曾經知乎上的一個問題引起了大家的廣泛討論，擊潰一個中年男人到底有多容易?

底下的答案看似大相庭徑實則殊途同歸。大家仿佛心照不宣，默契感都是出奇的好，幾乎所有的答案都是一個指向。家裡的頂梁柱如果坍塌，生活一定支離破碎。

就像張愛玲說的:中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。中年男人真的太不容易了。

在巨大的壓力面前，大部分人選擇強忍淚水面對，少部分沒扛住壓力的也是常常出現在各大新聞資訊的頭條，“公司裁員後，中年男吃藥自殺”“程序員跳樓自殺:那些表面風光，內心恐慌的中年男”。

一則又一則相近卻又迥異的新聞，一次又一次的撼動著我們的內心。

類似的現象不僅僅發生在中國。在美國，中年男性也是主要自殺群體，曾對類似事件調研過的專家表示，自殺事情發生後往往讓家人大吃一驚，因為他們看不出死者有精神問題的跡象，直到已難以挽回。

是啊，一個人承受了多大壓力，就有多容易崩潰，成年人的崩潰往往都來的悄無聲息。

隨著社會的不斷發展，科技的日新月異，在帶動了更多就業機會的同時，也拉動了國民經濟的發展。尤其是伴隨著移動互聯網的普及與滲透，我們的生活走向了便捷與效率，卻同時給我們帶來了巨大的壓力。

人與人之間的交往日漸稀少，昔年的熱情殷切似乎再難上演，遠親不如近鄰的俗語也被打破。

人越來越浮躁，能走捷徑的絕不努力。2016年被稱為直播元年，平台扎堆生長，泥沙俱下，高薪聘請主播跑馬圈地的情況屢見不鮮，平台之間的惡性競爭非但沒有帶來不良影響，反而吸引了更多90後甚至00後的前赴後繼，每天坐在電腦前，陪著網友嬉戲打鬧，輕松來錢快神仙般的日子成了她們對生活的美好憧憬。真是這樣嗎，在我看來，這無異於飲鴆止渴。

因為你現在所走的捷徑，在不久的將來會用數倍乃至數十倍的彎路來填補。

說下我自己吧，我來自一個四線城市的農村，80後，目前在自己的家鄉創業。具體行業，下文再說。

在我們那個年代依舊信奉高考改變命運的真理。大學畢業後，我來到一線城市，和很多人的選擇一樣，離鄉懷揣著理想，想通過一番奮力拚搏，改變人生。後來我發現，要想憑借自己的力量在一線城市扎根，幾乎是黃粱一夢。

來到上海的第一年，幾乎每個月工資不夠用，都會問父母要點補貼。第二年，好一些了，不用問父母拿錢了，除去房租和基本生活費，還可以買幾件快時尚品牌的衣服，但是電子產品這種迭代很快的消耗品絕對是不敢買的，租的房子也是遠離市區，年底余不了錢，用現在的話說就是月光族。第三年，工作逐步穩定，薪水跟前兩年相比也漲了不少，但是如果想搬到市區，偶爾小資一下喝個咖啡啥的，還是不夠看的。第四年，由於工作兢兢業業，晉升到了部門主管，盡管工資較之前幾乎翻倍，可我已經萌發了退意，因為我已經懂得更加理性和客觀的看待這座城市。

一線城市好比一座圍城，外面的人想進來，是因為想見識屋外的花花世界，裡面的人想出去，是因為這座城市的包容度太低了。

想在上海扎根，必須得有一套房，按照我來到上海第四年的薪資計算，不吃不喝一年，可以在中環買4個平方，如果房子以80個平方為計算標準，

那就是需要20年，這是在不吃不喝的情況下。當然了，有人會說工資會漲，沒錯，但是跟房價比起來，無疑是杯水車薪。如果有了孩子，還涉及到教育問題，上海公立學院的入學規則是本地人優先，如果名額滿了，只能選擇私立學校，你們不妨打聽一下私立學校的學費，最便宜的都要一年好幾萬。況且現在崇尚德智體美勞全面發展，除了文化教育，還要培養孩子的第二興趣，鋼琴、畫畫、舞蹈、攝影，到底是選擇攝影窮三代還是鋼琴悔一生，自己考慮。

說這些，絕沒有吐槽的意思，只是覺得大城市更願意留下那些精英，可以真正為企業創造價值的，有一點你必須要承認，這類人群隻佔極少部分，那剩下的絕大多數呢?

