午飯後我抓緊時間碼字。

　上午被打攪了，碼字的進程比預估的慢了很多。

　到了12點39分的時候，能源部的人打電話給我。

　他們說:“我們派下去檢查的人，在你們的設備事檢查到了故障點，我們已經匯報部長了。”

　很快能源部長來了電話。

　他說:“已經發微信給你了，你看一下。”

　掛斷電話後，我打開微信。

　部長給我發來了好些照片和視頻。

　我看到三號設備確實有很明顯的故障點。

　這些設備都是三相供電的。

　三根電線ABC。

　三號設備的C線明顯脫落了。

　連緊固螺絲都不知道去了哪裡。

　然後我看了另外一張照片。

　是7號設備的。

　設備上A線的接頭，有一點發白，看上去像灼燒過的痕跡。

　我想這事情清楚了。

　我打電話給X公司的人。

　我說:“這麽明顯的故障點，你們都沒有查出來，這個有點丟我們這一行的臉哦。”

　X公司人說:“三號設備的故障我們早就已經查到了，現在正去買配件，準備更換修複。”

　但是他接著說:“七號設備的白點應該不是故障點。

　“能源部門來拍了照之後，我們也去看了。

　“按照我們的經驗看，發生這種故障，絕對不會隻燒出這麽一個小白點出來。”

　我說:“這不是你眼睛看的，請你們來是做檢測的，你應該把它拆下來做檢測。”

　於是他們答應檢測。

　我又打電話給設備科科長，我跟他反映了這個事情。

　他說他已經知道了。

　我說:“早點確認故障原因，早點修好，早點送電投運，這個事情就完了。”

　他說:“是啊，事情就完了。”

　打完電話之後，我順手點開微信。

　“辦公室”群裡面，沒有增加多少留言。

　“密接”說:單位裡的XX，打電話給我，說我是第一個進來的，希望我給他介紹一下裡面的情況。

　我問他公司裡面隔離了幾個人了，他說，好像不多，十個左右。

　下面有人回復:PP進來沒有?

　PP說:還在等電話。

　主任留言:接到電話的人，到現在還在等車。

　我想著上午外面走廊裡的繁忙。

　我想，或許房間真的很緊張。

　我想，不是有兩個人要離開嗎?他們的房間應該可以空出來。

　隨後我想到，這裡的房間可不像賓館那樣，當天客人離開，當天就可以讓人住進來。

　按照之前看到的，他們消毒和打掃的流程，這個過程會比較長。

　這時候能源部又打電話給我。

　他說:“你最好去問一下設備科怎麽回事?剛才問他們，他們又說沒有故障。”

　我想幹嘛非要我聯系，你們直接聯系不行嗎?

　就因為設備是我們公司的，就什麽事情都找我?

　我還在隔離呢！

　但我還是給設備科科長打了電話。

　我問他查的怎麽樣了。

　他說:“你等下，我讓X公司的人打電話給你。”

　很快X公司打來電話。

　他說:“A線上面那個發白的點，我們已經檢測過了，那個發白的點一擦就擦掉了，下面的絕緣是正常的，這個地方肯定不是引起這次故障的原因。”

　我說:“你確定嗎?”

　他們向我保證肯定沒有問題。

　他說:“五號設備和7號設備全都檢測過了，絕對沒有問題。”

　我也納悶了，那故障點到底在哪裡?

　但我還是相信他們的。

　我們是同行，而且合作了很多年。

　更何況他們完全沒必要為我們公司的設備做掩飾。

　如果他們掩飾，等投運的時候，產生了更嚴重的傷害，他們公司，他們這些人，都是要承擔責任的。

　於是我打電話給能源部。

　我堅決地說:“設備肯定沒有問題，已經全部檢查過了，你們拍到的那個白點A，並不是故障點。”

　然後我又問:“你們的儀器應該可以顯示故障出在哪條線上，有記錄嗎?”

　能源部的人說:“5號和七號設備這條線上顯示，記錄顯示，故障出現在A線和B線，B線更嚴重。”

　我想，如果A線那個小白點，確實是故障點的話，那麽它邊上的B線連接點，肯定會有很明顯的燒灼痕跡。

　我知道類似留下這種記錄的故障，故障點都是成對出現的。

　但即使是能源部下去檢查的人，也沒有拍到B線的故障點。

　我給能源部長打電話:“根據你們的記錄，這種故障肯定是成對出現故障點，不可能只有A線一個小白點，所以你們拍的照片，應該不是這次故障的原因。”

　能源部長很不高興地說:“如果你要和我掰理論，那我就叫我們的工程師和你談，我現在問你，3號設備是不是有問題?”

　我說:“是。”

　“那不就得了，你三號設備能出問題，憑什麽說五號、七號設備不會出問題?”

　他加重口氣說:“肯定是設備科把問題修複了，然後不承認！”

　我覺得這事情的發展，似乎有些蹊蹺。

　於是我打電話給設備科長。

　我說:“我們這麽多年關系了，你就直接跟我說吧，到底怎麽回事?”

