大宋的朝臣，真的算不上勵精圖治，通常情況下，耗費在玩樂的時間要比理政的時間多很多。

　　即便是趙曦推行監察衙門，也沒有在這方面去禁止。

　　比如飲宴，比如遊玩，比如家妓，比如合同製婢妾，比如官員捧花魁，比如臣工爭嬌娘等等。

　　趙曦後世記著的，那些傳承的詩詞，不是卿卿我我就是花天酒地，也說明國朝的風氣是怎樣的。

　　朝臣從來沒有緊張過朝政，就是來參加大朝會的也一樣。

　　結果這幾天不一樣了。

　　當內閣把五年規劃的提議通過以後，進京的朝臣開始忙碌了。

　　因為官家開始不斷的召見朝廷各衙門主副官，每一位官員最少一個時辰的奏對時間，讓處於汴梁的官員突然緊張起來了…～

　　沒辦法，趙曦也知道太倉促了。制定一個國家的五年計劃，肯定不應該是這麽短時間能做好的。

　　五年規劃，是涉及社會和經濟發展的大課題，是需要前期調研，充分論證，共同參與等等諸多流程後，才能制定出一個符合實情的規劃。

　　而如今的國朝，根本就沒有過先例，甚至沒有過這種思維…～或許也不能這樣說，富弼韓琦說過的二十年不言兵事，應該算是規劃類的建言。

　　現在，趙曦提出了用文字形式，形成大宋的五年發展規劃…～

　　這個規劃的基礎是什麽，內容包括那些，五年後要發展到什麽程度，推行那些措施，采取那些辦法，各州府郡縣如何分配任務，六部九卿衙門又擔負什麽責任等等，都需要一一闡述。

　　鑒於朝廷臣工，包括內閣大臣都沒有一個形象的概念，只是被接受了官家的理念。趙曦不得不自己來完成。

　　好在當下的社會分公還沒那麽詳細，好在這是一個新的理念…～反正除了他趙曦，也沒人懂。

　　盡管只需要做出一個框架來，趙曦還是想盡量做的可行，所以，他不得不召見朝廷各衙門的主副官，逐個了解國朝的實際情況。

　　這也有個好處，他能對國朝有個大體的認知。

　　可惜，朝臣們真有點讓他失望。

　　“這是第六個被官家訓斥的了！”

　　韓琦這話針對性很模糊，好像是說官家嚴苛，又像是說臣工無能。

　　“訓斥?以我看就該貶黜！衙門主官不知道衙門的事務，有何顏面居朝堂之上?”

　　這種事不用專門打聽，朝堂都流傳了。張方平也有門生故舊找上門求指教的。

　　“官家這是要盤底呀！”

　　富弼模模糊糊的能觸摸到官家的意圖。不太確定。

　　“盤底?”

　　陳升之疑問。

　　“就看官家召見臣工的奏對情況，好像還真是盤底，也確實是在盤底。不過，官家提出的五年計劃，是必須有現在的底數才能制定計劃的。”

　　王安石不覺得那些官員不該被訓斥，也認為官家這番操作有必要。

　　“如此看來，我等內閣大臣也有點不稱職了。待官家有了樣本，就該我等介入了。”

　　富弼自覺有點慚愧。

　　當天議事，內閣大臣是通過了官家五年規劃的提議，可對於如何制定五年規劃，都不條理。

　　時間太緊，官家為避免出現反覆的錯誤，就先自行擬定了。這對內閣大臣而言，確實有點不長臉。

　　“有點求全責備了！”

　　韓琦的這話倒是沒人反駁。也確實有點求全責備了。

　　聽到的官家問話:國朝一年有多少新生兒?各州府郡縣新生兒又有何差異?國朝去歲的耕田多少?開荒多少?分別是在那些州府?種植那些作物?畝產多少?國朝五谷種植的比例，各州府郡縣又有什麽差異?

