萬戶如今已經開始注意每年推出的遊戲數量了。

　除了那些必須退出的經典遊戲系列，和必要的新遊戲拓展，剩下小型規模的遊戲，有一部分被雪藏了起來，而沒有被雪藏起來的那部分，推出的頻率也不會太高。

　不過，說來也怪，當萬戶這樣集中精力製作幾款遊戲之後，萬戶遊戲那本來就很可觀的銷量，又一次得到了比較大幅度的增長。

　至於這是為什麽，萬戶外部對此有許許多多的猜測。

　而對於萬戶的高層來說，卻沒有任何秘密。

　這只是對於用戶喜好的判斷更加精準罷了。

　在五年前，從來沒有人覺得擁有搜索引擎會對製作遊戲有幫助，八年前也同樣沒有人覺得製作電影會有利於製作電子遊戲。

　但是，現在萬戶擁有在中國、在曰本擁有統治地位的萬戶搜索，以及在美國近兩年已經異軍突起的谷歌的絕大多數股份。

　萬戶掌握了信息的入口，知道了廣大玩家們想要什麽，喜好什麽。

　而針對此做出的優化，讓萬戶的遊戲銷量更上一層樓。

　而像是電子藝界、像是任天堂，他們缺乏這種大數據調查的模式。

　電子藝界對於電子遊戲沒有什麽創想，它除了緊緊抓住體育遊戲這個基本點之外，就是看到任何公司和工作室製作出大賣的遊戲，它就把這個工作室買過來。

　而任天堂相對來說就沒有這麽豪氣，而是更小作坊一些。

　最近任天堂的日子並不好，曾經不可一世的山內溥已經正式辭職，岩田聰已經正式成為了任天堂的社長。

　任天堂這家企業，一直到現如今身為世界五百強企業，甚至還當過曰本第一市值企業，但是依舊保留著很濃重的小作坊風格。

　他們不會去做什麽用戶分析，不會去過度貼合用戶的喜好。

　他們只是會從社內搜集遊戲的創意點。

　而優秀的遊戲，基本上都是宮本茂、岩田聰等一批不超過十個人的頂尖製作人主導製作。

　雖然這樣看起來土了一點，但是因為他們製作出來的遊戲確實有趣，因此任天堂雖然偶爾會陷入低谷，但是卻幾乎永遠都沒有破產的可能了。

　電子藝界的模式是收購已經成功的工作室，將這些工作室的成功，當成自己收購過來也會遇到的成功。

　當然了，大多數成功都被證明只是運氣好。

　甚至，原本在電子藝界之外，還能夠取得成績的工作室，合並入電子藝界之後，反倒陷入了低潮。

　任天堂采取的則是在遊戲上市前，就將試錯在內部完成。據說任天堂一千個創意中，僅僅只有一個能夠變成玩家能夠玩到的遊戲。

　他們用這樣高成本的內部試錯，以及老牌製作人的經驗來維持遊戲的銷量。

　而萬戶，則並非如此。

　萬戶更加的粗暴。

　通過搜索引擎，通過各種銷售數據，分析玩家們的喜好。

　然後，再將玩家們的喜好抽象化成一個很基本的要素，再對這些要素進行適合當前技術條件下的改造，最後做出一款適合大多數玩家的遊戲。

　當然了，總是進行數據的調查，完全以數據為核心，實際上就等於放棄了對於新遊戲的探索。

　因為玩家只有玩到過這樣的遊戲，才知道自己喜歡玩這樣的遊戲，才會去搜索這款遊戲相關的新聞。

　就像是所有人都沒有看過鬼，因此也就不可能形容出鬼的樣子。

　而玩家們對於沒有玩過的遊戲，沒有見過的遊戲類型，就只能依照自己已經玩過的遊戲去對照，去想象。

　而從業者們，雖然也不會無中生有想象出完全不存在的事情。

　但是從業者們卻有一個優勢，一個普通玩家不可避免的優勢，就是見多識廣。

　要知道，最核心的玩家，可能市面上所有的已經發售的遊戲都玩過。

　但是！

　他們卻不可能玩到太多內部淘汰的遊戲。

　見多識廣的從業者，想法也就更多，自然也就能有更新奇的創意，製作出來的遊戲或許就會掀起一輪新的風潮。

　因此，萬戶在搞大製作的時候，也會搞一些中小投資規模的探索型遊戲。

　一旦探索型遊戲確認可以大賣，受眾很廣，那就會加大投資，將下一步系列作品，或者同類型遊戲做成大作。

　這樣的機動力，並不是每一個遊戲製作公司都能達到的。因此，這也是萬戶的優勢。

　在整個大行業下，所有企業看上去都相差不多。但實際上，大家的生存狀態可以用迥異來形容。

　你見過全部的員工加在一起，算上銷售和前台，甚至是打掃衛生的老大爺老大媽都不超過一百人，卻能穩定產出銷量突破百萬的一流的遊戲公司麽?

　很不巧，《勇者鬥惡龍》的製作公司艾尼克斯，就是這樣的一家公司。

　在與史克威爾合並之前，艾尼克斯的人一直很少。而他們自己製作的遊戲，僅僅也只有《勇者鬥惡龍》這一款。

　而其它的所有遊戲，基本上都是艾尼克斯通過舉辦遊戲大賽，幾乎空手套白狼一般的從參賽者手裡得到的遊戲。

　而一些小遊戲公司，也十分樂意於去找艾尼克斯發行自己的遊戲。

　因為當時的曰本角色扮演遊戲如日中天，而艾尼克斯又是國民級角色扮演遊戲《勇者鬥惡龍》的開發公司。

　一旦遊戲被艾尼克斯代理發行，就意味著這款遊戲被艾尼克斯看好。

　哪怕一樣的遊戲質量，都能都賣出去二十萬套。

　而艾尼克斯也就是這樣維持著一個精簡的人員構成，穩定地推出遊戲。

　直到行業寒冬來臨，與另外一個角色扮演遊戲製作廠商史克威爾合並。

　行業內看起來大家都差不多，實際上大家卻差很多。

　有的企業可能製作電子遊戲很早，像是太東，但是卻因為公司本身的組織架構，不可能成為任天堂，也沒有可能成為索尼。

　而萬戶能夠發展到現在的模樣，也並不是單純的靠《魔法之塔》、《泡泡龍》、《無盡幻想》等等遊戲。

　靠的更重要的是制度的優越性。(日娛之遊戲萬歲s..7575996)--( 日娛之遊戲萬歲 )