20.25

　　鄧經理高豎大拇指:“信息與實物的雙重循環機理，包括辯證推演、智慧及其科學技術在內的，一套現代管理哲學儼然已成。全球無出其右，可喜可賀！”“實在汗顏，其中還有不少的來因去果，本人尚茫然無知。離上升到理論層面，還相差十萬八千裡囉！”

　　“大膽假設小心求證，是一切理論和實踐探索的必然過程。你的客觀價值化的系統假設，大部分已經被實踐檢驗是成立的，剩下的也就是時間和過程的問題了，我會拭目以待。接下來，我還想側重聽聽你的因果推演、類比推演、程序推演。”

　　“關於因果推演、類比推演、程序推演的分析方法，也就是事先進行預測分析的方法。自己用紙筆進行推演，大概最早在七八歲的時候。開初只是為了把要說的話理出個頭緒，事先用文字或拚音記錄下來並力爭背誦，由於效果顯著而屢試不爽。

　　“在充滿坎坷崎嶇的逐夢途中，發現凡事有果必有因，若能事先找出導致惡果的原因並加以防范，將只剩自己所需要的結果。不知不覺中，用紙筆進行事先的因果推演，發現除了聞所未聞或突然降臨的特大難題外，其它的諸般事宜，皆可順利納入預案、預備、預控范圍穩步推進，並最終得以圓滿解決。

　　“不知從何時起，竟然又多出了類比推演、程序推演。不過，其具體的細節方法，與早期的紙筆推演，完全如出一轍，僅僅是適用范圍向微觀等更廣闊領域延伸而已。

　　“或許，人的思維太過靈活跨越、白雲蒼狗，導致極易離題千裡、混淆虛擬與現實界限。若非按一定之規發揮思維效應，絕大部分的時間，將處於‘走神’——白白浪費思維功能效應，形成自由散漫的認知混沌狀態。用紙筆事先推演，好比做加減乘除運算或紅綠燈、航向燈一樣——為思維修建高速路、明確航向。在不太熟悉或不知所措時，使用紙筆預演，能夠明晰相應路徑、步驟，準確把握對錯或疏漏與否，從而避免思維的不著邊際、草率、疏忽等弊端，達到幾何級提高思維效率的目的。”

　　“我特別希望，能夠掌握和運用你的這套事先推演，更希望能夠在本公司全面貫徹實施價值化集體連帶責任製！”“有您的一句話，一切都不是問題！”庶盶略加思索:“您看這樣行不行?屬下先分別逐一擬出具體的文案給您，再由您定奪！”“好的好的，那就拜托！”

　　針對系列文案，庶盶一邊評估大體內容、過程，一邊向鄧經理簡單介紹道:“充分滿足各成員內在需要，指的是正當正確需要。如不勞而獲等非正當需要，不僅不會滿足，而且會嚴厲限制。因而，不同行業的不同公司，將根據需要什麽樣的人才，該激勵什麽樣的言行、鞭策什麽樣的言行、杜絕什麽樣的言行，會產生各具特色的系列標準。這方面，大概屬下只能以舉例的方式形成文案，供您參考選擇。

　　“預先推演的平面示意圖，是不受場合、事件等任何影響的通用型，將很快提供給您。價值化導向機制的實施，也算是通用型，同樣能夠很快具備。

　　“唯獨集體連帶責任製方面，首先需要具備各崗位職能價值的系列數據鏈，還有就是上下前後的程序銜接。尤其是對模工部的設計、製作流程及其職能價值，如多少什麽材料，在配備多少人力財力條件下，出多少什麽產品等標準，屬下是滿腦袋的空白。還有其他一些工序、機械設備，從材料到產品的耗時、耗材、耗工，以及水電、合格率等參數，屬下也尚未準確掌握。

　　“如果能夠將不太清楚的流程、參數等暫時空置，則您需要的所有文案，大概三四天、或者四五天時間，預計能夠全部拿出來。”