移動時代，大家很少通過主動搜索獲取內容，更喜歡算法投喂式的被動分發。

　於是通過智能算法推薦，字節搞出來了自己的內容池，某條、某音之類的。

　從引擎觸達，逐漸轉變為算法推薦，這是移動互聯網相比較PC互聯網的非常重要的區別之一。

　要麽，就將盡量多的內容互聯網企業，納入自己的麾下，建立內容生態圈。可以通過投資、收購、購買版權等形式。這點QE做的最好。

　所以也順利成章的，圍繞流量，一場TT大戰也是無可避免的。

　至於百渡，一手王炸玩的砸了。

　在內容已經非常匱乏的時候，還把自己的應用切割成一個個信息孤島。

　在百渡搜索搜自己的貼吧禁止瀏覽，需要下載APP，搜索自己的百渡圖片禁止保存，需要下載APP...自己跟自己不兼容，這一手操作玩的那叫一個迷。

　“圍脖那邊怎麽樣了?”

　“上個月用戶突破了兩億。”

　寧遠點點頭，銀河圍脖已經取代了新朗圍脖的歷史的地位，這一個泛娛樂化的互聯網平台，已經同類網站之中當之無愧的第一了。

　即便張朝陽、小馬哥等人都想要在這個領域進行追趕，可錯過了最佳時機，也沒有寧遠本人的在娛樂圈這種影響力，根本沒機會了。

　這場仗，銀河圍脖徹底是贏下了。

　不過許仕平繼續拋出問題，銀河搜索在差不多的市場份額下，營收比百渡少了將近百分之三十，而銀河圍脖作為同類型的SNS網站領域的頭把交椅，還是處於虧本狀態。

　其實對於寧遠來說，圍脖是不需要盈利的。

　只要能作為流量入口，和泛娛樂化平台，作為光通互娛、銀河視頻、銀禾傳媒、啟點文學網引流作用就可以了。

　但是銀河科技這邊不一樣，作為CEO許仕平要考慮的問題就跟寧遠不一樣。作為將要上市的公司，兩億的用戶的應用，還是必須找到盈利模式。

　寧遠聽到再次聽到關於這個話題之後也是很無奈的笑了笑。

　“圍脖先是一個社交網絡平台，其次是一個數據提供商，最後是一個內容提供商。這個平台可以承載一定的媒體屬性，賣廣告位賺錢，但這個不能成為主要盈利渠道。我們要做的，是像扎克伯格那樣做時間線、做搜索圖譜，讓用戶將自己的生活投影到網絡上，通過圍脖，挖掘出單個用戶的需求和單個用戶的價值，收集信息，經過整理，洞察潛在商機，分門別類的再轉賣給廣告主，在用戶需求和商業服務之間建立橋梁，我們從中收取過橋費，將用戶變現。”

　換句話說就是，學小扎...

　前世，新朗圍脖手裡，聚人不聚財，隻賺熱鬧不賺錢，空守著巨大用戶群和流量，卻只能像傳統媒體賣版面一樣賣賣廣告，始終沒有找到明確的變現模式。

　許仕平道:“你的意思是把圍脖是第二級平台，它負責將輸入法搜索引擎等一級平台的沉默用戶，發展為互動用戶。在用戶規模展到一定程度的時候，把流量向夥伴項目引導，對接內置遊戲平台、視頻網站、購物網站等互聯網服務?”

　寧遠點點頭道:“還可以對接電影院、酒店、快餐等經濟實體。二級平台中，都是高投入高產出的項目，這些項目是必須的，既為了盈利，也為了通過企業直系或旁系提供的各種產品和服務，將影響力范圍覆蓋到國內互聯網所能涉及的方方面面，擴張企業版圖。”

　“還有一點需要注意的是，圍脖的用戶和用戶之間，要引導他們之間不要成為粉絲和偶像的關系，要成為朋友和朋友之間的關系?”

