在我的記憶裡，在那一年的冬天，我花費了將近三個月的時間來完成三線竣工資料的電氣部分內容。前面說過，就數據整理而言，在工作狂張工去往其他項目前，就已經完成了任務的百分之七十，所以我最後在這裡面實在是浪費了太多時間，光是剩下那十分之三的數據收集我就花費了超過一個月的時間。在這段時間裡，我每天在辦公室玩手機、與人聊天打趣就佔用了一半以上工作時間，而在外面收集數據的時候同樣是進度感人，往往我在尋找數據的過程中會發現一些極其有趣或者僻靜的地方，在尋找到這類地方後，我都會停留至少三天時間以上，每天光明正大的來到這些地方摸魚，肆無忌憚的玩弄手機，直到在內心裡產生了愧疚之情;或者是感覺到了摸魚所帶來的“空虛”，我便會打起十二分的精神來完成相對應的一部分工作。就這樣在兜兜轉轉中，我幾乎摸遍了這條生產線的每一個角落，同時也讓甲方生產線車間裡面的人都知道了有一個施工員，一直在現場“逛來逛去”，不務正業。

　　而之所以我將這種行為稱之為摸魚，則是我在真正熟悉了項目部的同事以後才發現，原來幾乎每個人都或多或少有這些的行為。所不同的則是，具體的工作佔據了其中多少的分量，有的人是在摸魚之中抽空進行工作，而有的人則是在工作之中抽空摸魚。

　　比如管道作業中的繪圖任務，一般情況下，現場施工時管道專業存在的更改是最多的，而更改過後不是簡單的算算工程量就行，項目部必須在對甲方項目部的聯系單中透露出整個變動的細節，這就要求必須存在一些更改示意圖。通常這些圖紙最後都需要在竣工圖紙上作出標記，並完善最後的整體結構。這就使得管道施工員必須在每一次變更過後，前往施工現場，先是手繪基本的結構，並將圖紙上相關的數據加以注明，等回到辦公室以後便在電腦上使用製圖軟件將之成功呈現出來。最後這些更改後的圖紙將會作為施工活動的重要見證，與其他文件一起提交給甲方審核。事實上，不僅僅是管道專業需要進行變更後的繪圖，電氣專業等也需要這些東西，不過相比起這部分的工作量來，電氣則與管道專業沒法比了。電氣專業的圖紙變更一般涉及到橋架示意圖和電纜示意圖，這類更改在製圖軟件中只需要很簡單的幾步就可以完成，像是拉開兩條線的距離表示橋架變寬、或者多加一條備注，說明一下電纜規格和型號的更改，最麻煩的也不過就是將原先的線路進行平移或者轉折調整。而外出製圖就是最好的摸魚借口了，這種其他人無法確定準確進度的東西是摸魚最大的法寶。

　　說回前文，這種摸魚方式並不是我的獨創，而是所有施工員的“必備課程”。所不同的只有，每個人對此的接受程度不同。有些人可以每天上班時間都摸魚，但也會可能在晚上下班後在辦公室專心致志的“加班”，雖然從科學的角度來講，這樣的行為嚴重將處理事情的速度拖慢了，但是從社會學和心理學的角度來講，它卻完美的展現出了一個“兢兢業業”“埋頭苦乾”的搬磚人形象。

　　這類人最大的本事在於如果你並不是很清楚他的工作內容，你會被他完美的形象所欺騙，而當你和他在工作中有了交際，便會發現這種人實在是嗅覺靈敏，他不僅自帶著一種隨時防領導一手的天賦，更是有著最犀利的言辭，在表面上，他恨不得與你的對接立刻完成，時不時還要特意表現一下努力工作的成果，

甚至還會嚴肅的催促你的進度，而絲毫不顧及事情之所以被拖延都是因為他在前期的偷工減料所引起的，他會理直氣壯的讓你為他“擦屁股”。　　在遇到了這位大神之後，我才發現我自己摸魚手段的低劣。簡單的來說，假如有同樣的一份工作，需要我和他兩個人在同樣的一周時間裡完成，我在自己的摸魚策略下，可能時而工作時而摸魚，致使在最後兩天或者一天的時間裡完成這些任務。而他就一樣了，可能在第二天就會宣布這個任務的完成，但直到最後一刻，你可能都不知道他還有哪些問題沒解決。

　　當我真正了解到這樣的情況之後，我才真正知道了何謂掩耳盜鈴?他不在乎這件事情完成的完美度有多少，他只在乎在這個過程中他表現出了多少令其他人“耳目一新”的能力，使得自己的形象提升了多少！但集體很大的同時也很小，每個人都會彼此遭遇到相關的事情，所以即便他偽裝的多麽巧妙，卻總是在相互熟悉之後露出馬腳。

　　但這還不是他掩耳盜鈴的最終目的。對於你的領導來說，他可能只需要看到你手裡的鈴鐺所在，而不一定知道你一旦真正摘下這枚鈴鐺就會被主人家抓住。對於領導自身而言，他需要看到一個明確的結果，而不是你所給出的完美的盜竊方案。他只需要拿著這張“握住鈴鐺的照片”告訴他的對手， 他的手裡有一枚鈴鐺而已，這就是掩耳盜鈴的最大妙處了，只需要一個中間的過程就可以提前開啟下一步的進程是多麽美妙的一件事情呀！而一個能夠做到及時抓住鈴鐺而不是只在計劃周密過後才一步步的進行的下屬，是多麽令領導省心的事情呀！但既然存在這種事情，則必然存在了這種事情的下一步，也就是鈴鐺必須拿到其他人面前的時候，你和你的領導，甚至那個想要鈴鐺的人都會變成這個偷鈴鐺的賊，而當這裡面的所有人都意識到這件事情的時候，便是真正厲害的地方。

　　這個人必須開始付出“狠厲”的代價。在時間的逼迫下，在領導和其他人的矚目下，他開始真正摘取這枚鈴鐺。在拿到這件鈴鐺過後，那個想要鈴鐺的人和他的領導都不會想知道為了完成他最後的摘取過程，他打著領導的旗號眾籌眾測，讓其他人試過了多少辦法。因為每個人都在最後的時刻親眼見證了他摘取果實的過程，所以他覺得領導會兩次對他滿意，一次是提前告知摘取帶來的行動力滿意，一次是及時補漏帶來的承擔力滿意。而光有這些，他還是不甚滿意，他覺得自己還需要那些同事的的感謝。世事最巧妙的地方就在於那些其他同事，即便真正了解內情也隻得捏著鼻子承認他的“功勞”。內心裡無比“感激”此人為了表現他的傑出能乾而撒下彌天大謊，最後引得所有人被迫加班，處理手尾。

　　這大概是關於掩耳盜鈴最讓人無奈的一個故事了，惟願世間此類“掩耳盜鈴”的聰明人更少一些吧。