　　我的天呀！他們這些內閣也算是能吏了，可即便是他們遇到這樣的問題，也一樣是一問三不知。

　　官員的考評，開寶九年制定的官吏考核標準，即:政績尤異者為上，恪居官次、職務粗治者為中，臨事馳慢、所蒞無狀者為下。

　　也就是說，確乎有突出政績的，可評為優秀;謹慎治理官事，能大致履行職責的，可算為中等;做事拖拉，應付了事的，則為下等。

　　這些考核標準重在對慢作為、亂行政的嚴格約束，強調的是官吏政績。

　　景德元年，在原來考核內容的基礎上，加大了廉潔自律的比重，即:公勤廉乾，文武可取，利益於國，惠及於民者為上;乾事而無廉譽，清白而無治聲者為次;畏懦而貪，漫公不治，贓狀未露，濫聲頗彰者為下。

　　天禧元年，朝廷下詔:及三歲，不限中外職任，但非曾犯入已贓，令審官院磨勘以聞，當議遷陟”。

　　為了保證實現績效考核目標，還細化了考核內容，制定了配套律令，如《宋建隆重詳定刑統》《吏部七司法》《景定吏部條例》《減展磨勘律》《守令四善四罪》等，對請銷假、值班、從駕稽違、公事稽程、請求公事、枉法贓、受所監臨贓等皆作出了明確規定。

　　先帝時期，地方官任內賦稅增減成為考核其經濟政績的一個重要內容。

　　對諸路監的考核，重在五個方面，即舉薦賢才、案劾貪謬、實戶口、財用充足、興利除害。

　　國朝開朝百年間，對於官員的考評，也確實在改進，但像官家這般事無巨細的內容，真心有些吹毛求疵了。

　　由於現在官家還沒有拿出樣本，內閣大臣雖然有些想法，也只是私下裡說說。

　　但是，對於朝廷各衙門的主副官，可就是大難了。被召見過的，不得不每天鑽古紙堆裡，歷年各州府郡縣的奏報中，摘錄一些內容，以求能從這些奏報中，找到官家需要的奏對內容。

　　至於那些還沒被召見的，則是相互打聽著，也忙不迭的開始專注於政務了。不僅僅是主副官，就是那些衙門的吏員，也是一肚子苦水。

　　趙曦真訓斥了嗎?其實沒有。他也知道這時代不重視數據統計，朝廷各衙門官員也不會重視數據。

　　可是被官家召見奏對，出現一問三不知的情形，官家就是沒訓斥，也讓這些臣工自覺慚愧。

　　“也不能說管理求全責備，看講武堂、國營寺、市易寺和工坊城的有對摘錄，這樣的奏報，確實可讓人一目了然。”

　　“比如工坊城，從工坊城的人口數、工匠數、商戶數、家眷數、新生兒、丁口數，沒一項不清楚的。並且，還詳細說明了接下來的每年可能遞增的數量，也注明了工坊城各行各業的丁口比例。”

　　“至於作坊數、每月每年作坊出產的成品數、新工藝創新數等等，均羅列的清清楚楚。軍備一項，若不是朝廷需要保密，一樣會用奏報的形式讓朝廷清楚明白。”

　　“既然工坊城能做到如此詳細，為何其他衙門不行?安石曾任職群牧司，到任之後，就詳細對國朝的牲畜馬羊有過調查。”

　　“理政者，若想要有的放矢，就應該對所治之政務做到充分熟悉了解！我以為，官家之為甚好！”

　　王安石的話，真代表不了大多數朝臣，卻最真正領會了官家的意圖。

　　“不一樣！誰都知道，工坊城的基礎是原來的講武堂作坊，也就是由官家理念貫徹最徹底的部門。工坊城的奏報能符合官家的要求這不足為憑。豈能以此為標準要求朝廷各衙門?”

　　這一次，陳升之也反駁王安石了。話說，這一次官家確實有點苛刻了。

　　別說是朝廷的六部九卿衙門，就是地方州府郡縣的主官，也未必能做到這點。

　　“為何不能相提並論?同為國朝衙門，難不成還分三六九等?市易寺的呂吉甫，並非出自工坊城，奏對的記錄也一樣符合官家要求。”

　　“之所以朝廷各衙門被官家訓斥，關鍵還是臣工們沒有沉下心去理政！”

　　王安石不好意思誇自己，其實他作為前三司使主官，也被官家召見奏對了，一樣符合官家的有對要求。

　　這根本就不是理由！從內監傳到內閣的諸多奏對，文彥博作為樞密院的主官奏對，雖然不算完美，也湊合滿足官家的要求。

　　不思政務，反倒成理由了！恐怕這些臣工對汴梁嬌娘的熟悉，對每年花魁的熟悉，甚至對大宋蹴鞠賽事的熟悉，要比他們所在的衙門更詳盡。

　　屍位素餐！

　　王安石的觀點是對的，富弼認同。這也是他認為官家在盤底的原因。

　　估計官家的召見不會僅限於朝廷各衙門，接下來肯定也會對入選議政的州府主官召見吧?

