2021年的最後一天，下午3點在天貓電子商務會議室內，李哲宇召開公司部門會議，聽取各部門領導匯報公司近一段時間的經營情況。

　　經過這段時間的人員招聘，員工數量多起來後，李哲順勢對公司組織架構進行了細分，明確了各部門的權責。

　　公司目前組織架構為總經理辦公室下設7個部門:人事部、財務部、運營部、研發部、品牌部、電商研發部門，行政部門。

　　李哲目前實行這種項目組制度，主要考慮到未來產品業務線的增多，方便直接把項目組升級為事業部製，這樣各方面調整和改動就比較少，如果未來業務規模比較大的話，甚至可以把某個事業部產品線作為獨立子公司來經營。

　　會議最先由人事部秦舒進行匯報，各個職能部門依次針對近期的工作情況作了匯報。

　　劉志寧代表運營做了發言，匯報了這段時間的推廣營銷數據，截止今天為止，根據各個推廣人員匯總的數據，6家電商店鋪月銷售額30萬單，營業額:867萬。

　　陳琪代表品牌部組做了匯報，他的運營團隊擴大到10人後，整個項目組的研發速度大大加快，5家店鋪，美妝，食品，生鮮，三中類目，美妝營業額共計423萬，食品248萬生鮮596萬。

　　電商研發部門李宏:他的研發團隊擴大到15人後，整個項目組的研發速度大大加快，目前已經完成80%的功能研發，再有一個星期左右就能開發完所有的功能交付測試。

　　財務部門:目前品牌部，3家回款，金額1096000元，剩下的2家9未結款，456326元，京淘店鋪已回款:7426000元。利潤:345萬

　　李哲:“咱們公司作成立，第一次取得目前的成果是所有人努力的結果，當然了公司也不會虧待大家，之前承諾的待遇公司一分不會少，另外過年前，每個人都能領到一分額外的年終獎，感謝大家為公司的付出。

　　李哲:“另外我覺得管理制度上應該更加人性化，公司會從以下幾個方面對管理制度進行調整:一是公司每個月10號之前發工資將成為定例，做好相應人員工資和提成結算工作;二是從明年開始公司執行彈性上班制度，早晚有1個小時的彈性上班時間;三是公司執行調休和加班工資兩種加班制度;以上我說的幾點，行政部門加進公司的規章制度裡面，落實好細節，我們爭取下個月實行。

　　李哲說完後，所有在座領導都鼓起了掌聲，年終獎是意外之喜，當然了，一個肯處處為員工著想的老板更能得人心。

　　2021年的最後一天就這樣過去，從下午開始，天色就陰沉沉，不時有零星的雪花飄落而下，等到下午6點左右已經是滿天飄起鵝毛大雪。

　　這不是這個冬天帝都下的第一場雪，卻是下得最有感覺的一場雪，之前幾次下的雪一落地就化了，晚上7點多李哲從公司走出來的時候，地上經鋪了一層幾厘米厚的雪花，把整個街道都點綴得雪白晶瑩，踩上去咯吱咯吱的作響。

　　李哲直接打了個車向學校外的出租屋而去，今晚是陽歷新年的跨年夜，日後各大電視台的跨年晚會這個時候還沒興起。

　　吃完晚飯後，李哲站在陽台上欣賞夜景，陽台的燈光照進四五米遠的夜空中，光線的折射讓雪花亮起不同的色澤，像密集的熒光珠子掉落下來。

　　李哲在心裡盤點著2021年的收獲，重生到現在滿打滿算也就6個月的時間，事業也小有所成。