周末總是短暫的，特別是對李少飛來說。

　　李少飛終於還是沒有為家裡接上電話，因為他接受了方明的建議，他買了手機和一些禮品一起寄回了家。

　　或許過幾天他就可以用手機跟家裡聯系了，雖然還要漫遊費，不過這些小錢對李少飛來說並不是承受不起。況且，有些事情還能夠發送短信。這比固定電話要方便的多了。

　　李少飛順利的通過了變革小組的面試，這裡面或多或少都有羅媛的授意。

　　李少飛正式的告別市場部，搬到了變革小組辦公室。同樣的，李少飛收到了大量的文件，需要他自己去學習和消化。

　　小組很快就組建完畢了，但他們的工作還依然在內部，這段時間他們要做的是自我學習和提升，對ZY公司的全面了解和研究。

　　當大家都快忘記了這個小組的時候，小組也終於要迎來他們的第一個動作了。

　　而這一年深圳獲得了聯合國教科文組織授予深圳的“設計之都”稱號，深圳成為全球第6個、中國首個獲此殊榮的城市。同時也成為“全球創意城市網絡”的第16個成員。

　　深圳發展的步伐越來越快，ZY公司面臨的困境也越來越大。這些困境不是因為小組的存在才出現的，而是因為外部的競爭環境的不斷改變造成的。

　　總部的指示也下達了，改革的步伐要加快了。

　　李少飛每天跟著團隊把公司的所有部門的資料都翻了一個遍，所有的部門的工作量，崗位的職能和要求都已經摸清楚了。

　　下一步就是優化工作了，他們要重新造一個公司。

　　公司所有的人都根據他們新的崗位和部門做述職和競崗上任，那些最終沒有找到自己位置的人，也就意味著被淘汰。

　　當然了，公司對於合規這一塊也是考慮的很清晰。不能進入到合適崗位的人，都會被調崗到各個銷售中心去，願意做就做，不願意做的可以自己申請離職。

　　公司是不可能違規開除員工的，更不會去補貼你。

　　ZY公司就在這樣的氛圍中迎來了年假，選擇這個時候做這項變革，也是充分的考慮到，一些有想法的員工擁有廣闊的時間去尋找其他的就業機會。

　　所有的獎金都已經發完，公司也算是仁至義盡。內部競崗的郵件也已經發了出去，有些人開始另謀出路，有些人摩拳擦掌。

　　新的企業架構，不僅僅是為了適應市場和業務，更多的是他們即將回歸總部的懷抱。

　　總部即將成立營銷中心，他們的營銷將要轉到總部去。剩下的二手房將單獨成立一家房產中介公司，秉承現在ZY公司的殼子。

　　物業公司也將獨立出去，單獨成立物業公司，進行市場化的運作，不僅僅承接公司的樓盤，也將擁有自己的銷售部，去承接其他的項目，而且不局限房地產，包括園區、公共場所、機關單位等綜合性的物業服務。

　　投資部門也將並入總部投資規劃部，總部將以現金和股份的模式把現有的項目進行回購。

　　出了投資部門比較特殊外，也就是說所有的人都有三個大的去處，總部、地產中介公司、物業公司。

　　所有的崗位都將面向ZY進行競崗競聘的方式進行，所有人都需要重新撰寫簡歷，重新歸攏他們這些年的經驗，去選擇他們認為自己能夠勝任的新的崗位。

　　山雨欲來風滿樓，這個年有人歡喜有人憂。

　　競聘的工作將放在年後，年前這一段時間，

核心工作就是拆分和重組。　　拆分拆的是資產，重組組的架構和流程。

　　變革小組的已經下了通知，每個人都只有七天假期。因為他們的工作量很大。

　　李少飛在這個工程中，其實沒有起到太大的作用，他做的最多的工作就是輔助性的。核心的工作都是羅媛和尤可可在把控節奏，具體的方案是總部的解嫻在負責。

　　據羅媛介紹，這個解嫻是總部從麥肯錫挖過來的谘詢師，專業做企業變革管理的。

　　李少飛對此很是興奮，他終於可以跟高手一起工作了。

　　拆分的工作，既複雜又困難。裡面涉及太多的資產需要評估和談判。

　　李少飛也是第一次見到了ZY公司的所有高層，這些畢竟涉及到了他們的核心利益，有些資產是要總部出錢購買或者股份置換的。

　　這個過程，李少飛第一次明白了自己跟專業之前的差距。他甚至連報表都看不懂，他只能盡力的去提供自己能提供的支持，就是把所有項目和資產的數據和資料都盡可能詳盡清晰的整理清晰。

　　談判進展的很快，並沒有出現李少飛擔心的漫長扯皮的過程，因為總部給的條件還算是優厚的。而且他們的決心表達的很清晰了，機會只有一次，ZY的股東們如果不樂意，他們也並不勉強。你把資產都帶走也可以，但以後再想跟總部產生關系就沒機會了。

　　說到底，這是一場內部的分拆與並購。李少飛開闊了自己的眼界，但是他完全沒有時間去深入的學習，因為這麽短的時間內，他完全做不到。他現在只求能夠把整個過程都理解清楚，每個步驟的意義和邏輯弄明白，已經讓李少飛受益良多了。