　　大朝會沒幾日了，官家準備推出的五年計劃能不能在大朝會前完成呢?若是召見地方州府主官，難度不是一般的大。

　　這幾日，官家幾乎沒間歇的在召見臣工，勤政殿官家辦公的殿門前，時常有三五八個的朝臣在等著…～

　　趙曦真有心將地方州府官員一並召見了，可惜時間不容許了。

　　這是第一次，他也沒想過能盡善盡美，只希望能開一個頭，傳遞一種理念，引導朝臣理政的方法，同時讓朝臣們感受一下加班的滋味…～

　　告訴臣工們，做官並不是一件輕松的事，也不該是一件輕松的事。

　　趙曦還想引導官員對統計數據的重視，引領官員治政的民生傾向和大局觀。

　　另外，趙曦也在為講武堂接下來的職能做鋪墊……趙曦把講武堂的定位，是大宋的官員培訓學院，最後形成官員上任之前的崗前培訓慣例。

　　美中不足的是，他腦子裡想起五年規劃的念頭有點遲了，若是配合著三級決策製同時昭告天下，或許有時間把他的想法直接傳遞到地方州府郡縣主官那裡。

　　其實，若不完成官製改革和三級決策製，想要推動他如此詳細的考評官員辦法以及制定五年規劃，基本就沒有可能。

　　或許這樣的時機正合適，畢竟是第一次，有個概念，有個框架，指出個方向，讓朝臣有個適應期，應該是最好的辦法。

　　改革，不一定非要引起動蕩，特別是大宋還處在幾乎算是風雨飄搖的境況下。

　　步步推進，才是趙曦改變國朝的一貫風格。

　　原本歷史的記載，不管是慶歷新政還是王安石變法，最終都失敗了。

　　失敗的原因，有新法和新政本身漏洞和弊端的存在，也有利益團體的抵抗，同樣也有急功近利的因素，甚至還可能是比較大的權重。

　　十幾年的謀劃，到了接近成功的時刻，更應該謹慎。

　　“諸位閣老，這一次朕召見臣工，是為五年規劃基礎。臣工的有對記錄，諸位也都看到了。不樂觀。”

　　“不過，朕並無追究責任的想法，畢竟國朝以往的治政理政，並不需要如此詳盡。朕也是因為五年規劃有了這樣的做法。”

　　“這是朕撰寫的五年規劃初稿，或者說是個樣本也可以。由於朝廷各衙門無法提供確切的數據，所以，朕以為，本次朝會的五年計劃，隻頒布五年規劃的條目和格式……”

　　不得不承認，官家製訂的五年計劃樣本，僅僅是條目，就囊括了國朝的所有事務。

　　其實， 就是一篇格式化文章。這樣的文章趙曦還是相當熟悉的，但對於當下的臣工，那就需要仰視了。

　　由於沒辦法玩指導思想，趙曦開篇明義，直接將戰略目標提綱挈領了。

　　然後在逐條羅列，並解釋條目的含義和內容。

　　在這個大框架的基礎上，趙曦將國營寺、市易寺和工坊城的五年計劃直接作為樣本定稿。

　　將國營寺、市易寺和工坊城做樣板，趙曦的目的是想明示講武堂的作用。

　　這也是先易後難的策略。

　　先有護衛營，後有新軍，然後成就了國朝軍伍接受他的治軍理念，形成了忠於朝廷的新軍體系。

　　如今，趙曦算是故技重演，用國營寺、市易寺、講武堂的五年計劃做標杆，促進官員培訓制度的形成，然後逐漸改變文臣團體的理念。

　　文臣團體相比武將，由於國朝優待士人的基本國策，相對要頑固一些。作為享受特權的一方，在接受新事物時，多少要有抵觸。

　　而趙曦在大朝會即將召開之時，以參政議政內閣的職責為基礎，借五年規劃的契機，來撬動國朝文臣治政的固化模式…～

　　倉促是倉促了些，確實也是個好的契機。

　　我成了仁宗之子