作為重生人士，羅毅飛不可避免的也會剽竊後世的一些創意，就在他為海天旗下食品系列創牌為難的時候，突然一個後世響徹大江南北的名字出現在了他的腦海裡。

　　據說頂新國際創始人魏應州在給自己公司生產的方便麵取名的時候決定打造兩個概念，一個是健康概念，一個是專業概念，康師傅這個名字則剛好符合這個要求。

　　輕聲念到了幾次“康師傅火腿腸”之後，羅毅飛很快就做好了決定，海天食品飲料公司旗下的食品板塊以後就以“康師傅”這個品牌去搶佔市場了，健康又專業，堪稱完美。

　　確定了公司名和品牌名之後，羅毅飛很高興的來到了徐金聲的房間:“老徐，以後我們生產的火腿腸就用‘康師傅’這個品牌怎麽樣，‘康師傅’健康專業的代名詞！”

　　“康師傅，康師傅火腿腸，不錯，很不錯，老板，這個名字真是太貼切了。”

　　“你也覺得可行就成，我是這麽考慮的，公司未來會專注於食品飲料以及連鎖餐飲領域，公司品牌我們以‘海天’命名，下屬食品品牌是‘康師傅’，飲料品牌和連鎖餐飲品牌我們可以先想好，等產品上線的時候，就直接命名，你有空也幫我想想。”

　　“我們不統一使用‘康師傅’品牌嗎，老板?”

　　“還是區分開吧，食品飲料行業的容錯率太低，我們要避免一損俱損的情況。我的意思是主打一個控股品牌，海天進萬家賓朋滿天下;一個便利食品品牌康師傅，健康又專業;除此之外就是飲料品牌和連鎖餐飲品牌了。”

　　“如果是這樣的話，那我們的火腿腸生產企業怎麽命名呢?海天食品飲料還是康師傅食品?公司剛開始打造品牌，同時做好幾個品牌會不會太費力?”

　　羅毅飛想了一下，發現徐金聲的顧慮也沒有問題:“你的想法呢?”

　　“如果老板你確定後續還會進入飲料行業和連鎖餐飲行業的話，我的建議是同時成立兩家公司，海天控股作為公司母體，康師傅食品和香港海天貿易則作為海天控股的子公司。飲料的品牌我們暫時不討論，我覺得海天可以做連鎖餐飲的主品牌。”

　　“推廣方面呢，是‘海天’和‘康師傅’兩個品牌同時推廣還是優先推‘康師傅’品牌?”

　　“我覺得可以同時做，‘海天進萬家，賓朋滿天下’這個宣傳語很不錯，等我們的火腿腸上市之後，廣告可以分成兩部分，前面是康師傅火腿腸的宣傳，但是最後要以‘海天進萬家，賓朋滿天下，寧波海天控股公司’為結束語。”

　　妥了，別看徐金聲原先並沒有做過宣傳營銷，思路卻一點問題都沒有。

　　“那就按照你的思路來，海天控股、康師傅食品、海天餐飲再外加一個飲料品牌，公司接下來的一段時間，主要就圍繞這個思路做產品、市場和品牌。不過眼下還有一件事擺在我們面前，需要我們盡快解決，五洲和康師傅的品牌logo。”

　　“老板有什麽想法沒有?”

　　“我準備把‘康師傅’做成一個卡通廚師形象，但是海天就有點讓我為難了，當初香港的貿易公司取這個名字，我主要考慮的是跨過大海和天空，把生意做到全世界去。”

　　“具體的我也不太懂，但是我覺得專業的事情完全可以交給專業的人去做。公司可以先向國家商標局提交‘海天’和‘康師傅’的文字商標，至於品牌形象logo，我們何不乾脆來一個全國范圍的有獎征集活動，

把商標征集和品牌宣傳放到一起做。”　　羅毅飛覺得自己真是撿到寶了，自己提出的想法很快就能被自己的這個副手補充的相當完美，這種感覺真的不要太好:“看來我是要好好感謝一下老聶了，能把老徐你這樣的人才推薦給我，真的是生了我不少腦細胞啊！”

　　表面上是要感謝聶永勝，實際上卻是誇獎徐金聲。

　　羅毅飛好歹也是兩世為人，這種交流的藝術他多少還是懂得一些的，不過光口頭誇獎還不夠，羅毅飛決定給徐金聲先畫個大餅:“老徐，好好乾吧，我不是吃獨食的人，等公司上軌道之後，我會考慮給管理層劃分一部分的股份作為獎勵。”

　　“那就先謝過老板了，請老板放心，別的我不敢說，火腿腸工廠我肯定給你管的好好的。不過老板，話既然說到了這裡，我們是不是也要考慮打造公司管理團隊了?”

　　“可以，具體的你來操辦，到時候我們一起決定，招聘的話，我建議我們直接在報紙上登廣告，廣告語就以‘if not now，when?if not me，who?此時此刻，非你莫屬’去刊登，先把公司的高大上形象給樹立起來。”

　　“那招聘的崗位呢?”

　　“優先招聘研發、市場以及財務人員吧，生產管理和品質管理可以等廠房落成之後再進行。對了，在這裡我必須跟你強調一點，食品工業是道德工業，在產品品質把控方面，我們一點都不能放松，誰觸碰了這條底線，公司就沒有他的容身之地。”

　　“放心，老板，這也是我的底線。”

　　“研發可以在和國內的高校以及研究院所合作的基礎上逐漸培養自己的團隊;財務我的意見是在國內的稅務或者銀行體系裡挖一部分，再從香港方面挖一個熟悉國際金融運作的專業人士過來掌總;市場是最讓人頭痛的，想要找到一個即懂國際市場管理體系運作又能結合國情的負責人很難，實在不行也只能一邊打一邊練了。”

　　“那生產管理和品質控制呢?”

　　“生產相對簡單，你在你原來的老東家那裡，應該有一些熟悉的中層管理吧，能不能挖一兩個過來?不需要太多，工資太高的話我們一家新工廠也負擔不起，另外，除了挖人之外，主要還是要靠我們自己培養，這方面你要多上心。”

　　停頓了一下，羅毅飛又接著道:“品控方面倒是要動點腦經了，國內對食品安全暫時還不夠重視，法律法規不完善，但這不是我們放松警惕的借口，以後公司每上一個新產品，我們都要拿香港、RB和美國的標準要求自己，寧可檢死，也不能濫竽充數。”

　　前世的羅毅飛見多了因品質控制沒做好而轟然倒下的食品企業，類似雨潤、味千拉麵這樣的例子不在少數，前事不忘後事之師，羅毅飛哪怕多想賺錢也好，拿品質換成本的事情他也是堅決不肯也不屑去做的。