那是李洋做投資沒幾年的時候，他們投資了一個叫做“拍客”的項目，是專門做線上藝術品鑒定和拍賣平台的。

　　這個項目主要是針對知名古董古畫的仿製品以及現代書畫家的作品進行拍賣交易的，交易價格普遍不高，有點“薄利多銷”的意味。

　　畢竟藝術品這種東西，價值是很難衡量的，有些可能還涉及灰色地帶。

　　古董古畫比較有限，而且價格也太高，不是普通人能玩得起的，而一些做得比較好的仿品，未來也會有一定的升值空間。

　　另外就是，一些當代的畫或字並不怎麽值錢，但是當這個書畫家“走了”以後，可能就比較值錢了。

　　而李洋第一次聽到《李端端圖》這個名字，就是因為發生在這個平台的一件事情。

　　好像是某人在拍客平台上花幾萬塊拍到了這幅唐寅的名作，當然，肯定是仿品，行內人都知道真品在冶城博物院呢。

　　這畫應該是在民國時期仿的，仿的還不錯，有一定的收藏價值。

　　拍到的人可能是比較喜歡唐寅的畫，到手以後，覺得這畫的軸杆和軸頭比較破舊，就拿去找人換個好的，然後重新裝裱一下。

　　結果，裝裱師傅把畫揭下來時，居然在下面發現了另一幅一模一樣的《李端端圖》，這居然是傳說中的“畫中畫”！

　　雖然後面也沒有明確定論底下這幅到底是真還是假，但就用“畫中畫”這種高超工藝來藏一幅畫，那必然不太可能是假的。

　　這件事當時在收藏圈也引起了不小的轟動，連帶著拍客平台也火了一把，注冊用戶和日活躍用戶都漲了不少。

　　畢竟，誰都想運氣爆棚撿漏一把，萬一撿到了呢?

　　要知道，唐寅真跡在幾年後可是拍出來七千多萬的天價，再過個十幾年怎麽不也得1個億起拍啊?

　　想到這，李洋也不由得一陣激動。

　　【該不會就是這幅畫吧，呃，應該不會這麽巧吧?】

　　【應該…不會…吧?】

　　李洋雖然人還在房間裡面，但是心早就跑到外面那幅畫上去了。

　　想了一下，反正也沒多少錢，可以考慮試一下，就算不是那副，也可以以後掛在自家書房，增加一點文氣。

　　說乾就乾，別被人買走了。

　　後面的拍賣會也不用看了，李洋給佩琪說了一聲，就出門直奔展區。

　　可能是原畫知名度太高，這件仿品還在展示著，沒太多人關注，也沒人要買。

　　想想也是，不懂行的人不會花這個冤枉錢，而懂行的人，這要是買回去了，那掛還是不掛呢?

　　不掛出來，壓箱底，那就白買了;掛出來，被同好看到少不了被一番嘲笑。

　　詢問了一下工作人員，被告知可以拿下來看，但是如果弄壞或弄髒，必須原價買走。

　　李洋拿著仔細查看了一下，紙面上看不出什麽東西來，但是軸頭確實挺老舊的。

　　李洋試著用手輕輕一掰，居然直接就給掰下來了！

　　好吧，現在買也得買，不買也得買了！

　　拿去付了錢，工作人員先弄了個盒子把畫放進去，又把盒子放進一個長袋子裝著遞給李洋，還整得挺像模像樣的，不知道的還以為是啥名畫真跡呢！

　　背著畫袋，李洋正準備再進去找佩琪會合，卻見她背著個同樣的畫袋走了出來。

　　看到李洋背著的畫袋，佩琪愣了一下，問道:“你怎麽也有一幅畫?”

