“其中，格雷厄姆的經歷最特殊，而他也正是這群人能聚到一起的核心。”

　　“格雷厄姆出生在南威爾士的斯旺西谷，那裡的人們普遍更喜歡橄欖球。但年少時他在電視上看到了利物浦的比賽，這使得他從此成為了一名足球迷，也是利物浦球迷。”

　　“2005年，格雷厄姆拿到劍橋大學博士學位之後留校搞起了科研。”

　　“一次偶然的機會，他辭掉劍橋的工作，加入了這家名叫決策技術( Technology)的體育數據公司，先後負責下面這三項工作。

　　1，在《泰晤士報》每周的數據專欄《芬克坦克》(The Fink Tank)撰文，分析球員表現和評分，這活一乾就是六年半;

　　2，接受當時熱刺足球總監科莫利的委托，進行了多個一次性的球員分析項目。比如“我們想買XXX，你幫我用數據看看靠譜不靠譜?”，或者“我們隊裡的XXX最近感覺不太行，你用數據能不能看出到底是個人還是戰術原因”;

　　3，雷德克納普執教熱刺後，不喜歡足球總監的老雷把科莫利趕下了台，但留下了和決策技術的合作。而熱刺指派給格雷厄姆的新聯系人是從樸茨茅斯帶來的視頻分析師，現在利物浦球迷非常熟悉的邁克爾-愛德華茲。在愛德華茲的支持下，格雷厄姆開始給熱刺定期提供引援建議。”

　　“沒過多久，在利物浦當上總監的科莫利回過頭把愛德華茲也挖到了紅軍。”

　　“於是，格雷厄姆收到了愛德華茲的召喚。他幾乎立刻做出了從決策技術辭職的決定，北上利物浦。那時的愛德華茲已經開始從技術崗逐步轉向管理崗，於是利物浦新版數據分析團隊基本上是圍繞格雷厄姆搭起來的。”

　　“那麽，這個‘能造核彈的團隊’，具體做了哪些事呢?”

　　“利物浦數據團隊最核心的工作內容還是幫助俱樂部決定買誰不買誰，而他入職後的第一份活兒，就是給一名年輕的巴西球員出份分析報告——庫蒂尼奧。”

　　“格雷厄姆向俱樂部提交的第一份報告裡對庫蒂尼奧給出了高度肯定，結合他對比賽的影響力和市場行情，得出了‘國米要求的850萬英鎊不到其實際價值1/4’的結論。管理層立刻拍板買下了他。至於五年後轉會巴薩翻了多少倍，那就是另一個故事了。”

　　“在決策技術工作的六年多時間，格雷厄姆搗鼓出了一個原創的數據模型，具體來說就是確定球員的每一個有球動作會對比賽的勝負帶來多大的影響。”

　　“如果你回去看看利物浦從2013年冬窗開始的轉會，會發現很多人都有著濃濃的數據分析成分。從庫蒂尼奧到阿斯帕斯、阿爾貝托，再到菲爾米諾、薩拉赫和凱塔……有些非常成功，有些不盡人意。畢竟足球世界裡的數據分析才剛剛起步，遠遠解釋不了所有的問題。”

　　“格雷厄姆很快發現，自己的初版模型有個巨大的缺陷，那就是沒走出傳統數據分析只能衡量有球活動的局限。而足球比賽裡的無球活動遠比其他運動數量要多，也重要得多。阿斯帕斯和阿爾貝托在利物浦過得很掙扎，離開後卻生龍活虎，可能就是因為:球只有一個，球權都不夠分還談什麽有球價值。”

　　“隨著團隊的擴大，利物浦數據團隊開始改進這個模型。”

　　“第一步，瓦斯基特開始往模型裡加入團隊配合對比賽的影響。畢竟，如果你在反擊裡看到兩名隊友都跑出了得分概率相似的搶點位置，比起傳給斯特林，傳給蘇亞雷斯顯然更合理對不對?”

　　“而這項改進帶來的最具代表性的轉會，就是——薩拉赫。”

　　“敲定薩拉赫之前，利物浦數據團隊對他進行了一次多角度的評測。”

　　“格雷厄姆得出的結論是，薩拉赫對比賽的決定性被嚴重低估了！”

　　“瓦斯基特得出的結論是，薩拉赫能和菲爾米諾組合出爆炸般的效果。因為菲爾米諾在中鋒位置上能給邊鋒帶來五大聯賽最高的期望進球，而薩拉赫的對抗和射門數據能最大化的利用這點。2019年他試圖向BBC記者解釋具體原理，但在一大堆晦澀難懂的天體物理名詞砸暈所有人之後，數學碩士斯蒂勒幫同事簡化成了一句:“你們就認為是1+1>3吧！”