討論完這個話題，江城示意李璐打開PPT。

　　接下來才算是本次會議的重點。

　　“我們公司成立到現在已經有一年時間了，相應的組織架構以及各個部門的分工並不是特別的明確，隨著我們人人網產品類型的增加，原先的模式已經變得不適應了，前線的項目越來越多，後方的研發擠成一團，這就會造成混亂。”

　　江城指向PPT。

　　屏幕上出現了幾個橢圓形圓圈代表著各個部門，而每個部門下都拉出了不少箭頭，這代表著他們的服務職能，拉出來的箭頭亂成一團。

　　眾人也是看著直皺眉。

　　其實很多時候他們也能感覺到，隨著公司越來越龐大，原有的職能部門有些臃腫。

　　但是公司一直在向好的方向發展，他們也就沒有多言。

　　“鑒於此，我覺得改革有必要實行。接下來是我對公司進行的架構調整。”

　　說著，江城將PPT翻頁。

　　公司的組織架構被劃分為八個序列，分別由五個業務部門和三個服務支持部門組成。

　　B0:企業發展系統，下屬國際業務部、電子商務部、戰略發展部、投資並購部，負責戰略、投資並購及相關業務。

　　B1:無線業務系統，下屬無線產品部、移動通信部、電信事業部和各地辦事機構，負責與電信運營商相關的業務。

　　B2:互聯網業務系統，下屬互聯網研發部、社區產品部和新成立的數字音樂部，負責人人聊天及相關業務。

　　B3:互動娛樂業務系統，下屬互娛研發部、互娛運營部、渠道營銷部，負責網絡遊戲業務。

　　B4:網絡媒體業務系統，下屬網站部、廣告銷售部、搜索產品中心，負責門戶網站業務。

　　O線:運營支持系統，下屬運營支持部、系統架構部、安全中心、管理工程部、研發管理部和客服部，負責服務器、數據庫及安全業務。

　　R線:平台研發系統，下屬即時通信產品部、深圳研發中心、廣州研發中心，負責技術研發。

　　S線:職能系統，下屬行政、人事、財務、法律、投資者關系、內審、公關及董事會辦公室。

　　這八個部門分別有不同的職能，負責不同的板塊。

　　此次調整意味著事業部制度的形成。各事業部以產品為單位，專案開發，分工運營。

　　而先前一直跟隨自己的老人，例如陳銳，薑陽陽等分別擔任了不低的職位。

　　一系列的調整，其實是江城回憶起前世的鵝廠的架構，做出了改變。

　　這一世，鵝廠還沒有進行調整，也就是江城用鵝廠的方式提前對自己進行了變更。

　　不得不說，這一次他又佔據了先機。

　　在原有的基礎上，他進行了不小的修改。

　　比如他在人人網上增加了一個客服的功能，用於更好的讓用戶進行反饋聯系，自己也可以及時知道用戶的需求。

　　而且，他增加了一個反饋的機制。

　　其實，在自己之前的房地產公司他就已經增設了這個部門，主要用於監管各個部門以及能夠及時的反映一線的情況，根據反饋回來的信息可以隨時進行調整。

　　等到所有人大致了解了一下公司即將調整的部門，江城接著說道。

　　“張小龍，雖然他剛來，但是他的能力我一直都看在眼裡，因此我決定升任他為公司的總裁。當然，升任的期限並不是永久的，而是只有三年的時間。

並且，總裁這個職位每個部門都可以輪值，由各個部門協調。不過一些重大決策總裁並不能一意孤行，而是要充分聽取其他各個部門的意見。尤其是關乎公司戰略方針的，需要所有人表決，絕對不能成為某個總裁的一言堂！”　　台下，眾人被江城的魄力所震驚。

　　大改了公司各個部門不說，甚至連總裁的位置都給了出去。

　　雖說只是暫時的，但誰不想當總裁呢?

　　不想當將軍的士兵不是好士兵！

　　並且，有著各項監管部門以及眾人的監督，江城也不怕某個總裁給公司帶來毀滅性的災難。

　　眾人緩緩地消化著消息，久久不能平靜。

　　接著，江城翻開最後一頁。

　　上面標注著四個大字:騰達公會。

　　“我之前一直跟大家講過，每年會根據公司的收益情況給大家分紅，現在，正如大家所看到的，我要落實這項政策。”

　　要說在座的關心什麽?

　　位置高低?能力大小?

　　可能有，但絕不是最關心的！

　　他們最關心的還是公司的效益，公司的效益越好，自己每天的分紅也就越多，他們賺的也就越多。

　　現在，江城就是要落實這項政策，證明自己不是在畫大餅。

　　“我計劃建立一個公會名字就叫做騰達工會，主要由工會持有我們公司的股權。給大家的分紅都是根據大家的股權來。當然，給予大家的股權不是真實的，而是虛擬的，這隻代表每年大家分紅的比例，並不能實際操控公司。”

　　江城解釋。

　　“在座的每一個人都會有一份基礎的股權，每年根據大家的實際表現來調整表現的好給你的股份就多，相反，表現的差的話就比較少。這些股權不需要你花一分，錢都是公司白送的，當然如果你離開公司的話，這些公司都會收回。”

　　這一系列措施，首先杜絕了直接將股份交給眾人，從而造成公司的實際控制人不再是江城。

　　並且，由表現的好壞增加或減少股權，也更能激勵人們努力向上的工作，畢竟自己的表現代表著每年獲得的分紅數量。

　　這一系列舉措，調整了公司的構架，給大家分配了相關部門的職位，而且最終也解決了最最實際的問題。

　　這場會議，奠定了公司發展的基礎！