優劣勢的對撞都直面過了，秦明更加堅信自己打造的這套戰術體系能從一個勝利走向另一個勝利。

　隊員們在互相討論剛才的對局裡SKT展現出來的運營思維。

　不同於劣勢局的重心舉措是求穩，拖c位裝備，眼位相對防守，優勢局的他們在穩重之外，那種抱團掃蕩視野，然後在各個資源點面前設伏的打法就像是在視野構築的鐵桶陣之外安上了荊棘。

　扎手、還不好靠近，這就是SKT可以更有底氣利用兵線牽扯施壓而不會讓邊路輕易暴露破綻的根本。

　想抓邊路，你弄清楚消失的那些人在哪裡了嗎?

　感受過這種束手束腳，時刻提防不知道從哪片野區鑽出來的野輔，再遇到類似的情況才更有經驗，才不會茫然，才會能做出更合理的決策。

　聯盟是一個相對依賴經驗的遊戲，廠長在國內能養豬，S賽卻給不了那種驚豔的發揮，除了是他個人打S賽心理上有DeBuff，有點不自信。

　或許，他不自信的原因也是他沒有那麽多的對局去摸索對位打野的gank思維。

　廠長的風格是反蹲大於主動出擊的，這種打法更依賴判斷，一旦成功，收益很高，但如果判斷變得猶豫，反倒還不如一些外卡打野的表現——

　我隻管抓，被蹲到算我倒霉，沒操作過那就是是實力不精，反正抓就完事了。

　所以，不真正對位過，站在上帝視角看比賽是蒙著一層東西的，沒有戰爭迷霧，很多博弈都展現不出來。

　有時候，我們常常會看到對面一個人在那晃悠，感覺是給機會，但另一邊的兩三個人就是不敢上，你覺得是錯失良機，是因為你有明確的線索佐證你的判斷，對局之中的人卻不會有，人家可能還會想一想這是勾引呢。

　SKT很強，對局數據、選手數據都很好看，但到底怎麽個強法，就需要親身體會了。

　進入世界賽以來，SS各方面都在進步，之前的苦訓加上對局強度的提升和一場場的勝利，就好像一種滋補品，它拉近了磨合、強大了心理承受程度……

　這些都是能影響到發揮的東西，乃至是指揮更果斷。

　實力還是那樣的實力，團隊卻變得更團隊。

　B組擁有不錯的磨礪環境，FW的中期莽勁，C9的大核思維，SKT的成熟運營，不同對手、不同風格間的碰撞都在讓SS完善各個節點的細節處理。

　SKT一開始是有點輕視的，選出一套時間壓力在他們身上的陣容就可以看出端倪。

　一般來說，Duke的傑斯偏向單帶，打凱南、蘭博出個大飲魔刀，邊路對兵線的把握是佔便宜的。

　可那天的寒冰、蛇女、加上為了應對克烈選出的布隆主動權都偏弱，真拖到大後期陣地戰，陣容屬性方面不如SS的那套從容、立體，又因為前期優勢太想把握雙Poke的強勢期，這才被SS衝臉輸團。

　SS當然打得很好，但SKT拿出一套“虐菜”陣容，不是他們最拿手的體系也是問題——

　注:Swordart接受采訪說過，Faker的蛇女比他的其他英雄好針對。

　就像前文說的，不打上一場，你怎麽知道強弱呢，SS是三號種子，贏了RNG、輸了EDG，SKT並不覺得EDG有多難對付，難免就有些實力對等化了。

　但S賽上，有時候就會存在一些弄不清楚的東西，就好像Mouse在國內也是抗壓，廠長幫著蹲了一波成功了，他不冒頭，大家都要忌憚Mouse背後是不是有個廠長，可世界賽，廠長嗅覺稍微失靈，被戰術犧牲的Mouse，劣勢就會被無限放大，大到兜底不了。

　再比如T**年年一號種子，年年小組出線都困難，表現還不如二、三號種子，這誰說得清。

　談到這裡，聊起T**，他們在無緣八強後，大師兄在采訪面前還是蠻鬱悶的。

　當然了，休息了一晚，還是被請到了他最熟悉的解說席，成為解說嘉賓。

　“歡迎你來這。”

　北美那邊挺搞的，不過那邊的賽區氛圍就很樂觀，他們當然想要獲得榮譽，但沒拿到，壓力也沒那麽大，畢竟是一個訓練時長都像打卡下班的賽區。

　一番開場白後，解說又問起大師兄，問他對C9的失利怎麽看，大師兄還是很暖的，“忘記那些不愉快，好好享受比賽的樂趣，明年，我們再來過。”

　主場輸了，難過歸難過，生活卻還是要繼續，就像遇到那高山，掉隊了，沒征服大山反被大山征服，很是挫折，但山還是那座山，人可能會有不同，但挑戰者的身份不會變。

　大師兄很有資格說這句話，作為北美賽區的常青樹，哪怕有小組賽魔咒，他也不覺得自己會失去一顆挑戰者的心。

　賽中不是複盤的時候，秦明沒有參與隊員之間的討論，就像是失利後主動去迎接的行為，因為他不是很介意這局的輸贏。

　自信心不靠一場比賽建立，也不是一場比賽就會摧毀，他們贏過SKT，只是這一局沒處理好而已。

　門大開著，能聽到外面的喧鬧，賽事方安排的、一個錄製組的攝像師安靜的工作，留存賽事期間各支隊伍的痕跡。

　左經理很在乎這個，他覺得這是體現他權威、提高俱樂部知名度、正面襯托他們這支團隊的寶貴資料——

　影像好啊，影像更直觀，回頭一定要把自己露面的場景剪一個特輯片出來。

　主持人已經在暖場了，舞台光打下來，等候上台時，選手甬道彌漫著嚴肅。

　左霧心裡有些不痛快，想問問隊員的情況，鼓鼓勁什麽的，但好像大家都不想聽他來講這種話。

　他們都上台去了，U勸慰著左經理，也是讓自己心裡舒服，“C9被我們的打法克制，他們下路穩不住的，我們會贏。”

　“其實小組第二出線也不錯，能進八強，已經拿得出手了。”

　U覺得自己做了一件傻事，左經理的期盼與他們的目標根本不一致。

　想起秦教經常掛在嘴邊的:年輕有天賦當然是資本，但永遠別把磨合一年會更強大這種用來安慰自己的話當真。

　版本每年都在變，抓到機會了說服自己可以放手，然後將來去忍受悔意嗎?

　我不喜歡講什麽不留遺憾， 遺憾的事多了去了，我也不喜歡回望過去，我只要抓住現在，能握多緊就握多緊。

　回到休息室。

　左霧自我感覺還好，剛剛那句話其實不是他的全部意思，心裡期待被滿足是真的，但也沒誰討厭走的更遠。

　他是想減負來著，就是好像給人的意思是泄氣。

　他坐在椅子上，想著剛剛的那一幕:主教練的聲望在隊內越來越高了，連水晶都不大聽我講話了。

　腦子裡出現了這個念頭，思緒飄遠——

　進了世界賽想多搞點商務活動也被製止了不少，只是為了成績我妥協了。

　轉頭又想:引進Sofm的效果這麽好，今年成績也不差，最佳經理應該要頒給我吧，也不知道組委會的高層有沒有看到我做的這一切……