　科長說“有一個租客，因為設備停運時間長了，對他造成了損失，他直接向大老板抗議了，要求賠償。”

　我問科長:“那個租客要求賠償多少?”

　科長報了個數。

　我沉默了一會兒。

　然後我說:“這點錢，還沒你要付給X公司的檢測費多呢。”

　然後科長說:“但是這個事情已經捅到大老板那裡了。

　“大老板說了，要查。

　“那就一定要查出原因。

　“這是要追究責任的。

　“是我的問題，我就認這個責任，但它不是我的問題，肯定是他們能源部的問題，那就應該由他們來承擔責任，我憑什麽為他們承擔責任?”

　我:“這有什麽責任，就這麽點錢，你們公司在乎嗎?”

　科長說:“這不是錢的問題，這是責任的問題。

　“不是我們承擔的責任，我們絕對不承擔。”

　這麽聊著，門鈴響了。

　我看了一下時間，兩點鍾。

　我跑到門口去量了體溫。

　我說:“今天怎麽這麽早?”

　大白說:“今天很忙。”

　我想他們今天又是進人，又是出人的，確實很忙。

　大白急匆匆地走去下一個房門。

　我回去繼續打電話。

　打完設備科打給能源部。

　打完能源部又打給設備科。

　誰也不承認自己出了問題。

　我認為現在最關鍵的，是找到故障點B。

　我認為那一定是個很明顯的痕跡。

　如果我能去現場查勘，我一定能找到它，即使有人掩飾，但是更換的新元件和舊元件也是一眼就能分辨出來的。

　但現在奇怪的是，誰也不知道故障點B在哪裡。

　他們只是忙著推脫責任。

　而責任越來越大。

　因為租客投訴得越來越頻繁。

　而他們的大老板也一直在催促下面早點解決。

　但沒人敢在找不到故障點，並且將其修複的情況下，送電投運。

　我打電話給X公司的人。

　我說:“憑著咱們這麽多年的關系，你跟我說句實話。

　“是不是我的設備確實出了問題，而設備科長讓你們把故障給修複了?

　“如果是的話，你跟我說，沒關系的，我不會告訴能源部長和設備科長。”

　X公司的人說:“真的沒有問題。”

　我都快瘋了。

　這時候能源部長打電話給我。

　他語重心長地說:“有問題就是有問題，沒問題就是沒問題。

　“做人要實事求是。”

　我想，你這是在教我嗎?

　我想，也就是我現在被隔離了，沒辦法到現場看。

　如果能讓我去現場看一眼，憑我的經驗，我絕對能找出問題所在，哪怕你們掩飾都沒用。

　但沒有調查就沒有發言權。

　所以現在你們一個個信誓旦旦地說沒有問題，我也沒辦法確認誰在說謊。

　部長還在電話裡面說著。

　他說:“既然三號設備的問題是很明確的，而且你也已經承認了。那再多承認一個五號或者七號設備有問題，又有什麽關系?”

　我聽懂了他的意思。

　掛了部長電話之後，我打電話給設備科長。

　我說:“能源部長的意思，是希望你們設備科，把這事認了。”

　特長很氣憤。

　他說:“這絕對是賊喊捉賊，明明是他們那邊有問題，他們自己弄乾淨了。

　“誰知道他們在上面做了些什麽?”

　我說:“但是能源部就是不肯送電怎麽辦?”

　科長說:“是啊，鬧得越來越大了，不好收場了。”

　他停頓了一下，然後說:“你看，我們這麽多年關系了，要不?你來承擔一下。”

　我聽懂了他的意思。

　我沉默了一會兒。

　然後我說:“好。”

　接著我打電話給能源部。

　我說:“問題找到了，是我設備的問題。”

　他們居然還問:“具體什麽問題?”

　我隨口說:“參數設置出了問題，設備投運前放進去的設定值，在出現某些特殊情況的時候，比如說現在這種情況，就會導致A、B線故障。”

　我說:“我已經叫X公司的人重新設置了參數，問題已經解決了。

　“這次事故，是我的問題，責任在我。”

　於是能源部的人說:“那我們馬上安排送電。”

　之後不管是設備科長還是能源部長，都沒有和我打過電話。

　我的手機突然就清靜了下來。

　我一個人在房間裡，繞著床走了好久。

　胸口始終漲漲的、悶悶的。

　最後我打了電話給我們的主任，我跟他講了這個事情。

　因為設備發生故障，是必須要報告公司的。

　公司會根據故障的原因， 來確定是不是要考核相關人員。

　現在按照我的說法，是由於參數設置錯誤。

　那麽這個就屬於我的工作失誤。

　我跟主任說了具體的情況，我說最後是我背了這口鍋。

　主任說:“知道了，我會上報公司。”

　我知道接下來，按照公司的規定，會進行相應的處罰。

　嚴重的可能扣我的獎金，輕的可能只是訓斥幾句，說一句下次注意。

　但我肯定要為此事，寫一份事故報告，交給公司裡相關部門。

　當然我現在沒辦法寫，那報告也是有格式的，必須要等到我隔離出去之後，回到辦公室才能寫。

　就這麽一直走到晚飯送來的時間。