來到球隊之後第一件事，就是和球隊的幾個大佬進行溝通，包括教練組的大佬和資方的大佬。賽季前，球隊領隊和資方老板把我和幾個外籍教練一起叫到一個大會議室，問我們對於足球的看法。初生牛犢不怕虎，我就自告奮勇的談了，包括如何應對接下來的比賽，賽季中的體能恢復以及賽季前最後的體能拉練和體能儲備。講完了之後，資方老板又聽了外教教練組聊了聊他們對球隊的想法，之後資方說了一句話:“你們熟悉中國的足球嗎”。

　　春晚曾經有個笑話，黑土大叔說足球，白雲大媽說中國足球，簡而言之足球和中國足球不是一種運動。這句話在一定程度上來說其實也沒什麽問題。每個國家有每個國家的特色，每個國家的足球也有每個國家的特色。中國足球最早借鑒了蘇聯的體工模式，中國球迷也延續了中國人孔孟以來的一貫的心態，務實的心態。因此在中國想找到忠心耿耿“贏也愛你輸也愛你”的球迷群體實在太難。這就意味著，每個足球俱樂部本身都作為無本之木，無源之水在苟延殘喘。這種模式最終導致的就是俱樂部隻重視一線隊。

　　我當時談了很多關於青年隊建設的想法，因為這個才是我的老本行。我說到一半，看到資方老板搖了搖頭，也就不再說了。

　　會議結束之後，資方老板把我叫出來，拍著我的後背:“我沒打算做青訓，這是一件吃力不討好的事情”。出身與英國教練員培訓系統的我完全無法理解這種思想，不過老板給我算了一筆帳:首先在中國，孩子學習踢球，學習職業踢球那基本都是做了違反祖宗的決定，中國孩子要做的就是好好學習高考鯉魚跳龍門光宗耀祖，考上重本就是全家希望，考不上本科就被萬人唾棄。因此，願意放棄學習踢球的少之又少。第二點，中國球員成材率比世界均值更低，每一名球員需要花費的成本更高——中國球員比賽閱讀量少，球商基本不存在，必須教練員不停的灌輸足球理念。而且中國球員文化程度普遍低下，近些年變得越來越好，但前些年實在是一言難盡。

　　“這種情況下，我們為什麽要做青訓”老板笑著看著我，把我看的無話可說。

　　不過我知道，這位刀子嘴豆腐心的老板最終為了中國足球——這是真的為國養士，還是開辦了全國第二大的職業足球學校，培養了一批足球運動員，但是每每談到球員成材率以及從足校走出的無業遊民，我總能感覺老板心底有愧疚，有哀愁。尤其是在北方某大型俱樂部培養的天才出口轉內銷，和青訓俱樂部反目成仇之後，老板就在也不公開的聊起青訓這個話題。

　　這是個賠錢的產業，可問題是，如果我們這一代人不開始賠錢，後面的中國足球人想要做青訓，代價只會越來越大，直到最後，溝壑永遠也再也填不上。到時候，中日韓之間的差距可就不是一代人、幾個億或者十幾個億追的上的了。