　　新的組織架構與體系構建上面，李少飛還是參與很深的。他被分到了物業公司這邊的架構重建和流程梳理。這個項目相對簡單一些。

　　物業這邊的組織架構相對比較成熟和完整，目前主要是幫助物業公司做一套基於大客戶營銷的體系。以便把他們核心的部門資源調動起來，成為一個營銷與服務並舉的專業公司。

　　兩個小組，一個小組主要做物業服務體系，李少飛他們負責營銷體系。這個項目對於李少飛來說，多多少少有一定的基礎。所以他也更能夠參與進去。

　　從市場分析，線索管理，需求推進，項目的立項，解決方案，招投標，合同，交付，全流程的營銷體系構建，李少飛第一次如此系統清晰在一個上帝視角去看待一個企業。

　　李少飛覺得這套體系適用於所有的大客戶營銷過程，這是一套科學的營銷流程體系，而且是國際上流行與專業的營銷流程。

　　李少飛此刻理解了為什麽方明他們為何會那麽的專業，因為他們腦子裡面裝的都是一套一套的這種世界最先進的管理體系和理論，在他們眼中一般的企業就像是庖丁解牛一般，所有的脈絡都清晰的在他們腦海中，哪裡有問題，哪裡需要改進，在他們眼中如此的清晰。

　　李少飛對此如此的著迷，他時長的拿著小組的整個解決方案在那裡反反覆複的看。真是難以想象，如果自己沒有加入這個小組的話，會失去什麽的機會。

　　李少飛搶了好久的票，都沒有搶到。最後還是陳凡幫忙找了一個黃牛，多花了一百塊錢買了一張回老家的車票。剛好，他和陳凡可以做個伴，李少飛同樣要到徐州下車，然後再轉個大巴車。

　　回去的票，陳凡那邊已經承諾了他會幫忙搞定，到了徐州他多的是關系和辦法，何況他們走的這麽早，打工的都還沒有開始出發，票還是很容易搞到的。

　　拆分的工作已經接近尾聲，重組後的架構也已經搭建完，剩下的就是流程的優化和梳理，還有最關鍵的競聘工作。

　　李少飛他們小組的流程梳理工作，也到了最後的表單和交付物上面。

　　這些表單最是麻煩，因為不能隨便的杜撰，只能跟物業的人配合，大大降低了他們的效率。

　　往往一個交付物模板都要修改多次，不過用解嫻的話來說，這些都是小事。即使做得不好也沒關系。

　　往後他們自己可以在實踐中不斷的去優化，但流程和關鍵節點的評審制度至關重要，這個一定要明確參與的人員，已經項目各個階段的負責人的職責。

　　在大年二十八下午李少飛請了假，他與陳凡上了火車。剛好能夠趕在大年三十前回到家裡。趕上第一頓餃子。

　　李少飛帶了一些禮物給家裡人，陳凡帶的東西就很少了。照他的話來說，能買的到東西都沒必要帶。

　　李少飛對此到不這麽認為，他覺得從深圳帶回去的東西，那才是自己的心意。不是錢可以衡量的東西，這是心意。

　　李少飛出發前理了發，買了新衣服，還特意送了何麗雅一些禮物。因為何麗雅說她爸媽都要值班，就在深圳過年，出於禮貌他也應該給拜個年。但是他實在太忙，就把東西給了何麗雅，讓她幫忙問候一下家裡人。

　　出發前，李少飛特意去了孫怡家裡。貼了對聯，福字，給金魚們多喂了一些吃的。簡單的收拾了一下，他才放心的離開。

　　自從孫怡離開深圳，已經半年多，孫怡隻給他寄了兩封信，信裡面說了她後面的行程，估計今年孫怡會在國外過年吧。

　　這一段時間太忙了，李少飛跟木林方世坤等人也只是見面吃了兩次飯。特別是木林那邊，李少飛跟他請教了很多工作上的問題，木林也還算是有經驗，多少都能給李少飛一些幫助。

　　而方明那邊似乎比李少飛還要忙，偶爾只會在網絡上聯系一下。

　　大家都在忙著各自的事情，李少飛長期都在使用公司給他配的手機。自己原來的那個手機放在家裡早就沒在用了。

　　他看到忘憂草給他留過幾次言，但他實在是沒有時間去跟她聊天。只是簡單的回復了一兩次。

　　李少飛心裡充滿了激動，他渴望著回到自己從小長大的地方，他渴望著見到自己的父母親人，渴望見到自己家鄉的朋友。

　　畢業後的生活，磕磕絆絆，但對於他來說還是成功的，無論是成長上，還是賺錢上。他覺得自己都是成功的。

　　自己口袋裡面已經有了幾萬塊錢的存款，這讓他無比的自豪。這可是靠著自己雙手賺回來的，雖然這其中有一部分算是孫怡讓給他的。

　　家鄉就像港灣，在外面無論多久，都想回到那個熟悉溫暖的地方。

　　李少飛與陳凡這些打拚在深圳的外鄉人，只有在過年的時候，才會回到那個生他養他的土地。

　　現在的深圳靜悄悄的，失去了往日的活力，像是睡著了一般。