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　卵子嬌氣，怕光、怕冷、怕熱，凍卵的過程必須在實驗室的暗環境下迅速完成。在顯微鏡下提取出卵母細胞，放進高度濃縮的脫水冷凍保護溶液中進行脫水，脫水後的卵子會立即投入到氮中，然後將液氮容器轉移至198c的液氮罐中長期保存。
　所以凍卵費用不低，包括排卵誘發費用、采卵費用以及後期的保管費用，價格也會根據醫院不同而變化。
　錢倒是其次的，還可能產生副作用。
　穿刺取卵過程可能導致卵巢感染;促排過程容易引起女性卵巢過度刺激綜合征，導致早衰;而目前凍卵技術並不完善，低溫可能影響卵子染色體和活力，所以即便冷卵，醫生也會建議不要超過2年。
　說穿了，凍卵屬於輔助生殖范疇，還是自然生產好。
　李思思這隻單身狗沒資格做凍卵，兩人只能從科室退了出來。
　按照竇霓的計劃，原本是想去流產。可來凍卵的，大多是不孕不育的夫妻，周圍幾乎都是懷不上孩子的女人，有的打排卵針打的臉色發白，聽說屁股都打腫了。竇霓感到自己臀部的肌肉，似乎也跟著收縮起來，隱隱作痛。
　竇霓想，現在不生隻凍卵的話，2年內也要生，根本沒必要。
　李思思自言自語感慨，“哎，凍了不是辦法啊。也是，冰凍人就沒聽說活了好幾年的，這技術還有待考究，我就活那麽幾十年，等不等得了還要另說。算了算了，還是找個優質股。”轉過頭來，又問，“你真不生啊?你生下來我養啊。”
　竇霓沒好氣道:“你看熱鬧不嫌事情大！你曉不曉得，昨天總經理找我談話了，說了承諾書的事?”
　李思思驚道:“怎可能呢，你公司哪個曉得，怎這麽快就露餡了?”
　李思思看了看竇霓的腰身，提醒竇霓該健身了，算起來，整整10周，到了3月該顯懷的時候，再拖就來不及了。
　竇霓好奇，如果健身真能隱瞞懷孕的事情，那真是當下的上上之選。既可以避免因為生不生孩子而產生紛爭，還能順利從體型上瞞住懷孕這件事，多給自己一點考慮的時間。
　李思思為了自己生孩子，做了十足的準備，還去看過健身的孕婦，孩子5月大了，肚子只是有點跡象，並不明顯。如今已是九月下旬，成都10月下旬就開始加外套，11月就得穿棉衣了，等來年4月底開始脫冬裝的時候，孩子都9個月大了！
　10個月就能生產，怕什麽。
　這期間，

可以把市場部規整完，上盛集團的單子穩穩拿下，即便公司不念人情辭退竇霓，以獨自拿下上盛集團的合作的光輝閱歷，要找一份好工作並不困難。
　所以，李思思的建議是:生！
　竇霓生了等於她生，竇霓不想要還可以給她養。
　幾句話把竇霓逗笑了，笑說李思思怎麽就沒投身成個男人，那樣的話，她就不會找高子瑜了。
　竇霓在李思思的慫恿下退了手術費，剛想提及下午安排，張經理的電話來了，約竇霓見面。
　竇霓沒來得及帶文件，可張經理說，憑竇霓的實力直接背也可以，他沒時間看那些繁瑣的ppt，只需要大方向沒問題就行。
　竇霓總感到張經理說話氣呼呼的，見李思思百無聊賴怨氣橫生的看著她，靈機一動，帶上李思思一起去，張經理同意了。
　見面地點約在了蘭桂坊，不遠處的廊橋和合江亭、水井坊，一直都是打卡勝地，早幾年就連婚紗照也有人在這裡拍。
　這裡是府河和南河的交匯處，涼風習習，綠柳成蔭，晚上是酒吧，白天有很多喝茶吃飯的休閑去處。
　張經理趁著多雲天氣，坐在府河邊，正對南河方向吹河風。
　竇霓和李思思一起下車的時候，才覺得地方有些熟。
　這不是陳茉家附近麽?！
　李思思猜，張經理原本約的人是陳茉。
　可等兩人坐下，張經理卻半句不提陳茉。
　竇霓為李思思和張經理做了介紹，張經理開口就喊“徒兒”，先問起了最近竇霓的工作情況。
　竇霓心說，要真是張經理約見了陳茉才來找她，一定知道她最近面臨的困境，便把ricky的大概簡歷和背景，以及對她窮追不舍的情況說了。
　張經理聽說ricky大廠出來創業失敗，又有股東背景關系，自己創業還積累不少人脈，連連搖頭:“徒兒，你這覺悟不行啊。你把大灰狼當成小白兔，遲早要吃虧的哈。”
　竇霓歎:“對嘛，吃了一回虧。他搶著把我做的事情都做完了，我挨了一頓批評。”
　李思思笑:“張總，你怎沒指點她呢，她這個木魚腦殼得有人敲著才警醒。”
　張經理抬眼看了李思思好一會兒，問竇霓:“你閨蜜都這麽能乾，你還在我這兒找福利待遇，你真的是……讓我怎個說你呢。”
　李思思說:“張總，咱們還是解決問題吧，說真的，能讓我家霓霓心悅誠服的人可不多，你怎個成了她師父的呢?”
　李思思不聲不響試探著張經理和陳茉的關系。這句話竇霓都聽出來，分成了兩個問題。一個是如何解決竇霓眼前的困境，一個是竇霓如何與張經理相識。
　如何相識， 真回答起來，就得扯到陳茉告知消息，讓竇霓上門拜訪上去。
　張經理沒接茬，問竇霓現在做了什麽準備。
　竇霓便把周五挨批評的事情說了，才說眼下上盛集團的合作一時半會兒做不完，還有許多細節需要推敲，還要制定階段計劃，即便周二也只是過初稿而已。所以，她打算在ricky的計劃上，做細做強，打個漂亮的翻身仗。
　張經理只知道竇霓擅長文案，還不知道竇霓對管理的概念如何，自然願意傾聽。李思思從來沒正經聽過竇霓講內容，一時也好奇，便催著竇霓說細節。
　竇霓昨晚早都想好了。
　ricky的建議是規范細節，建立有效機制，來提高交流效率。具體到實施，就是讓策劃部和技術部都指定出價目表，讓銷售部的員工熟悉，同時實行項目承包，專人對接業務公關。
　竇霓想的是，直接打破界限。完善kpi考核的加減分政策，用組隊模式，讓整個部門都動起來。
　這想法真是新奇！