【未修改版】如果是掌握了這種培育針對於單種細菌或者多種細菌的新型超級噬菌體，那麽再應對可能爆發的生物戰時候，就可以積極從容應對了。

這在軍事作戰中，具有非常大的戰略價值。所以這項技術成果呢，也迅速引起了軍方的關注。而且軍方的反應非常迅速，將會組織一個專門的軍事專家考察評估工作組，前來進行考察，以驗證這項技術的真實性，並對這項技術成果的相關價值和運用前景進行評估。

這在吳浩的意料之中，所以並沒有多大的意外。但是對於生物與生命科學研究中心，以及公司其他一些人就有些不太理解的了。這好好的生物醫療最新科研成果，怎麽又和軍事沾上邊了。

大家擔心，如果這項技術成果真的被軍方看重了。那麽將對於他們這項技術成果的今後商業化運用，尤其是國際化運用產生非常不利的影響。

雖然不願意，但根據相關的法律法規，他們必須得接受並且積極配合。而且有關國防安全，他們作為企業和公民都有這個責任和義務積極配合。

除了這三項技術外，吳浩在後面所宣布的相關消息以及演講也引起了很大的轟動。

尤其是吳浩宣布明年他們將會發射自己的無人實驗飛船，而且時間很近，沒有幾個月了。還有吳浩他們將會發射自己的智能月球探測巡視車，開展相關的月球探測項目。

以及吳浩他們將在明年發射兩款全新的火箭，建木五號和建木七號，這無疑是讓更多的人感興趣起來。

浩宇航天發展的如此迅速順利，的確是超乎所有人的預料。他們沒想到，僅僅幾年，浩宇航天就已經發展到如此規模了。不但擁有自己的商業運載火箭，還有目前世界上領先的可會收式運載火箭，甚至馬上將擁有自己的中型和重型運載火箭。

所以現在很多媒體專家還有普通民眾，都習慣拿他們和米國的馬斯克和spx公司相比。

與馬斯克和spx公司相通的是，吳浩他們也發展自己的載人航天飛船。雖然是慢了，但也在緊趕直追，進步非常的迅速。從傳出了浩宇航天將要發展自己的載人航天飛船，到宣布進行首次無人實驗飛船，時間才過去了多久。

而且相比之下，吳浩他們的浩宇航天發展勢頭更加迅猛，而且項目豐富且可操作性強，此外市場商業價值巨大。

比如吳浩他們夏天發射的充氣式可膨脹型實驗太空艙，其商業價值就非常的巨大。這也讓很多人和機構以及航天技術公司看到咯這個領域的巨大潛力，紛紛開始了這方面的研究工作。

再比如，吳浩他們將要發射首艘商業化月球智能化月球探測巡視車，這相比於遙不可及的火星探測項目，好像更具操作性。

而且吳浩還提出了一個更加誘人的目標，那就是在月球上建立科考站，以及相關的永久性人類定居點的計劃和目標。

所以一直以來，就有很多資本和商業機構找到了他們，希望能夠進行投資。但吳浩呢，卻一直沒有松這個口，這讓這些人很失望，不過卻並沒有放棄。

而這一次，在發布會上正式公布這樣的消息，這更是引得一群投資公司和資本代表接踵而來。

事實上，在吳浩整合成立浩宇航天后，這些人就已經得到確切消息，那就是浩宇航天將會謀求上市。這無疑是讓這些資本和投資公司就像是鯊魚聞到腥味一樣，紛紛興奮了起來。

這樣一家有潛力，有實力的航天公司，必然會被市場所看好。如果能夠進行投資，那麽將會很快獲得收益，

並且這個收益將是翻倍的。但奈何吳浩卻並不著急，這讓這些人在焦急的同時也露出了無奈的神情。現在的浩宇科技也不再是它們想要對付就能對付了的，更何況人家背後有軍方做背書呢。

而且浩宇科技也不是什麽上市公司，因此這些資本力量很難進行針對。

至於吳浩最後的宣講，雖然引起了很大的關注，但也並不突兀或者說另類。明眼人都知道，航天太空產業是未來的照樣產業，具有巨大的發展前列。

吳浩說的沒錯，現在人類就處於幾百年前大航海之前。過去誰掌握了海洋，誰就掌控了世界。而未來，誰掌控了太空，誰就掌控了宇宙。

所以現在各國各個公司都在致力於發展航天技術產業，各種民營航天技術公司如雨後春筍般冒了出來。雖然搞的火熱，但真正成型發展起來的航天企業還是太少。

畢竟航天產業目前來說還是一個技術密集型加資金密集型以及人才密集型的高精尖產業。沒有錢，沒有技術，沒有人才，根本玩不轉。

緊靠著一點點熱血和投機根本不可能成功，必須沉下心來踏踏實實搞技術研究。可是現在這些資本投資公司怎麽可能會給這些創業型公司這麽長的時間，對於這些資本來說，時間就是金錢，他們可不會把錢都壓在這樣長期的項目之中。一般來說，兩三年之內必須要有成績和收益，否則的話就將考慮撤資退出了。

這也是為什麽吳浩他們當初不願意接受資本投資的原因之一，因為一旦這些資本力量進入的話，那麽他們將會失去對公司的掌控，從而很難集中力量進行一些大項目的長期投資。

不管你願不願意，財報必須得公布。所以為了財報上面的數字好看一些，讓股東們放心，他們就必須得有所舍棄有所側重，這其實不利於企業的發展。

雖然如此，但誰讓人家手上有錢呢，這是很多創業型，成長型企業最為欠缺的。面對金錢，他們也只能就范。

所以衝這方面來說，資本既是在促進這些企業的發展壯大，也在扼殺這些企業的成長和潛力。

這東西就是個雙刃劍，看企業負責人該如何抉擇。

對於吳浩來說，這麽多項目發展很很缺乏資金，但相比於缺錢，他更看中的是如何激勵企業自身的發展潛力。