　圍脖後來發展，幾乎是走進了死胡同。媒體屬性越來越重，社交屬性則一點點的消失。

　許仕平露出疑惑的表情，這個問題他是真的沒想明白。

　寧遠繼續解釋道:“粉絲是什麽?粉絲是崇拜和仰望。最常見的粉絲是什麽形象?是在大明星出行，或者演唱會現場，機場，酒店這些地方，搖著紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉著手機拍照，然後被警戒線和保安人牆擋在外面。

　朋友是什麽?朋友是聊天，是爭論和互動。朋友是可以隨意暢聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戲法，明天哪個朋友要過生日，送什麽禮物心意足又不貴;後天一個同事要結婚，在圍脖上問大家自己穿什麽顏色的衣服好……這是一種平等的信息傳遞。”

　許仕平道:“你的意思是，粉絲和偶像之間的，數據信息的價值不如朋友和朋友之間?”

　寧遠道:“有這一方面原因，但是還有一方面，圍脖在這兩年聚攏巨大人氣和流量，可是單一的媒體屬性會讓圍脖成為一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽說書，今兒個誰和誰分手了，明兒個誰和誰打架了，後兒個誰和誰開房了，但即便再擅長這種話題式的運營，一天一個熱點，十天一個案例，圍脖的生態只能是距離人們的日常生活越來越遠，因為無論它看上去多熱鬧，映射的始終只是個案，它與大多數人的生活無關。當人們打開圍脖的目的已經跟看電視和報紙的目的是一樣了的時候，也就是走了傳統媒體的老路，圍脖就等於自己走進死胡同了。”

　換句話說就是，圍脖不能全是明星的家長裡短，需要有普通人的社交。

　天天看明星炒緋聞，拍新戲，出軌之類的新聞，一兩天還有個新鮮勁，時間長了誰還能天天那麽閑?

　得接地氣。

　媒體終將會死，但人的社交需求是永生的。

　一個企業有企業的基因，一個產品有產品的基因，一旦這個基因開始凸顯其特性，再想改變就非常難了。

　而目前來看，圍脖的目前的還不算歪，屬於媒體社交兩開花。

　但是寧遠還是要給許仕平打個預防針，不要過分追求明星效應，然後把樓蓋成了比薩斜塔。

　不過寧遠這一說，許仕平就立馬想到數據應用也是夠才思敏捷的了。

　在互聯時代，大數據應用，將會對人們的生產過程和商品交換過程產生顛覆性影響。

　在未來很長一段時間內，大數據將成為各類機構和組織，乃至國家層面重要的戰略資源，成為提升機構和公司競爭力的有力武器。

　從某一層面來講，企業與企業的競爭已經演變為數據的競爭，工業時代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時代的服務器。

　誰先人一步，重視數據資源的搜集、挖掘、分享與利用，誰就能成為第一個走進寶藏的人。

　這就是大數據。

　而說一千，道一萬，寧遠想做的其實就是互聯網的基礎應用。

　BAT這個詞的來源其實不只是市值，還在於他們在整個互聯網行業中類似基礎設施的地位。

　A，解決的是“人和貨”的基礎關系。

　T，解決的是“人和人”的基礎關系。

　B，解決的是“人和信息”的基礎關系。

　任何互聯網商業模式，都需要先解決這些關系，再說自己具體的業務問題。 於是BAT就變成了互聯網所生意，都繞不開的基礎設施了，就類似於水、電、能源、通訊之於傳統行業一樣。

　比如你要做一個全新的App，要麽通過即時通訊的體系實現人際之間傳播、要麽通過搜索讓更多人看見。

　再比如你要做一個消費產品進行互聯網營銷，要麽通過微商、要麽走搜索、還得開個網店。

　基礎設施級別的公司，才有機會打到萬億規模，如果只是某個細分領域的龍頭，那也就是千億級別了。

　這也是為什麽後三巨頭，M團和DD都面臨非常大的瓶頸的原因，但是T條確一路高歌猛進的原因。

　因為他們就把觸手伸到了互聯網的基礎設施領域，人與信息。

　而寧遠給銀河的路線，也是這條路。

　走別人的路，讓別人無路可走。

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