　　李洋開玩笑地解釋道:“這是那副唐寅的《李端端圖》，

我不小心把軸頭弄壞了，索性就買了。　　你認不認識這樣的專家，幫忙重新裝裱一下，正好你爺爺大壽的時候，拿去做壽禮。”

　　佩琪知道這幅他們之前看過的畫，當然也知道是什麽價格，笑著嚇唬道:“你就送這幅假畫祝壽啊，小心到時候被趕出來哦。”

　　說完，又解釋道:“其實不用準備什麽壽禮的，雖然說是過壽，其實也就爺爺熟識的朋友還有幾個子侄輩一起吃飯聚聚，沒那麽正式的。”

　　李洋笑笑，沒說什麽。

　　雖然佩琪這麽說，但是去拜訪敬仰的長輩，還是壽宴這種場合，不準備點東西肯定說不過去，而且……

　　【如果這真是唐寅真跡，到時候來個“借花獻佛”正應景，咱也壕氣一回，未來值幾個億的東西說送就送。】

　　【你還真舍得啊?我不信！】“周魯豫”說道。

　　【有什麽不舍得的，我問你，這畫放我手裡，有什麽用?】

　　【什麽用?這不是很值錢嗎?】

　　【值錢只有賣了才值錢，不賣也就是一幅畫而已，我又不懂欣賞，完全明珠暗投。】

　　【那賣掉呢?】

　　【現在肯定還賣不出以後那種天價，現在賣了不是血虧?】

　　【好像也是。】

　　【而且這種名家名畫，算是準國寶了，賣掉可惜了，最好是給到懂欣賞的人手裡。還有什麽比送給敬仰又正好喜歡這樣塊的前輩手上更好呢?】

　　【好吧，我承認你說的有點道理。】

　　【當然了，老爺子收了晚輩這麽大的禮，肯定會在其他方面給找補回來，橫豎都不會虧，嘿嘿…】

　　【臥槽，你是真的狗！】

　　【呃，話說我們聊得這麽長遠，是真的在想屁吃，這畫還不定真的假的呢～】

　　……

　　回到家，佩琪交代了幾句，就去休息了。

　　蘇西明天晚上會到，由於這次來的比較急，行李可能不會帶太多。

　　她明天得去幫蘇西買些衣服，還要去做下美容SPA什麽的，用最好的狀態來迎接蘇西，所以沒空陪他。

　　明天他就自行安排了，是自己出去轉轉還是在家待著都行。

　　不知道佩琪這算不算“重色輕友”，不過這幾天早出晚歸，確實折騰得挺累的，正好明天休息一下。

　　而且，創業項目的商業計劃書(BP)，得考慮做一做了。

　　很多創業者都有個誤區，覺得商業計劃書只是拿融資的時候路演用的，做商業計劃又太浪費時間，還不如去談個客戶來的實在，所以不太喜歡做。

　　其實，商業計劃書不單單只是融資工具，它對於協助創始人理清商業模式，發展思路和增長路徑非常有幫助。

　　在初創階段它可能只是一個簡單的閉環，而隨著公司的不斷發展壯大，需要不斷的豐富和調整。

　　商業計劃不只是創始人一個人的想法，它是創始團隊集思廣益集中討論的結果，可以說是團隊整體的智慧結晶。

　　而且商業計劃也是吸引(忽悠)新合夥人加盟的一個有力武器。

　　特別是現在創投興起的時候，項目太多，投資人不可能一個個面談詳細聊，都是從先接觸商業計劃書開始。

　　所以說，能做好商業計劃的項目可能不一定能成功，但是做不好的一定走不遠。

　　李洋當然不需要組個團隊去討論商業模式什麽的，他那些年看過的商業計劃不要太多，但他並不準備去複製別人的模式。

　　這一次，他想重走一下自己的創業路。

　　縱觀國內的互聯網企業，雖然都做到很大，市值幾千甚至幾萬億，但很多時候都並不怎麽能讓用戶滿意，更不用說受人尊敬了。

　　套用一句話來說，就是“它可能是一家很厲害的企業，但它並不是一家偉大的企業！”

