標準化。

　　這就是高凡給高逸平開出的藥方。

　　“爸，你看過西沙海戰的電影吧?裡面的海軍開船的時候，有這樣的對話，艦長說‘左五度’，輪機手要回答‘左五度明白’，你知道為什麽要這樣回答嗎?”

　　高凡循循善誘。

　　高逸平點頭:“這個我懂，我們過去也有這樣的應答要求，工段長下一個指令，操作工一邊操作一邊要重複這個指令。不過，後來大家覺得麻煩，就沒搞下去了。”

　　“那麽，你覺得應該這樣應答嗎?”

　　“還是應該的。操作工應答一句，一是能夠確保沒有聽錯指令，二是嘴裡念一遍的時候，手上的操作不容易出錯。此外，有時候可能工段長自己喊錯了口令，聽到操作工重複，他也更容易發現自己的錯誤。”

　　“對頭對頭。”高凡來了句川味普，然後恨鐵不成鋼地問道:“既然你們都知道這種應答有好處，為什麽不搞下去呢?”

　　高逸平說:“因為其實出問題的時候也不多，大家這樣應答，絕大多數時候都沒什麽作用。車間裡大家都是互相認識的，成天這樣一喊一答，覺得太形式化了，慢慢地就沒人執行了。”

　　高凡說:“這就是問題所在了。管理制度中的每一項要求，都是前人付出了血的代價總結出來的。嚴格執行這些要求，大多數時候看起來是多余的，但在關鍵時候就可以避免嚴重的事故。

　　“這就像車間裡的滅火器一樣，可能車間十年八年都沒起過火，但滅火器是必須存在的。因為萬一失火，你找不到滅火器就會造成嚴重的損失。”

　　“你說的有理。”高逸平點點頭，“有些規定，的確是得恢復了。”

　　“光恢復原有的規定還不夠。咱們原來的規定，依然是很粗糙的。這些年，國外在生產管理方面有很多先進經驗，我們可以借鑒過來。比如說，各個崗位要建立‘零報告’制度，這是避免出現嚴重事故的有效手段。”

　　“什麽叫‘零報告’制度?”

　　“化肥廠的很多崗位，都是監控設備運轉情況的。如果設備出現異常，操作工就要進行操作。但如果設備沒有異常，操作工就無事可幹了。那麽問題就來了，如果某個操作工沒有做某項操作，這是因為沒有出現異常，還是因為他睡覺了，沒有注意到設備異常。你能知道嗎?”

　　高逸平搖搖頭。其實高凡說的這種情況，要想檢查還是能夠查出來的，只是高逸平不想和高凡去糾纏這個問題，他想聽聽高凡有什麽高見。

　　高凡說:“零報告制度，就是要求操作工每隔一段時間必須填寫一次設備運轉情況登記表，即使沒有異常也要記錄。如果有可能的話，甚至可以讓操作工每隔一段時間就給調度打一個電話，報告設備沒有異常。”

　　說這話的時候，他開始懷念後世的移動互聯網了。在後世，操作工需要定時對設備情況進行拍照留痕，想偷懶都難。當然，如果能夠在每個崗位都加上攝像頭，就更理想了。

　　“這倒是一個好辦法。”高逸平眼睛一亮，馬上就體會出這種手段的價值了。

　　“咦，這不就是鬼子用的辦法嗎?派個打更的老頭，喊‘平安無事’，這應當就是你說的‘零報告’制度吧?”高逸平腦洞大開，想起看過的抗日神劇了。

　　高凡啞然失笑:“應該算吧。日本人搞管理，的確是有一套的。看上去是一些繁文縟節，但如果能夠嚴格執行，

的確有助於保證質量。”　　“我們和日本企業相比，還差得很遠啊。”高逸平感慨道。

　　這個年代，正是中國全面學習日本技術和管理經驗的時期，國人對日本充滿了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高端、精細、工匠的感覺。

　　國家經委在全國范圍內推廣全面質量管理制度，其中主要的內容便來自於日本的質量管理經驗。許多日本管理學家紛紛來華講學，甚至高逸平也曾到瑞章去聽過一次日本專家的講座，回來之後向冉玉瑛感慨了半天。

　　高凡卻是知道，日本的企業管理，看上去很精細，實際上問題很多。在他們的繁文縟節背後，掩蓋的是僵化思維和甩鍋心理。

　　日本的一些管理制度，幾十年不變，甚至到了2020年，他們還在使用傳真機傳送資料，原因只是沒人願意出頭來提議更改設備。

　　嚴密的制度，讓每個崗位上的人都明哲保身。遇到事情，大家不是群策群力解決問題，而是拿著條文證明自己與此事無關，責任都是別人的。

　　此外，再好的制度，也還是需要人去執行的。如果執行制度的人故意造假，那麽什麽制度都是白搭。

　　時下，日本製造還處於如日中天的狀態，各家企業也還有激情去提高產品質量，保持競爭力。等到日本經濟開始進入下行線，日本產品競爭力下降的時候，各種人為造假就會紛紛出現，把“日本製造”生生變成一個笑話。

　　當然，這些話，高凡現在是不會對老爹說的，即便說出來，老爹也絕對不會相信。今天的中國也還沒到有資格嘲笑日本的時候，先把日本的好經驗學過來再說吧。

　　帶著這樣的心態，高凡向高逸平講了許多後世的標準化管理手段，聽得高逸平搖頭歎息，說用這些手段一對比，自己過去在廠子裡的管理，簡直就是生產隊長的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思維。

　　帶著高凡的指點，高逸平親自帶領生產科、技術科、質檢科和各車間主任、工段長等，花了好幾天時間，編制了這樣一部全新的管理制度，給每個崗位都確定了工作細則，堵上了各種懈怠、違規的漏洞。

　　可以這樣說，如果在半個月前，滄海化肥廠有這樣一份管理制度，有一半的崗位能夠執行這項制度，這一次的合成塔事故就完全不會發生，因為有那一罐子含硫混合氣進入合成塔之前，至少有五個以上的環節能夠把它截住。