2017年8月28日，龍氏集團發展史上又迎來了一個閃閃發光的日子。

　　當時針指向北京時間9時25分，在深交所舉行的上市儀式上，嶺南龍氏食品集團股份有限公司董事長兼總經理龍天佑，副董事長、首席執行官龍小偉，總裁馮大斌，副總裁、財務總監龍小蘭，以及龍天佑的兒子、全國高考狀元龍飛舉錘敲響開市寶鍾。

　　伴隨著清脆的鍾聲，現場電子顯示屏瞬時報出嶺南龍氏集團成功在深交所創業板整體上市(證券簡稱“龍氏股份”，開盤價81.98元。嶺南龍氏食品集團股份有限公司登陸資本市場的精彩首秀由此開啟。

　　在這樣一個閃閃發光的喜慶日子，作為龍氏的掌門人龍天佑，在省、市政府相關領導和證券金融巨子以及社會各界人士的熱烈掌聲中淚光閃閃，激動自豪之情在胸中蕩漾……

　　究竟是什麽原因讓他數十年“衣帶漸寬終不悔”，孜孜不倦地專注在“龍氏模式”這一領域苦苦探索與奮鬥?

　　是什麽樣的原因使“龍氏模式”無中生有並有所建樹?

　　是什麽原因使龍氏在強手如林的競爭中發展壯大、高歌猛進?

　　1992年，也就是在嶺南“春風吹來滿眼春”的大時代春風春雨沐浴下，他毅然放棄“鐵飯碗”，回鄉創辦天佑雞場。

　　從那時起，他就下定決心，把實現“養雞夢”的初心作為終極奮鬥目標。

　　實行“龍氏模式”養雞之初，為了確保掛鉤農戶能養好雞，有錢賺，他經常深入到農戶之中了解情況，並進行技術指導，言傳身教，為接下來的大規模養雞提供了有效的指引。

　　就是這種責任意識，這種行動力讓剛起步的天佑雞場能夠順利進一步發展壯大。

　　在著力調整產業結構，發展創新“龍氏模式”中，他經常告誡自己:一個人的能力有大小，但一定要有責任心。

　　從地處深圳深南大道的深圳證券交易所出來，回到龍門縣城已是傍晚，寬闊的龍門河沿河堤路上晚風習習，華燈初放。

　　龍天佑轎車裡望著車窗外掠過的那一幢幢龍氏為員工建造的洋樓和別墅;

　　望著那幢燈火輝煌，以拔地通天之勢聳立在蒼茫天地之間的龍氏總部新大樓，他禁不住依然心潮澎湃，思緒難平。

　　往事如煙，歲月如歌。時間如白駒過隙，12個春秋，在歷史長河中不過是彈指一揮間。然而，龍氏卻創造了一個又一個奇跡。

　　從4萬元資本起家，發展到擁有250多億元資產;

　　從年營業收入幾萬元，發展到年銷售380多億元;

　　從創業微利，發展到年創純利潤近30億元;

　　從“五戶六股”創業，發展到市值一度衝高超過2500億元的上市公司;

　　從帶動幾戶農民增收，發展到帶動5.3萬多戶農民致富;

　　從一個默默無聞的養雞場，發展到龐大的畜牧農企航母(擁有10大業務體系，以養雞、養豬業為主，以養牛、養鴨為輔，以動物保健品、食品加工、有機肥業、糧食貿易、農牧設備為產業鏈配套的現代農牧企業集團，在全國23個省市自治區都有養殖基地，縱橫大半個中國，是亞洲第一、全球第三大養殖企業)。

　　在中國經濟轉入新常態的大背景之下，他的航母又將駛向何方?

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　　時間:定格在2018年早春時節。

　　這是一個值得紀念的時節，一個承載歷史和現實的時節！

　　3月16日，

龍門縣召開各各界人士新春座談會，龍天佑應邀參加。　　龍天佑在座談會上重點圍繞今年發展趨勢，就我國“十三五”規劃如何破解中國農業發展難題問題發表意見，建議發展現代農業企業。

　　龍天佑結合自身發展實際，提出了向世界級農牧企業邁進的目標。

　　面對大部分人士面露驚訝的表情，不由得使他想起以前參加一些省市重要會議，有時被安排坐在領導旁邊，就有人問他是幹什麽的?他一說是養雞的，就沒人理他了的尷尬情景……

　　“在現實中，農業企業經常會被一些人看不起，認為農業企業是沒有什麽技術含量的低端產業。”龍天佑頗有感觸地說。

　　“這是不爭的事實！”坐在他旁邊一位從事房地產業的開發商說。

　　龍天佑不亢不卑地說:“農業是很低端，但我會用最先進的理念和技術來做農業。”

