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　利用網管軟件，接通國內網吧的端口，進行信息輸出，這在如今年代裡，算的上一張王牌。

　但也有其局限性，偶爾彈一次窗沒什麽，要是一天彈個七八次，或許網民就會厭煩，甚至是找網吧老板投訴。

　到那時，哪怕萬盛網管軟件再有優勢，功能再完善，網吧老板們也會迫於壓力，選擇卸載。

　所以，在顧恆眼中，網管軟件算是一件戰略性武器，可以使用，但不能頻繁使用。

　而從更長遠的角度考慮，網管軟件終究是難成大器的。

　如今網管軟件已經被冠上免費的頭銜，任你玩再多的花樣，都難以改變這一現狀，就像是國人用慣了免費的微軟系統，想要變成收費模式，可能嗎?會有人買帳嗎?

　同樣的道理，如今的網管軟件既然開了免費的先河，再想扭轉局面，幾乎已經不大可能。

　光這一點，這決定了它的格局。

　試想一下，如果騰訓光只有一個扣扣，沒有拓展出其它的盈利渠道，它還玩的下去?

　因此，顧恆從沒打算在網管軟件上投入太多。

　在他眼中，網管軟件最大的利用價值，就是為公司旗下的產品進行導流和宣傳。【愛↑去△小↓說△網W wW.Ai Qu 】

　至於其他人如何認知網管軟件，顧恆沒這個閑心去猜測。

　他現在想的只有一件事，就是在愛網遊論壇的地位受到挑戰之前，盡快打造出另外一款粘性更強，前景更遠大的核心產品。

　門戶網?社交平台?電商?直播平台?

　選哪個進行攻關?

　從歷史規律來看，門戶網必將被淘汰，不可取。

　做直播平台，看似是不錯，可以當前的技術水平，壓根做不到。

　電商前景最遠大，但要想快速崛起，必須有足夠的根基，小馬哥能弄出淘寶，是因為他已經有一個阿裡巴巴打底。

　嚴格來說，小馬哥弄淘寶，並非是跨界，而是轉型，從B2B的電商模式，轉型到C2C，將銷售沉澱到最終端，開展個人對個人的電商模式。

　也正因為一開始就有比較不錯的底子，小馬哥才能成功融到數千萬美金的啟動資金，開啟他真正的騰飛之旅。

　換而言之，顧恆沒這個根基，甚至對電商的運營推廣模式，他都還停留在霧裡看花的水平，要想弄這個，似乎不太靠譜。

　想來想去，似乎只有社交這塊處女地，比較適合眼下的恆創科技。

　畢竟愛網遊論壇從本質上來講，也算的上是一個社交性質的平台，只是它的受眾比較單一純粹，論壇本身的局限性，也無法讓用戶之間建立起更加深入的交流。

　社交領域，顧恆腦海裡快速閃過幾個名字！

　05年左右推出的校內網，後更名為人人網，08年推出的開心網，以及09年才推出，卻後來居上的鑫浪微博。

　其中，校內網主打的社交群體是大學生，通過實名認證的方式，進行精準定位，讓全國各地的大學生都可以在平台上找到自己的初高中校友。

　然而，它的成功之處，也恰恰是他的失敗之處。

　對大學生而言，渴望與分布在天南海北的校友建立交集，在同一個平台進行交流互動，所以校內網一經推出，便迅速被學生群體接受認同。

　可隨著學生群體相繼走入社會，成為職場中人後，校友這個圈子就顯得有點小了，他們已經沒有太多時間，和曾經的校友一通瞎侃，分享各自學校的趣聞樂事。他們閑暇之余的交際，開始向同事這個圈子轉變。

　因為意識到自身的局限，校內網後來想過轉型，改名為人人網，即為人與人交流互動的平台，只是因為諸多因素，沒能轉型成功，逐漸被時代潮流給淘汰。

　至於08年推出的開心網，主要針對的群體是辦公室白領，靠著曾火到不行的搶車位，開心農場等社交遊戲，幾年內用戶就破億。

　然而，因為太過依賴於遊戲，而忽略了社交的本質，當那些經典遊戲慢慢失去熱度，並被其他公司跟風模仿之後，開心網也就很快失去優勢，風光不再。

　至於後來居上的微博，它成功的因素有很多，其中最鮮明的，是把社交做成了一個偏媒體屬性的平台，把粉絲經濟做的出神入化。

　通過粉絲眾多的明星用戶，以及各界名人為紐帶，帶動成千上萬的用戶入駐平台，很輕易的就打開局面。

　在當時，不管是三線明星還是一線明星，如果自身沒有足夠硬的背景，最不敢開罪的就是媒體，他們的身份和地位全部來自於粉絲，一旦被媒體給惡意抹黑，很容易受輿論引導的粉絲就會拋棄他們，他們的地位也將就此失去。

　因而，他們很需要一個可以向全國人民發聲的平台，而微博就很好的契合了這點，把這些名人給請到微博平台上開設帳號。

　靠著這個紐帶，粉絲們自然會紛紛湧入。

　而隨著微博的影響力擴大，以及傳統媒體的逐漸沒落，越來越多的名人，甚至是政府機構，都湧入其中開設帳號，徹底奠定了它社交平台的霸主地位。

　從這三家平台的發展歷程來看，顧恆最傾向的當然是做微博，只是這年代，技術絕對達不到要求。

　遠的不說，光一個及時推送消息的功能，在如今就很難做到。

　微博博主發一條信息，就會被及時同步到所有粉絲的個人頁面，這個功能在多年後一點不出奇，但放在眼下，就是一道邁不過的坎，這是當前的技術水平所決定的。

　所以，從技術難度上來講，最好攻克的，應該是校內網。

　但要想做這個，一開始的定位就決不能隻局限在學生群體。

　靠校友交際，可以把全國廣大的學生群體給拉攏，另外靠社交遊戲，可以把上班族以及其他年輕群體給拉攏。

　至於更廣泛的受眾群體，顧恆暫時沒考慮。

　在2002年，國內上網的主力軍，就是偏年輕，容易接受新鮮事物的學生和職場人士，抓住了這兩大群體，就等於抓住了當前互聯網時代的脈搏。手機用戶請瀏覽閱讀，更優質的閱讀體驗。