯定是我們辦公室的某個人，就是不知道是誰，因為每次內部評標都是匿名的，如果某個同事每次都投他們的票，那就能知道這個姓顧的上線了。我問道，那可以看投票的情況嗎?劉哥說，看不到。

　　聽他這麽一說，我總覺得哪裡不對勁，就問劉哥，你們評標一般是幾個人?劉哥說，五個。我說，如果姓顧的有一個關系戶，那這個人也只有一票，其他的四票完全不在掌控之內，要想中標，除非另外四個人裡有兩個同時也投她的票， 這個還是有難度的。

劉哥說，他們中了幾個項目，這說明我們辦公室的五個人中，可能有兩個是她的上線，這樣只要再有一個人投她一票，她中標的希望就大增，所以說，她的上線起碼有兩個人。　　我點點頭說，那要從她口裡搶肉還真的有點難度。從掛靠公司的角度來說，他們肯定不希望有兩家下屬團隊爭一個甲方的肉，這不等於是自相殘殺嗎?雖然哪個團隊勝出對他們都是有利的，但是自己人惡性競爭勢必拉低價格，長此以往也不是好事。劉哥說，我有個辦法，我們部門有個吳總，他這人還可以，跟我關系不錯，愛錢如命，我想辦法把他拉進來，這樣我跟他一起一共是兩票，拿項目的時候勝算就大些，不過你得額外再給他幾個點，看你意思怎麽樣?

　　我想了下，劉哥是十五個點，如果加上這個吳總，一共是二十個點，而我做這個事情總的利潤是60個點，去掉一些辦公費用，大概還有四十個點，保底也有30%的利潤。

　　可以，我對劉哥說，只要能把項目搞定，這個點數我願意出。劉哥說，那這樣就好辦了，我們內部再把項目分一分，南方的和北方的項目分開投，姓顧的做南方的，你做北方的，還是用同一個公司的名頭。每次投標之前我先把項目名稱告訴你，你先報備，這樣投標的時候掛靠公司就隻認你不然姓顧的了。我說，好，這個主意不錯，就按這個來。

　　我們三個邊吃邊聊，大概十點多才準備散場，臨走前說了幾句閑話，才知道劉哥比我小五歲，他應該管我叫哥。