　　龍天佑介紹:我從2015年開始就用660電腦做服務器，用686做過局域網，一直到今天的互聯網、物聯網。雖然龍氏不是互聯網企業。但是，我們會用互聯網技術去優化內部運營管理，提升集團化管控能力。我們在去年就在企業內部成立了物聯網研究院，嘗試用互聯網技術將數萬個家庭農場聯接起來。

　　龍天佑認為，農產品的生產靠家庭農場，農業經營靠專業公司，通過提高農業的組織化程度，將專業公司、龍頭企業與適度規模的家庭農場緊密相結合，形成社會專業分工合作、組織化程度大幅提高的現代大農業，可以有效地解決未來現代農業發展所需的資金、技術、市場等綜合問題，提高農業生產經營效率，滿足市場供給。

　　主管農業這一塊的縣委常委馬濤看向龍天佑，問道:“龍董，‘十三五’規劃提出農業現代化，龍氏從原來的傳統農業變成了真正的現代農業企業，對未來的發展有什麽打算?”

　　龍天佑侃侃而談:“我們把做成千億企業、百年龍氏作為發展目標。龍氏未來的發展要通過現代技術、現代手段來提高生產效率。在產業升級過程當中，最基本的要實現機械化、自動化、智能化。中國農牧業產業集中度不夠，需要出若乾世界級企業，龍氏正走在千億級目標的路上。”

　　來自科教線的丁一鳴問:作為新一輪經濟和科技發展的戰略製高點之一，物聯網在第二、三產業大顯身手已不新鮮。將物聯網與第一產業結合又會帶來怎樣的變化?”

　　龍天佑打開手提電腦說:“我想請大家觀看一下這個視頻，從中會看到物聯網與第一產業結合帶來的驚喜變化。”

　　從電腦視頻中可以清晰看到:龍門縣龍鳳鎮龍村一個普通農戶的真實生活。40歲的龍志開笑呵呵地告訴《中國經濟周刊》:“我養雞已經10多年，沒有自動化的時候，一年只能養5000隻雞，還是夫妻兩人一起養。現在可以養1.5萬隻雞，我老婆一個人在手機上按按鍵就搞定了，我自己可以解放出來去墾山，搞搞林業種種樹，又是一項收入。”有車有房的龍志開指著他那輛車，覺得比城裡人生活更幸福。

　　“用手機‘養’雞，智能化踏進傳統地盤。“現在用物聯網管理雞舍，我把手機帶在身邊，沒時間回來時，用手機就能了解雞舍情況，下雨了，一按鍵就可以把防雨窗簾降下來，用物聯網技術還可以自動投料、調節風扇降溫、晚上開燈……”龍志開得意地介紹。

　　幫助龍志開實現養雞現代化管理的便是龍天佑的兒子、京大電子計算機系高材生龍飛。

　　“養豬養雞也需要物聯網。”龍天佑說完後，欣喜地指著屏幕告訴大家:像龍志開這一戶，我們不僅能夠看到雞舍最近1小時、最近12個小時的溫度變化情況，還可以知道這個農戶‘倍增計劃’的收益情況，用了半年，這一戶的經營利潤就實現了從4萬元到7萬元的增長。我們擬打造500戶現代農場示范戶， 帶動其他合作農戶參與升級，用大概10年時間完成全面升級。按照初步構想，一個現代家庭農場是以雞豬養殖為主業、以其他種養為輔業的綜合型農業基地。其中飼養肉雞規模年出欄15萬隻或以上，家庭農場的綜合效益達到20萬元/年或以上的水平，生產管理使用機械自動化設備。

　　接著，龍天佑向與會者描繪心中未來中國式家庭農場的圖景:要讓中國農民成長為現代家庭農場主，可以一邊開小車出外訪親探友、逛商場，一邊通過物聯網對飼養現場實現遠程控制。

　　龍天佑的話音剛停，會場響起了熱烈的掌聲。

　　從龍天佑的發言中可見，一幅“實現千億級企業、打造百年龍氏”的宏偉藍圖已經呈現。

　　面對新的機遇，被稱作“財富第六波”的互聯網，已經成為當今社會最富於傳奇色彩的創業平台。

　　對此，龍天佑充滿自信地說:“互聯網+對龍氏來說，並不算是新詞。早在前二年公司就引進EAS系統，2011年成立物聯網研究院。目前，這些互聯網工具在公司的財務、銷售、生產、工程管理等環節發揮著重要的作用。”

　　如今，隨著互聯網+具體工作的推進，龍氏的生產經營及管理領域都將發生新的變化。

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　　走進龍氏集團的現代化辦公大樓，可以看到這樣的可喜一幕，懷抱初心夢想的龍氏人已經踴躍投身於科技創新之中。

　　不久的將來，龍氏“互聯網+農業”的完整藍圖將呈現在世人面前。

　　(完結)