MOM除了媽媽、母親的意思,還是Manager of Managers的縮寫,意為管理人中管理人。
這個名字聽著挺拗口的,專業的解釋是指:該基金的基金經理不直接管理基金投資,而是將基金資產委托給其他的一些基金經理來進行管理,直接授予他們投資決策權限,MOM本身的基金經理僅負責挑選和跟蹤監督受委托基金經理的表現,並在需要的時候進行更換。
舉個可能不恰當但通俗易懂的例子,該基金的基金經理就相當於古時候的老鴇子,她不負責接客,但她要挑選一些好看的有能力的女子去經營好青樓,不聽話的女子就給處理掉,為青樓的幕後老板服務。
MOM資金的特點是:投資分散、風險可控、收益穩定。
以“多元資產、多元風格、多元投資管理人”而著稱。
程長金扮演的就是老鴇子的角色。
程長金所在的公司叫德鑫資本,公司口號:資本之道,在德在金。程長金入職公司兩個月了,主要負責尋找期貨優秀盤手進行資金操盤。公司有一套完整的操盤手選拔機制,程長金要做的就是找到足夠多的選手參加操盤手的選拔,通過考核,獲得相應盤手實盤盈利金額對應的分紅。
很多投資公司其實都走的是MOM的模式,只不過公司將職員根據職能進行了拆分,職權降到了最低,只能在其職權范圍內精耕細作。
怎樣的模式最好管理、效率最高?當然是工廠模式。每個人在公司的流水線上擰螺絲。
MOM模式的基金經理應該很牛逼的,管理一個基金,找一批基金經理來給自己服務,牛逼哄哄。
而程長金呢?做著管理人中管理人的工作,拿著夠溫飽的工資,說多了都是淚。
公司主要部門分為人事部、市場部、銷售部、風控及資管部、財務部。人事部負責公司內部人事招聘任免,市場部負責拉資金,銷售部負責招募操盤手,風控及資管部負責給通過的操盤手開通帳號、做好風控,財務部當然就負責錢袋子了。
上班時間程長金正在摸魚,跟他高中同學微信聊天中……
介不是程師傅嘛:好無聊,這個月又要吃土了……
尚雲龍律師:吃土?吃什麽土?還有沒有,給我吃點兒?好久沒吃東西了。( ̄^ ̄)ゞ我們都喝風啊,冬天西北風,夏天東南風……
介不是程師傅嘛:……
尚雲龍律師:我特麽兩千來塊錢的工資,吃飯、租房、公交,還能剩下啥……
介不是程師傅嘛:活得下去嗎?這麽一比較,我現在好像也不怎麽慘
尚雲龍律師:沒辦法,實習律師不都這樣的嗎?少點沒關系,能學到東西就行了。
尚雲龍律師:你在帝都混得怎麽樣?你所在的部門叫什麽部?
介不是程師傅嘛:銷售啊
尚雲龍律師:/震驚就叫銷售部,沒個高大上的名字?
介不是程師傅嘛:沒有,是個銷售就叫經理,還不高大上嘛?/捂臉
尚雲龍律師:程經理,這不科學
介不是程師傅嘛:哈哈,就聽著刺耳。沒有兄弟聽著舒服
尚雲龍律師:我以為找資金的是銷售部,找盤手的得跟人力部相關
介不是程師傅嘛:性質還是跟推銷一樣,沒啥高大上的。比不上你,你都上天了。你過個幾年,拿了律師證,跟你說話都要按秒收費了
尚雲龍律師:那是,
以後跟我說話先預約。你業務怎麽樣了,通過多少盤手了 介不是程師傅嘛:活著的就還4個,拿了實盤也不一定做的怎麽樣,崩了3個。現在一個200w的,一個100w的,一個15w的,一個5w的,這個月大帳戶這兩個盤手都是虧損的,這個月只能拿基本工資了。提成我能拿到分紅金額的10%
尚雲龍律師:你多找幾個穩健的,小夥子錢途很光明,做金融的最賺錢
介不是程師傅嘛:是啊,去哪兒找那麽多穩健的操盤手去啊……
德鑫資本操盤手選拔的規則是:100萬模擬資金,盈利30%通過選拔,盈利每天最多按2%統計,最大回撤5%,超過5%則淘汰。這個規則下,止損就變得特別重要,回撤有著嚴格的限制,選手不得不慎重考慮倉位和止損位置了。
選手通過選拔,德鑫資本會給予盤手100萬的操盤資金,盈利10%以上獲得分紅權利,10%的盈利作為持倉波動緩衝區。資本,要的是保住本金,進而爭取利潤最大化。
一般來說,盤手的分紅比例在30-50%之間,極個別盤手分紅比例可以達到60-70%,你得有這個能力,在保證本金不受損失的情況下,一年內攫取200%甚至更高的利潤。這就跟普通約和大神約的是區別一樣,看能力,看潛力。
對於優秀的操盤手,德鑫資本也不吝擴大其操盤金額,如果其盈利超過其本金的20%, 選手可以申請操盤資金翻倍。當然,與之相應的需要凍結的盈利10%的部分也相應增加。如果雙方合作終止,這10%的部分也是要按分紅規則分給操盤手的。
對於擁有上億MOM資金的公司來說,將風險放置在幾百個帳戶下,哪怕一些選拔的盤手達到虧損本金5%的淘汰條件,對MOM資金的總量來說,也不值一提,而生存下來的帳戶,其盈利可以達到本金的30%甚至百分之幾百。
任何可以執行下去的規則都是在長期實踐中經過多次摸索形成的比較成熟的規范,這一個選拔規則也是德鑫資本既定的、長期不變的規則。
資本追求的是穩健。假如滿倉操作,在期貨市場,一天盈虧可以達到10-40%。假如沒有最大回撤5%的限制,選手盲目起來基本就是一周遊,資本方也不會允許自己的本金出現重大回撤。資管公司寧願要年盈利率8%的選手,也不敢用沒有風險意識的激進型選手。
資本之道,在德在金。
要有德,要有金。
能戰勝資本的只有資本,能增加資本的也只有資本。
一個打工人,每個月三五千的工資,經過幾年積攢,七八萬資金進入金融市場,一番折騰下,對折離場。哪怕這個人是個天才,經過努力,翻了一番,也堪堪只有六七萬。
翻個幾百倍的例子,萬中無一,億中無二,近乎於無。
一個一窮二白的年輕人,要想攫取百萬千萬的資金,只有借助資本,才有與資本對話的可能。