　　最典型的就是“千度”了，作為一家幾乎壟斷國內搜索引擎賽道的企業，完全不好好做產品，不想著改善優化用戶體驗，隻想著怎麽賺取超額利潤，吃相啊職業道德什麽的完全不在乎，真是毫無下限。

　　像什麽醫院競價排名廣告這種黑料就不說了，關鍵它連最基本最核心的搜索功能都不好好做。

　　說好的是“千度一下，你就知道”，結果卻是“千度一下，全特麽是廣告！”。

　　如果你有個小病小痛，千萬別去千度查，它能讓你懷疑人生，不是絕症就是絕症的征兆。

　　有次李洋無意中發現自己手臂上有些小小的紅點狀印子，不痛不癢，按壓一下還會消失不見，過一會又會再出現。

　　去千度查了一下，事情嚴重的差點讓他以為自己只有幾天可以活的了！

　　後來去醫院看了一下，醫生非常淡定地說，這就跟人長痣似的，沒啥影響，很多人都有，注意作息飲食之類的就行了。

　　這特麽，真就離譜！

　　……

　　第二天早上，佩琪吃過早飯就閃人了，李洋也懶得出去了，回到房間好好琢磨他理想中的企業。

　　縱觀國內創業發展這黃金三十年，頭十年看模式，中十年看產品，後十年看技術。

　　越往後，門檻越高，從草根創業逐漸變為精英創業。

　　所以說，這個時間節點還真是挺好。

　　李洋雖然說要做一家真正稱得上偉大的企業，但說得再多，還是要符合商業發展的基本規律。

　　不只是考慮好企業未來的發展遠景，最起碼還要有自己的完整閉環。

　　發展遠景這些東西，他早就考慮過，但是切入口或者說早期的最小閉環，他還沒真想得太清楚。

　　畢竟，可選擇(借鑒)的模式還是挺多的！

　　互聯網項目的底層邏輯說起來也很簡單，流量和變現，如何吸引用戶使用和留存形成流量，如何通過合適的方式將流量變成營收，這就是最簡單的閉環。

　　當然，兩者不是完全分割對立的，有些情況下，流量與變現是一體的，比如團購或者外賣場景下。

　　而夏國國內的互聯網行業發展有個非常有意思的現象，4709年之前，不用考慮流量，要一門心思找變現，4709年之後，不用考慮變現，一門心思找流量。

　　話說的有點絕對，但大致是這個意思。

　　因為4709年之前，創業項目還沒那麽多，是個差不多的互聯網公司都有大把用戶和流量，卻硬是找不到賺錢變現的機會。

　　就連當時的企鵝，手握近億用戶，拿著金飯碗討不到飯，想賣身都找不到接盤的，只能硬挺著。

　　還好後來的投資人識貨，給了足夠的耐心和信心，不然估計都沒後來的企鵝帝國了。

　　當然，回報也非常不錯，這筆投資是人類歷史上投資收益額最大的一筆。

　　4709年之後，移動互聯網的發展和普及，使得創業難度降低，各賽道塞滿了選手，都在競爭用戶手機的使用份額。

　　而變現渠道也都基本完善，什麽遊戲、電商、廣告、直播等等等等，有流量就不怕換不來錢。

　　【所以，互聯網創業最重要的三個元素是什麽?用戶，用戶，還特麽是用戶！】

　　李洋先寫下“用戶”兩個字，然後畫了個圈重點標識，思考良久，在後面寫下:學生→白領→全員。

　　“熟人社交”，“資源渠道”，“團購”，“互助”…

　　“抽成”、“廣告”、“遊戲”…

　　“實名”、“支付”、“小程序”、“短視頻”…

　　李洋在紙上寫著一個又一個關聯詞匯。

　　項目早期的目標用戶，應該會是大學生群體。

　　這個群體的智能手機普及率很高，很容易接受新事物和新的生活方式，也是未來社會的主流消費群體。

　　而且作為大學生創業者，項目在學校和學生間推廣是有著天然優勢的，這個身份可以利用一下。

　　商業的基礎是產品、客戶和體驗。

　　產品是為客戶體驗服務的，而體驗，說直白一點，就是能給客戶帶來什麽價值。

　　這個價值可以是省錢，可以是賺錢，可以是心理滿足，可以是休閑娛樂，可實可虛。

　　那什麽是大學生這個群體最大的價值訴求呢?

