徐長生湊近了，聽見男子用標準的普通話說著:“美好牌電風扇已經遠銷加拿大，近期正在與美國客戶簽訂銷售合同，我們的產品質量是世界領先、中國一流的！”他微微側身，指指宣傳廣告，“但是，正如我們的口號一樣，我們是一流的質量，二流的價格，所以，我們企業的宗旨是為廣大用戶提供物美價廉的電風扇！”接著，他口氣一揚，抑揚頓挫的說道:“美好牌電風扇，送給您美好的生活感受！”

　　有人問:“壞了怎辦?”

　　男子悉心解釋道:“我們提供七天包換，二年保修的售後服務。這一點，在全省、乃至全國，只有我們一家這麽做。所以，售後的問題，請您放心！”

　　“哥！”

　　徐佑生發現了徐長生，一個箭步奔了過來，一手握著宣傳頁，一手攬住了徐長生的胳膊。

　　徐長生高興的說道:“你們搞的不錯嘛?我聽了都想買！”

　　徐佑生歡喜道:“現在啊，我們可忙呢！不僅要參加會議推廣，而且還舉辦企業和商場的現場宣傳，一周能辦四五場，效果越來越好！”

　　徐長生問道:“這是誰的招兒?”

　　徐佑生說道:“肯定是丁玲的啊！她啊，事無巨細，認真的很呢！”

　　這時，那個男子衝著徐佑生喊話了，彬彬有禮道:“佑生姐，把宣傳頁遞一下！”

　　徐佑生連忙說“哎！”扭捏的推了一把徐長生，“哥，我去忙了！”

　　徐長生囑咐道:“散會了，吃飯見！”

　　這時，會議室裡響起了隆重的音樂，所有的人精神一振，趕緊往座位上趕。徐長生急匆匆落座後，一側的潘雲生指指前方的“美好牌”電風扇廣告，低聲說道:“看看你的電風扇廠，太爭氣了！”

　　徐長生問道:“你也看見了?”

　　潘雲生點點頭，說道:“省裡、市裡下文件了，羅列了一百家省內的優秀企業，要求政府和企業采購啊，優先選擇省內企業！”

　　徐長生附和道:“政府領導英明啊！”

　　潘雲生搖搖頭，糾正道:“是李誠英明，這一點，是他提出來的！”

　　徐長生輕呵道:“那你也買一些啊！”

　　潘雲生把空空的口袋翻出了底，哭窮道:“縣裡沒錢啊！”

　　徐長生責怪道:“你連哄人都不會哄！就說買，讓我高興一下嘛！”

　　潘雲生樂了，嘿嘿道:“那我買一萬台！”說話間，他的眼睛四處瞄著，看見主席台上坐了一些幹部，悄聲說道:“看，李誠來了！”

　　徐長生趕緊坐直了腰身，目光向前方看去，只見，在主席台的中央位置，李誠剛剛落座。李誠的樣子沒變，只是眼睛更深邃了，周身散發的魅力也更磅礴。

　　此刻，李誠的目光也正在向觀眾席裡掃射，仿佛在尋找著什麽?

　　徐長生趕緊低下了頭，六年沒見了，即使見，也是在黑白的報紙上見，如今，真真切切的一見，心裡倒慌亂了起來。這些年裡，他總覺得有一絲親昵又纏綿的情絲在他和李誠之間聯系著，想斷斷不了，想忘更忘不了。

　　不可否認，李誠的身上有一種獨特的精神，這種精神成了徐長生的寄托。

　　比如，在他入獄後，他覺得整個天都塌了，百事不利，迎接他的將是一敗塗地。可是，當他聽說李誠支持長生水泥廠復工複產時，當他又聽說李誠每個周末都去長生水泥廠時，他便覺得自己是幸運的，有李誠在，自己的擔憂則多余了。

　　其實，他真的想對李誠說一聲:

