兩個人分別打飯，找個靠窗戶的小桌，經理比滿意大八歲，滿意去小賣部拿了兩罐蘇打水，一罐給經理，經理道謝打開，喝一口蘇打水緩緩神，問他:“滿意，在北京有女朋友嗎?”

　　“工作才進入軌道，沒功夫談女朋友呢”，滿意話音剛落，手機響了，打開翻蓋一看，是謝星。經理收拾了餐具起身，“說曹操曹操到啊哈哈，這就有了”。

　　謝星給他電話，滿意還是挺意外的，謝星原本是要約他吃晚飯的，聽說滿意在加班後又約明天，滿意說這個禮拜都夠嗆有時間，謝星生氣地掛了電話。滿意手機的翻蓋還沒合上，謝星怎能這麽容易生氣呢，他搞不懂。

　　策略組當天晚上梳理完策略框架，經理根據開標時間，劃定工作進度表，他負責和策略組進一步細化策略描述，滿意隨同創意組腦爆，時間緊迫，連續3個夜晚，一組人都扛到凌晨兩點多。

　　還有一天就要提案，團隊又一起乾到三點多，經理請大家夥兒去吃公司附近的跑車燒烤。走出園區大門，夜朗星稀，十來個人圍坐在小圓桌邊，點了一堆腰子，羊肉串，韭菜之類的。等到各種烤肉端上來，滿意發現這和家鄉的味道完全不一樣，北京的羊肉是炭火滿滿烤熟，串比較大，木頭簽，自個家裡的串很小，鐵簽，上面澆很多羊油，大火裡過幾遍羊肉就熟了，不是同一個風格的烤羊肉，不過也蠻好吃。

　　大家吃吃喝喝，留守北京的同事們，祝經理和滿意他們此次旗開得勝。深秋的後半夜，天氣更加冷了，大家辛苦一周都很累，經理結掉帳，讓大家早點回去休息，他帶著滿意、一個策略一個創意帶好電腦直奔機場，他們是上午一大早的飛機，到開標城市好好睡上一覺養好精神，正好第二天上午參加講標。

　　從上飛機，到打車去酒店，但凡能坐著的地方，經理一行人都在昏睡中，到酒店也是，辦完手續顧不上吃飯一覺睡到下午五點多。

　　在酒店簡單吃完晚飯，經理讓滿意拿出方案，四個人再去經理房間熟悉一遍方案，明天在現場大家也可以從容一點。

　　滿意一頁一頁翻著PPT，經理一行一行看著，忽然，他指著電腦屏幕問滿意:“對標，和捆綁，這兩個概念怎麽在方案裡穿插出現，這不應該，對標是對標，捆綁是捆綁，這麽基礎的錯誤沒改掉，難道等著明天出洋相嗎?”

　　滿意一頭冷汗，他覺得對標和捆綁就是一個意思，他慌亂地看看策劃和創意，他們也記不清當時的細節，經理見他們三個懵懂無知的反應氣壞了，立刻給留守北京的策略負責人打電話，電話開著公放，“我問你，對標和捆綁是不是一個概念?”

　　“不是啊，這哪能是一個概念呢?”

　　“你手邊有沒有電腦，你打開方案看看，PPT裡一會兒對標，一會兒捆綁，這都什麽跟什麽?啊?還想中標?不被客戶罵就慶幸吧。”

　　“經理，當時策略框架出來的時候，我明明和滿意說了是捆綁，不是對標，捆綁是將A和B的利益出發點捆綁在一起，A有的，就是B的，雙方是對等的關系，而對標是A向B看齊，意思是A努力做到B那麽優秀，B是A的目標，不等於A和B一樣優秀，這是基礎知識嘛。”

　　“嗯，你說的沒錯，陳滿意，你怎麽同步信息搞亂了呢?”經理眉毛擰在一起看著他，他瑟瑟發抖，他是入行新人，這個概念他不知道，直到剛才電話裡聽了同事的解釋，他才明白這連個概念的區別。

　　“現在不是和你算帳的時候，你們三個，盡快把所有的概念都統一為捆綁，電子標書裡的概念，今晚連夜改完”。

　　滿意拿袖子擦一下額頭豆大的汗珠，一邊開電腦，一邊給兩位同事道歉，是自己連累他們了，很抱歉。