大量披著介紹公司模式的皮，實則介紹會員充值的廣告視頻放出後，很多觀眾都在懷疑，一年50%的返利收益率，怕不是風險有點大，所以沒敢充，處於觀望狀態。

　　這些觀眾不知道的是，以後陳軒會推出一種看病不要錢的保險和一種租售並行的舉措，以及開放部分門店的加盟，不過這幾種福利都只有充值三年以上會員才有機會享受。

　　而三年的等待時機，經常會令新會員錯失進場商機，所以一些老會員號的價值會進入一種居高不下的飛漲狀態。

　　而星漢的會員號是可以轉賣的。

　　這次廣告計劃實施之後，陳軒取得了意想不到的結果，他現在總算知道為什麽字節跳動的廣告費，在2020年輕輕松松突破了一年1500億。

　　因為在短視頻自媒體上打廣告的效果實在是太好了，二三十萬的點讚量，輕輕松松就上千萬的播放量，全國才多少人口?

　　數百萬的點讚量，那麽播放量已經過億了。

　　相比之下，同樣是幾千萬播放量的各大衛視，投廣告的性價比，都遠遠不如抖音，而一些幾億播放量的長視頻的電影，電視劇，網劇的片頭廣告，效果還真不一定比得上抖音，因為有一部分會員，可以跳過這些廣告。

　　而且字節的點讚量和播放量這些，基本沒法刷，抖音官方一直嚴厲打擊刷點讚和播放量的行為，真正做到了良幣逐劣幣的情況，使得每個玩抖音的人都會意識到，你只有產出優質內容，才有可能上熱門，刷點讚是沒用的。

　　你要是稍微產出一些比較水的視頻，就會進入一種限流模式，想要走出這個限流模式是非常困難的。

　　你要是數據異常，有刷數據的嫌疑，抖音官方直接給你封了，這是為了防止一些很水的視頻靠刷數據上熱門。

　　很水的視頻上熱門之後，其它開通抖音號的博主，都會去模仿研究這條視頻為什麽會火，然後去模仿它。

　　因為這條視頻本來就很水，是刷上去的，結果模仿它的視頻就都起不來，因為原視頻就很水，更何況模仿它的。

　　這就造成模仿它的視頻中，只有刷數據的能起來，後果就是，所有粉絲量較高的博主都認為抖音要刷數據才能火。

　　然後就會形成大量靠刷數據上去的水視頻佔據熱門榜的情況，後來者又會去研究這些水視頻為什麽會火，然後去模仿他們，最後就會造成劣幣逐良幣的一種情況。

　　所有的博主，都不去研究怎麽做好內容怎麽做好優質視頻了，而是去研究怎麽刷數據才能火。

　　這就是劣幣逐良幣。

　　不過抖音並沒有養成劣幣逐良幣的一種生態，而是養成了良幣逐劣幣的一種生態，這就導致了只要是高讚視頻，且這個視頻跟你是同行業的，與你的專業相關，那麽你一定能看出來，這個視頻是有貨的。

　　這就是為什麽刷抖音往往停不下來的原因了。

　　陳軒意想不到的是，一些博主的商務合作要價居然高達20萬發一條視頻，200多萬的廣告預算很快就花光了，另一點陳軒沒想到的是，廣告效果出奇的好。

　　廣告計劃實施後，會員眾籌網的下載量就出現了非常明顯的增長，這一波廣告居然給陳軒帶來了231萬多的下載量。

　　比之前微博熱搜吸引來的下載量都多。

　　粗略估算這一波廣告又為星漢公司，增加了幾千萬的知名度。而且留在網上的這些視頻，會不斷的吸引新的用戶進來，

新的財經類博主，在講完國內外商業史上的經典案例之後，找不到講的，就會把星漢的公司故事拿出來講，這相當於是免費的廣告，屬於一勞永逸的投資。　　雖然距離全民皆知的國民品牌還有很長的路要走，但迅速增長幾千萬的知名度，陳軒已經非常高興了。

　　近期231萬的下載量，加上之前63萬的下載量，陳軒的會員眾籌網已經接近300萬用戶了。

　　一個月內達到300萬用戶，這在國內互聯網APP的商業史上都是一個了不起的成就了。

　　而充值的人數也達到了23175人，收獲會員眾籌資金2317萬元。

　　當然，有大量的人充值後，也有大量的人擔心是龐氏騙局而在冷靜下來後，選擇退款。

　　在嗶站甚至有UP主專門出了一個視頻“星漢的龐氏騙局，為什麽騙了那麽多人?”

　　行政部的員工看到這視頻並報給陳軒，陳軒得知後氣不打一處來，幾次溝通之後官方才把這個視頻給刪除了。

　　而前來退款的人，有兩千三百多個，陳軒為了保證口碑，自然一一給他們辦理退款。

　　而且在會員眾籌網出現第一筆退款之時，陳軒就給負責處理退款的客服打了預防針，他在給客服開會時說道:“你們在給用戶退款時，一定不要拖泥帶水拖拖拉拉，搞得像不太願意退款的樣子，反而讓顧客以為我們心虛。”

　　在征集退款流程方案時，一個名叫高宇的行政部員工寫出的方案最終被選上。

　　他的方案是:在用戶選擇聯系客服退款時，客服隻做標志性的挽留，“親愛的“某某”會員，您真的決定退款嗎?

　　1，再考慮一下。

　　2，選擇退款。”

　　當用戶仍然選擇退款後，就進入退款程序。

　　沒有任何的拖泥帶水，卡用戶退款的嫌疑。

　　因此這批人的退款並沒有引起輿論上的風波。

　　剩下的這些沒有退款的用戶，陳軒給每一個堅持不退款的人，在年底每人回款500至1000元，這是50%的返利金額！

　　比起2016年支付寶集五福的紅包要大上數倍，當時支付寶集五福紅包最大額度才666元，而其他的絕大多數都只是100元至300元左右的普通紅包，這與星漢固定不會少於500的額度相比，在宣傳效果上，還是有較大差距的。

　　2016支付寶第一次開啟集五福活動，當時只有79萬用戶集齊五福，平分了2.15億的大獎，人均分得271.66元。

　　有了第一年的口碑支持，第一年堅持集五福領到紅包的人奔走相告，到了第二年的集五福活動，就完全不一樣了，集齊五福的人數有有1428萬人，獎池金額為兩億元，因此每人分到的沒有第一年多。

　　此後每年的集五福活動，參與的人數就沒有少於數億人過，可以說集五福的活動為支付寶拉來了大量新用戶。

　　而陳軒也是打算先服務好這部分充值的老會員，再利用他們的宣傳來裂變出更多的新會員。