　　不掛科麽?

　　作為一個“二進宮”的大學生，回首上一次的經歷，李洋覺得大學生最大最普遍的問題應該是在“迷茫”二字。

　　作為一個學生，從小到大，你只要埋頭走路就行，不需要抬頭看路辨別方向。

　　父母和老師會帶著甚至強迫著你往一個正確的方向走的。

　　等到停下來，他們會說，到終點了。

　　你抬頭一看，卻只見到一個寫著“大學”的路標，你疑惑:後面還有這麽長的路，怎麽就到終點了呢?

　　老師淡定地轉身揮手:後面的路，就要你自己去走了！

　　看著眼前無數的岔路，你無聲呐喊:我特麽怎麽知道怎走?走錯了可怎麽辦啊?！

　　這個時候，你需要什麽?

　　需要同路人的互相陪伴，需要趟過雷的前車之鑒，需要有人指引和提攜，需要……

　　需要一個社群！

　　腦海裡演繹了一下小劇場，李洋在“熟人社交”幾個字上畫了一個圈。

　　社交能產生流量，但是變不了現就不能形成閉環，還需要有變現的渠道。

　　思考良久，李洋又在“團購”兩字上圈了一下。

　　【嗯，從這兩塊出發，應該可以先做個初創項目出來，有點校外網和袋鼠團結合體的感覺。

　　咦，怎麽感覺好像是和王芃興杠上了，怎都是他的項目?】

　　李洋一直覺得，模仿臉書的校外網等，其底層邏輯是成立的。

　　之所以沒做成，一是當時的市場環境並不允許，條件不成熟。

　　那個時候，夏國國內的網絡和電腦的普及程度沒有阿米聯邦那麽高，撐不起這個項目的後續增長。

　　4G網絡和智能手機普及的現在，才真是適合這個項目生長最好的土壤。

　　二則是用戶性質較阿米聯邦有著本質的不同。

　　夏國的大學生不像臉書的早期用戶那樣，沒有那麽愛展現自己，也沒那麽強烈的陌生社交的需求

　　他們更傾向於熟人社交以及更具體的功能性和剛性需求，與微聊的定位更像。

　　另外，李洋自己來做這個項目，重新驗證這個模式，靠星火創投的支持就行了，不用急著考慮變現而犧牲速度，也不用到處去拉投資，費盡心思去應付一些傻逼投資人的“逼問”。

　　是的，雖然李洋以前也是乾投資的，但他也得承認，這一行確實有很多傻逼。

　　比如:

　　問:誰誰誰失敗了，你們模式差不多，你怎麽就認為你能成功?

　　答:我們的區別在XXX，市場有XXX變化……

　　(做事的人都不一樣有什麽可比性，你也知道只是模式差不多而已，還是有很多區別的啊，那我不認為我能成功，我還創什麽業，回家種地去行不行?)

　　問:如果阿狸和企鵝也來做這件事，你覺得應該怎麽辦?

　　答:我們的優勢在XXX，競爭壁壘在XXX，做好這些……

　　(還能怎麽辦，就正常商業競爭唄，總不能說他們來乾就舉手投降吧，打不過就加入?)

　　問:你的夢想是什麽?

　　答:我想創立一家XXX的公司(我想拯救世界行不行?)

　　問:投你這個項目完全沒問題，就看你們怎麽表示了(我個人要原始股！)

　　答:我需要回去跟團隊商量一下。(艸你二大爺！)