當他完成提現後，就想起了星漢的那一份職位邀約。

　　行政部P2級參議兼廣告營銷部主管，月薪5千至1萬。

　　說實話，跳槽過去的話，他的工資有可能是走低的，但關鍵是發展前途不錯。

　　這些日子他了解過星漢公司網上的一些風評，星漢公司的升職速度是非常迅速的，一般入職三個月就能升一級。

　　能進入行政部任職的話，發展前途良好，很有可能會成為一個部門或者一個子公司的高管頭頭之類的。

　　再聯想到星漢的休息福利，以及給員工期權等優點，摩蘇斷然下定決心辭職。

　　一來，他早就想辭職了，這份推銷廣告的工作，他乾的實在是不開心。

　　壓力太大，還累，最重要的是還沒有什麽發展前途。

　　二來，星漢現在處於飛速擴張期，急缺人才，自己入職後，或許能有一番作為。

　　當收到星漢的職位邀約之後，摩蘇當晚就決定辭職。

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　　與此同時，紅杉資本的一個年輕的風險投資人，正在考察著星漢旗下的快餐店。

　　這個年輕人名叫唐倫，1981年出生，耶魯大學畢業，曾在花旗等國際大行工作，如今剛入職紅杉資本數月，正準備大展拳腳。

　　恰巧遇到星漢推出會員眾籌模式，引發網民熱議的事件。

　　唐倫看到這些消息，聞著味就來了。

　　紅杉資本主要投資的是互聯網企業，包括京東、阿裡巴巴、今日頭條、螞蟻金服、京東金融、摩拜單車、餓了麽、大疆、鬥魚、美團背後都有紅杉資本的影子，可以說國內互聯網的半壁江山，都有紅杉資本的投資。

　　而星漢的會員眾籌模式，也是一種互聯網模式，毫無疑問入了紅杉資本的法眼。

　　雖然星漢公司的模式，看起來有種不利於巨頭生存的樣子，但這不影響資本比較看好這一模式的發展前途。

　　資本不會跟錢過不去，所以，紅杉資本的風險投資人唐倫找上門來。

　　不過唐倫並沒有急著上門，而是先考察了第九菜系旗下的線下門店。

　　12月中旬的一天裡，唐倫身穿一件藍色毛衣，從第9快餐旗下的一個門店中走出。

　　鑽進自己的奔馳駕坐中時，無意間瞥見了一家華萊士的漢堡店。

　　說起華萊士，跟他也算有些淵源，他在國內讀書上大學的時候，當時手裡拮據，時常會因為便宜而點華萊士的快餐。

　　所以他對華萊士是較為了解的。

　　他不太懂餐飲，他之前投資的公司都是搞互聯網的，但是考察星漢這家公司，必須要對餐飲等實業有一定的了解，因為星漢公司十分特殊。

　　它確實是一家互聯網公司，但餐飲行業卻又是它必須涉足同時也必須做好的領域。

　　星漢的商業模式，在唐倫看來，是切實可行的，甚至是顛覆性的，但這個模式能否成功，有一個關鍵的點，就是能否做好實業。

　　在星漢的商業模式中，能否做好實業是關乎成敗的關鍵。

　　星漢做的實業不能差到沒朋友，差到你給人發錢，人家都不一定願意來消費的那種。

　　這一點，星漢明顯是能做好的，至少在餐飲行業方面做的就很好。

　　雖然他不太懂餐飲，但是通過跟華萊士的對比，以他一個外行人的身份，還是能明顯看出差距。

　　說起華萊士，起初唐倫不知道，還以為這是個洋快餐，後來才知道，原來是個國產品牌，

之所以取那麽洋氣的名字，主要是為了迷惑大眾。　　很多人對華萊士最鮮明的記憶，就是吃它容易拉肚子。

　　它有著薛定諤般的竄稀定律，讓不少人都對之又愛又恨。

　　明知道容易拉肚子，但大家仍是義無反顧的下單。

　　原因只有一點，那就是足夠便宜！也就是性價比足夠高。

　　這一點跟第9快餐的模式就有些相似了，都是主打性價比，菜價便宜。

　　華萊士經常有滿50-40的促銷券和新用戶滿100-80的補貼等這些優惠。

　　雖然便宜，但肯德基和麥當勞該有的元素，它都給你配齊了。

　　雞塊、漢堡、薯條、可樂應有盡有，滿足味蕾的同時，性價比很高。

　　依靠著性價比等因素，華萊士在短短20年的時間內，就在全國開了8000多家門店。

　　雖然每個門店的員工也就三五個，但整整8000多家店呐，這麽大一個公司，就是做不好品控。

　　就連唐倫自己，也有過幾次拉肚子拉到凌晨三點半的血淚史。

　　除了容易拉肚子以外，還經常會出現即使開在隔壁的兩家華萊士，也有可能會做出完全不同的味道。

　　在全國已經開了近一萬家店的華萊士的例子讓他意識到， 一家餐飲公司，想要做好品控和管理這些，是十分困難的。

　　哪怕是海底撈這種，都出現了後廚現老鼠事件，如果餐飲行業的品控，管理，服務這些，真的有那麽容易做到的話，那麽這些已經開了成百上千家門店的餐飲知名品牌就不會爆出這類問題。

　　但星漢的品控管理，似乎就做得很好，從這段時間他對全國各地的第9快餐門店分批走訪之後，得出結論。

　　星漢無論是在品控還是在管理和服務方面，做得都非常的好甚至還有些驚豔。

　　簡而言之，第9快餐給他的感覺，就是員工積極性被充分的調動，員工都在積極的為公司工作。

　　能在國內的餐飲行業做到這一點，這是非常了不起的。

　　加上星漢旗下的無人機工廠，蔬菜基地，養殖基地，等公司，都發展得很好，唐倫就打消了上門投資的最後一道顧慮。

　　當打消這些顧慮之後，他便聯系上了會員眾籌公司的前台做了預約。

　　同一時間，陳軒正在制定新的擴張計劃，準備在年底餐飲行業的紅利期，大刀闊斧的大舉擴張。

　　之前之所以擴張緩慢，主要精力都放在了員工培養和幹部儲備上面，主要原因之一就是因為資金不足。

　　而如今吸納了2000多萬的會員充值，資金問題在短期內得以解決，接下來就可以大舉擴張了。

　　目前陳軒已經下定決心，要在明年打一場漂亮戰，把會員返利所需的資金缺口填上，順便把門店的數量增加到一百家，完成下一個主要任務。