　　謝謝！

　　思緒還在徘徊，台上的李誠已經開始講話了，聲音清澈而又奮進:“組委會非要我講話，可是，我怕我的講話耽誤大家學習的寶貴時間，所以啊，我最多說五分鍾。改革開放的浪潮已經席卷中華大地，各位必須認清楚，這是大趨勢、大潮流和大基調。所以啊，我們必須向前看，向前走，而不能固化思維和吃老本。現在是市場經濟時代，什麽是市場經濟，競爭就是市場經濟，我們不僅要與本市、本身的企業競爭，還要與全國、全世界的企業競爭。大浪淘沙，留下的才是精華，所以，我們必須居安思危、如履薄冰、戒驕戒躁、發奮圖強。”

　　他的目光掃射了一圈，繼續說道:“除此以外，我們還必須有兩點精神，尤其是對於企業家們。第一、必須有學習和鑽研的精神，學習先進的科技、學習先進的管理方法、學習先進的資本運作，並且，學以致用，活學活用，把學到的知識為企業發展所用;第二，必須有破舊立新的勇氣和膽量，對於不合理的事物，我們必須推翻;對於不健康的思想，我們必須鬥爭;對於不正確的方法，我們必須糾正。不要以為過去的都是對的，時代變了，市場變了，過去的若不加修改和創新，那是會被淘汰的！今年啊，我要求商務廳舉辦不少於十次高端企業講座，就是希望從企業管理、市場競爭、產品營銷以及科技創新等等方面給大家灌輸知識，俗話說，知識是第一生產力，所以啊，希望大家好好學習，我也好好學習，我們要向世界上最先進的管理體制借鑒，把我們的事業推向新的高潮！”

　　嘩。

　　會場上響起了一片熱烈的掌聲，震耳欲聾，群情激昂。

　　第一個上台演講的是中央財經大學著名教授沈老師，一個中年人，留洋歸來的大學者，他的題目是《關於企業管理制度建設的分析》，他的表情溫文爾雅，聲音略帶磁性:“沒有制度的企業如同一盤散沙，沒有制度的企業不會長久存在，沒有制度的企業造成巨大的內耗。現在，咱們的國有企業管理靠的是集權模式，一個領導一個風格，企業管理朝令夕改，企業制度不過是維護集權的工具;現在，咱們的私人企業管理靠的是個人能力，內部管理全靠企業家的個人偏好以及喜怒哀樂，所謂的制度根本不存在......外國企業，比如XX公司，制度到人，制度到事，制度到錢，即使領導更換或外出，企業照樣良性運轉。完美的企業制度設立，猶如把企業的人組合成了一個大機器，在這個大機器裡，每個人各司其職，又有序配合......”

　　第二個上台的是上海經濟研究所羅青教授，他發表論文數百篇，這次演講的題目是《現代企業化管理》，主要內容為三點，一是企業構架的架設;二是部門職能的確定;三是責任到人的體系。一般的企業構架是總經理、副總經理、部門經理與基層員工，共計四層，倡導扁平化管理，強調領導責任權限;各部門職能必須明確，部門之間的協作必須規范和協作;無論是領導，還是員工，必須進行崗位職責限定，強調責任和義務。

　　......

　　徐長生一邊聽著，一邊筆記，聽大師們的演講，絕對稱得上受益匪淺，甚至是茅塞頓開。

　　他沒有在國有大型企業工作過，所以對大型企業的內部管理所知甚少。可是，他卻看見過很多集體企業和私人企業，管理方法是一言堂，朝令夕改是家常便飯，尤其是員工，他們該幹啥，全看一把手的臉色;並且，只要一把手不在，基本上都在偷懶。

　　而他的企業之所以正常，並不是因為自己完美或制度完善，而是因為他手下的這幾個負責人是乾事兒的正派人。

　　試想:

　　若這幾個正派人偷懶了，或換人了，企業還會順當嗎?

　　還能久存嗎?

　　答案是，不可能！