對於周達來說，最近可謂是怪事年年有，今年特別多;
　　身為全國機器人大賽(robocon)這一屆的組委人之一，身兼著華南賽區比賽組織與負責人的周達，最近在賽事臨近的時候，絕對是非常忙的。
　　在幾年前央視退出組辦全國大學生機器人大賽，使華國大學失去了參加亞太大學生機器人大賽的資格;
　　由共青團與魯省衛視接辦的大學生機器人大賽受到的關注度便越來越少了，甚至還洐生了好幾個同類的賽事，如robomaster和機器人創業大賽等等;
　　由於關注度少了，讚助也就變少了，無論是獎金還是比賽經費，也就相應變得少了;
　　雖然每年的比賽主題和賽程都與亞太大學生機器人大賽一致，但卻更像是關起門在自己家裡自娛自樂;
　　故而哪怕是頂著最正統的大學生機器人大賽的名頭，這個賽事吸引來參賽的隊伍也是一年比一年少....
　　更多的學校被有著財大氣粗的大疆無人機公司讚助，且賽程以模擬戰鬥的對抗為主，更有趣味，且獎金豐厚的robomaster吸引去了....
　　而今年，他竟然接到了兩支隊伍的額外報名請求;
　　所謂的額外報名，其實就是已經超過了報名日期，但是還是強烈好求加入比賽....
　　若是以往，周達肯定直接回絕，但是這兩家報名的願望非常強烈，甚至還找了教育廳的來說情...
　　周達向上請示了之後，便把這兩支奇怪的隊伍加入到了比賽的名單裡;
　　不過，令他感到奇怪的是，這兩支隊伍強行加塞也就算了，偏偏還是名不經傳的職院隊伍。
　　按道理來說，這樣的隊伍參賽，基本上就是陪跑，根本沒有什麽取勝的可能，而全國大學生機器人大賽(robocon)是出了名的殘酷;
　　不像robomaster，哪怕是在分賽區被淘汰了，最次也能拿個賽區三等獎這樣的安慰獎;
　　這邊的賽事就是，在分賽區裡被淘汰的，除了在參賽隊伍裡面出現一個名字之外，什麽獎項也拿不回去;
　　就算是在決賽中進了前八名，一樣很大可能會空手而回;
　　因為，獎項除了前三名外，隻設置了最佳創新獎，最佳科技進步獎，最佳設計獎;
　　而這三個最佳的獎項，還一般都會花落在前三名的隊伍中;
　　所以，這兩家職業技術學院即便是想用大學生機器人大賽的獎項來給自己加分，也是很難做到的。
　　參賽隊伍再多，每個賽區也都是有那麽幾支傳統的強隊，即便是在最鼎盛時期，也沒有哪支冠軍隊伍能衛冕三屆以上....
　　這也是那兩支隊伍能夠如願報名參賽的原因之一;
　　兩支職院隊伍加塞參賽，在周達這裡，只是他所遇到的怪事之一;
　　另外一個，則是他的一個並不算是很熟的朋友找上了他....或者說，是賴上了他;
　　這個朋友叫凌志，以前是一個外資公司國內分公司的總經理，去年給活動拉讚助的時候認識的;
　　當時拉來的讚助並不多，也就是二十萬，付出的就是在比賽場地裡給他留兩塊廣告牌，場地外掛一些企業介紹的廣告，以及幾場校園招聘會的便利;
　　商業合作這東西，也不能算具體是誰幫了誰，無非就是雙方都能得到想要的利益，總之這麽一來二往就搭上線了;
　　周達對凌志這個人的能力和魄力還是有點服氣的，他管理的那家公司，生產的是高端的燈具電源，主要市場其實並不在國內，而是在歐美;
　　但是他還是在這種明顯廣告效果不大的賽事上投入了一些錢，至少有了點暴光;
　　也不是沒有收獲，至少，那家公司去年的校園招聘比較順利，成功的招了一批優秀的畢業生作為儲備幹部，其中不乏參賽的機器人隊隊員。
　　而之後，凌志也會不時約上周達，出去一起喝喝茶，或者吃吃飯，都聊的是家常事，跟公事沒什麽關系。
　　特別是臨近機器人大賽的時候，更為頻繁人;
　　有時候，周達也覺得奇怪，一個外企的高管，怎麽會那麽有時間，老是閑著沒事找自己喝茶吃飯?自己又沒什麽權力，沒什麽能力讓他從這裡掏到好處。
　　偏偏對方吃飯什麽的理由又很充分，而且被拒絕一兩次後依然不屈不撓，繼續約....
　　周達有一次透露，給機器人大賽拉的讚助遇到些困難，凌志居然直接說願意讚助十萬塊錢....
　　當周達表示，十萬塊錢的話，沒辦法再獲得兩張廣告牌，只能給一張時;
　　凌志表示，如果廣告牌緊張的話，不需要給自己留.....
　　再聊下去，周達才知道，凌志已經從那家外企離職了，現在無業。
　　一個無業的職業經理人，其實還是有著很大的潛力，畢竟是有著多年外企的工作經驗，出去找工作，怎麽都差不到哪裡去。
　　但是以私人名義讚助這麽一個賽事，周達還真是第一次見到;
　　像凌志那種不到千人規模的公司， 即便是GM，工資也不會高到哪裡去，能有一兩百萬的年薪就差不多了，而且打的稅也很高;
　　能從自己口袋裡掏出十萬塊錢來讚助賽事，和從公司帳戶裡掏五十萬，一百萬來讚助賽事，那完全就是兩回事;
　　周達也問了原因，凌志有點不好意思地說，想得到點便利，最好能參與到賽事籌備組裡去，因為他想自己創業。
　　創業的事情，周達也是了解過一些，至少他目前沒有這個念頭;
　　但是，機器人大賽的一些優秀選手，畢業後直接就自己創業的已經有了好幾個成功的例子;
　　比如17年的兩支隊伍的核心成員，都自己創辦了公司，一個專門搞工業機器人的，一個搞自動化的，都做得有聲有色;
　　18年的最佳創新獎獲得的隊伍，幾名學生也創辦了一個機器人公司，後面轉投無人機項目，也成為了大學生創業的典型....
　　但是這些都是靠著自己的技術背景來創業的，以一個職業經理人，要在這方面創業，周達覺得困難重重。
　　首先，真正有技術又有想法的學生，未必吃他那一套;
　　讓凌志搞企業管理，市場開發什麽的，確實是有一手，而且還能做得很漂亮;
　　但是，讓凌志去帶隊研發，估計大多數人都不會服他——因為他不懂技術。
　　周達很佩服凌志的魄力，但是，他打心眼裡覺得，凌志的魄力用錯了地方。