2022年1月10號”

　　天貓實業電子商務有限公司、百味草奶茶、正式並入蔚藍資本有限公司。

　　蔚藍資本會議室內，李哲正在聽取各部門領導的工作匯報，今天是例行的每周公司例會。

　　秦舒首先代表人事部匯報了近期的人事部的工作情況和公司的一些人事方面數據。

　　王志寧:代表京淘電商運營部匯報近期工作情況和銷售數據情況，以及明年規劃。

　　各部門匯報完畢後。

　　李哲:由於還有不到一個月時間就到春節了，所以公司目前已經停止招人，各部門將在春節後提交用人需求，人事部配合集中招聘。

　　秦舒:好的，李總”

　　李哲看著目前公司正式員工已經有人48人，其中蔚藍資本編制內人事部3人、財務部3人、行政部3人、研發部12人、電商部12、客服部正式員工15人。

　　秦舒:李總，春節放假時間安排。

　　這個需要李哲這個老板來敲定。

　　李哲:目前制定的春節放假計劃從2月9日-放假到2月18日。

　　人事部落實後通知到各部門。

　　電商部，客服春節值班，自己部門協商安排，值班工資按照國家規定計算。

　　李哲看著楊曉說:財務部門，年終獎發放。核算好今年所有的成本，支出，發放的工資，放到我辦公室。

　　楊曉:好的，李總”。

　　在李宏帶領的團隊努力下，產品研發成功後，先是經過了三輪半封閉測試。

　　目前已經可以推向市場進行大規模的推廣，甚至之前參加半封測的用戶帳號都沒有刪除，其實嚴格來說已經算是進入市場了。

　　社交電商模式和企業自營，商城運營模式，產品已經有了一個好聽的名字叫“蔚藍商城”，這個名字是李哲親自定的。

　　李哲:蔚藍商城建立物流集成設施要，具有中小件、大件、冷藏冷凍倉配一體化服務電商物流倉儲系統

　　在全國各地，建立電商物流倉庫。

　　第二:蔚藍商城打通供應商渠道，進貨成本更低，保證了價格方面的優勢。

　　第三:堅守正品行貨，不賣假貨的底線。蔚藍商城早期在品類選擇上很嚴格，保證產品質量的品類，防止不要選擇過多品類多導致假貨泛濫，從而影響用戶體驗。

　　第四:自身物流，質量，財務信息系統，打造最完美的購物體驗。

　　第五:蔚藍商城盈利模式主要分為以下五點:

　　廣告費。目前，網絡廣告逐漸被人們接受，商家會買商品展示廣告、品牌展示廣告、旺旺植入廣告等等。對於蔚藍商城來說，網絡廣告已經成為其重要的經營收入來源之一

　　虛擬店鋪出租費。主要包括:店鋪租金、廣告登陸費、交易手續費等等。

　　關鍵詞競價收費。...

　　第六:打造自己的金融系統。

　　針對蔚藍的推廣，李哲早就準備了一套組合推廣方案，他計劃通過半年的時間，讓蔚藍商城的注冊用戶達到300萬以上，活躍用戶起碼要100萬以上。

　　會議結束，李哲回到自己的辦公室，張鵬已經在裡面等候多時了。

　　張鵬:李總”。

　　李哲:那件事做的怎麽樣了。

　　張鵬給了李哲一份人員名單，上面記錄了這4+17個人員的姓名、銀行帳號、手機/企鵝號等信息。

　　李哲瀏覽了一遍後，就用打火機把紙給燒了，這些東西不能留下痕跡，心裡面有個譜就行了。

　　李哲拿出一個U盤遞給張鵬，說道:“U盤裡面有兩個文檔，一個是這次蔚藍商城推廣資料;另外一個文檔是我整理的一些如何引導造勢思路和術語，你手下的人也是第一次乾這活，可以作為一個參考。

　　張鵬:接過U盤點點頭。

　　張鵬是李哲前段時間在醫院碰見的人，那個時候他母親生病了，李哲給他墊付了醫藥費，母親出院後來找李哲報道，

　　李哲給他定製了網絡水軍的工作，因為水軍不太光彩，李哲重新成立了一個工作室，張鵬是負責人。

　　張鵬走後李哲一個人躺在辦公室的沙發上研究蔚藍商城計劃路線。