我當時看清楚這個現狀之後，有兩條路可以選，第一是做副業，第二是創業。

一線城市是金融機構、互聯網公司雲集的地方，也是號稱加班最嚴重，被壓力包圍的城市。我有一個朋友在廣告公司工作，想私下接一些方案的活賺點外快，廣告公司一般需要迎合客戶的作息時間，很難有自己的自由時間，加班也是很嚴重。寫個方案不僅需要花費大量的時間做行業背景分析，還需要深度分析競品推導自己的策略，再到最後的創意和執行。如果一個人來寫，一星期都未必能寫完，何況是處在天天加班的情況下。這種副業我把它稱為利用自身的專業技能接私單。

另一種副業，可以投資一些店，比如紅酒店、養生店、飯店等等，屬於做甩手掌櫃的那種，聘請專業的管理人員或合夥人製，這種模式的好處在於輕松不用操心，如果眼光準，年底等分紅就行。但是門檻較高，適合資金充裕的人群，在一線城市可以做到閑散資金充裕，想來也不太可能是在座的各位吧?

第二就是創業了。這個非常講究視野和前瞻力，用雕爺的話說就是，要站在月球上看地球。

站在外灘看上海，你最多看方圓一裡地;站在東方明珠上，你能看遍整個浦東新區;站在珠穆朗瑪峰頂，你能看全中國;站在月球上，你才能看到全世界。

創業要學會從“產業鏈”入手看問題，然後分析“價值鏈”，最後是“核心競爭力”

產業鏈是一個“勢”的判斷，行業方向都選錯了，再正確也沒用。什麽意思呢?很多人一說創業就想到開個飯館，養家糊口確實夠了，但想賺更多錢，實現財務自由幾乎不可能，因為隨便做一做，第二年就沒有增長了。肯定有人會蹦出來說，我可以做連鎖啊。沒錯，連鎖固然是個好辦法，但是對管理能力對要求太高了，乾的好一步登天，乾不好回到解放前。

要我選，我寧願組織一個隊伍幫飯館送餐，雖然單筆利潤不高，可是增速夠快，市場規模巨大啊，街上這麽多飯店，如果都跟我達成合作，起碼短時間內不會飽和吧，即使飯店飽和了，還有這麽多奶茶店、咖啡店、鮮花店、超市、藥店等等等等，有了增長，就有規模優勢，規模大了就有流量，手握流量還怕不能變現嗎?

然後是價值鏈，所謂價值鏈就是你給產業鏈下遊(消費者)，提供了什麽價值?再拿我的隊伍來說，既然我與飯店、奶茶店達成了合作，提供的就是外送服務，那對於消費者來說價值是什麽呢?你原本需要花時間做的事，我都替你做了，還幫你節省了時間。所以答案是便利。所以價值鏈的設計就是圍繞“便利”這個核心展開，比如配送速度啦，接入更多商家啦。

第三步就是從價值鏈中找到核心競爭力，核心競爭力就是品牌、運營、營銷、成本控制......如果你做的是加盟，這些東西就不能你操心了， 因為做品牌的成本太高了，這種專業的事就交給專業的人吧。

我目前從事的行業就和上面說的類似。在啟動資金不是特別充裕的情況下，最好的辦法就是借殼生蛋，借用成熟的品牌，來做自己想做的事，也就是付一個加盟費，畢竟比起打造一個品牌動輒千萬的費用，我們實際支付幾萬元加盟費也在情理之中。在我看來，這比自己盲目創業風險要小的多。

我加盟的是鄰趣這個品牌，為什麽會選擇這個品牌，我會有以下幾點考量。

首先公司的資金是否充裕，其次它的自身體量是否足夠龐大，最後對加盟商有沒有扶持政策。

我覺得這三點對加盟商來說非常重要。運氣好的是，鄰趣不僅獲得了IDG資本等知名投資機構的青睞，它自身的規模也很大，覆蓋了700余座城市，累計注冊小鄰哥70萬個，市場潛力非常巨大。前期，還會對城市合夥人免費培訓，線下一對一指導，開城後會全平台廣告宣傳，開業造勢，總部還會對新開拓的城市進行市場補貼及全年午休的運營支持。

目前我是四線城市的獨家代理，每年的利潤是一線城市白領年薪的2-3倍，而且每年都在保持高速增長，因為還有太多店鋪等著我去開拓，從而去服務更多用戶。

我並不是給鄰趣打廣告，我只是覺得現在這個社會有太多人不知道自己想要什麽，每天過的渾渾噩噩，稀裡糊塗。有時候，不要想著去抱怨社會，從改變自己開始吧。

如果你真的對這個項目感興趣，我可以幫你對接鄰趣的工作人員，我的微信是454124605。