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《接手電子廠,你居然創建實業帝國》第47章:老默說的,有點意思!
  不過這時氣氛卻是急轉直下,盛淮南一臉嚴肅,“老施,我找你來是為了解決難題的,不是為了製造難題的,現在你要告訴我的是下一步咱們怎麽玩!”

  施勇信頓時啞了,其實他心裡覺得,現在上沙電子不適合馬上上馬新產品。

  這產品上馬速度實在太快了!

  現在上沙電子從盛淮南入手一年不到的時間,就已經推出了兩款不同的產品出來,雖然銷售量還可以,屬於叫好也算叫座的產品,但是由於推出時間較短,而且上沙是個完全嶄新的品牌,需要市場慢慢養護,現在市場覆蓋率很低。

  現在可不是未來那個互聯網普及的時代,這個時代線上購物頻率很低,上千元的大宗電子產品的購物頻率更低,現在上沙沒有品牌知名度,在銷售領域只能慢慢水磨。

  而且,受限於現在的配套產品技術,在觸屏這個核心技術的研發上也是受到了很大的阻礙,這些都需要時間去攻克。

  施勇信這時態度才稍微認真一點,“上沙電子能發展到現在的程度,核心還是咱們的產品力跟得上,現在也有了自己的拳頭產品,但是我們研發沒跟上,這個是我需要檢討自己的。而上沙平板電腦,受限於原零件價格,我們的成本居高不下,無法壓製到1000元以內和現在流行的MP3和MP4產品進行搏殺,只能在高端區間獲取生存空間,這個板塊,是接下來我們研發部門需要做的工作。”

  盛淮南點了點頭,這是應有之意。

  上沙平板電腦是上沙電子的基本盤。

  雖然盛淮南擁有上世的記憶,但有些東西不是萬能的,尤其是在製造業相關板塊。

  現在的零部件配套性能不夠,導致他們的觸摸屏時不時會在發熱後出現接觸不良的情況,這其實是有些損壞上沙品牌的口碑的,現在的上沙平板電腦,與其說是後世的那種iPad級別的產品,倒不如說是MP4的升級版。

  不過,就算是升級版的產品,也是比現在的主流產品在體驗感上要好上許多,在家裡拿出來也很有牌面,加上價格不貴,結合了後世審美眼光的外形深受很多女性消費者的喜愛。

  在上沙平板電腦的用戶光譜裡,女性佔比甚至超過了70%,這個在電子產品消費領域來說,比例懸殊得是十分驚人的!

  女性,往往在便宜的領域花錢多,在貴的領域花錢少。

  而男性,正好相反。

  比如,化妝品,女性動則上百,上千,男性幾十塊錢用一年。

  衣服,女性,還是幾百,上千。男性,優衣庫加安踏已經足夠奢侈了。

  女性最重要的是把東西穿在身上,用在身邊,給自己貼標簽和定價,這些東西,其實上沙平板電腦,可以給到她們。

  實際上,現在正在做的上沙直營店也是同樣的包裝邏輯。

  把銷售商場做得高大上一點,服務人員顯得有逼格一點,產品外觀非常的精致化,那麽女性覺得顏值高,她就覺得可以買單,用後世化妝品策略打市場,這個戰略在目前的上沙電子來說,切入點是非常討巧但又是非常成功的。

  再加上華國國產品牌之光之類的愛國牌一打,你們那麽男性要不要熱血上頭一下,給女朋友買了做禮物?

  這麽搞,雖然產品還或多或少有這樣的瑕疵,但這銷量不就起來了!

  “至於上沙下一步的發展戰略,我個人也是摸得不太準,畢竟我在沿海城市工作了那麽久,

有幾個他山之玉我覺得我們可以借鑒一下,做MP3的魅族,他們現在準備把精力騰出來,轉向手機領域;連想PC電腦,收購IBM筆電業務,縱向發展,深拓筆記本電腦業務;做電視起家的康佳,繼續在白電上投入重資產,已經開始隱隱向其他白電品類發力。。。”  施勇信畢竟在這行幹了那麽多年,他對於華國電子製造大類其實還是了解得比較深入的,大致說了幾個企業的發展走勢,其實大家心頭已經隱隱有了想法。

  做智能手表起家的上沙電子,後續又沿著產業鏈做了另外一個相似產品上沙平板電腦,那麽戰略層次,下一個產品已經噴薄欲出了!

  可是,做手機哪裡是那麽好做的!

  上沙平板電腦,可以把一些東西做大放進去,而且還沒有攝像頭這些功能,現在做手機從那種功能簡單的按鍵機做起嗎?

  這樣的產品好入手, 也好培養自己的研發隊伍,但是搞這樣的產品在市場上有銷路不?

  一個偏安於西部地區的小公司,搞出的手機如果一個月只能賣幾百台,那簡直就是要笑掉友商大牙。

  施勇信說完了以後,其他兩位老總都一樣在一旁默契地喝茶,都靜悄悄地看著盛淮南,等待他的下一步指示。

  “王總,說說你的看法!”盛淮南不答,繼續轉而問道王默。

  “如果是保守的舉動,那麽我們應該在一些簡單的衍生品上下一些功夫,比如電風扇、小音箱、小型自行車等等,這些研發成本不高,施總臨時拉個組出來,甚至我們可以找一些相關的公司一起做聯合研發,我們用現在的產品力優勢來打現在的產品,肯定會有較大的優勢,比如電風扇我知道的余州就有小電風扇廠,他們連年虧損,政府早就想甩掉了,我們找他們做OEM,很容易,很輕松!這些小東西,時間短,見效快,不要小看這些小東西,細水長流下,可以有很好的收入的,而且還可以有效填補現在自營店產品少而且單調的缺點!至於更長遠的考量,我其實自己沒想好!”王默想了片刻,慢悠悠地回答道。

  在場的所有人都對他表示了側目!

  這小子不顯山不漏水,硬是想到了一些不錯的點子,牛啊!

  林正德已經向盛淮南抱怨過好多次,自營店產品結構過於單調,導致現在自營店大部分都處在盈虧平衡點上,部分店面甚至是虧損的,這就是因為產品矩陣不夠豐富,客單總價無法上升的原因!
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