6月13日，著名財經雜志《新觀點》在其商業案例專欄上，刊發了一篇關於樂享購的全面報道。　　這篇文章裡，記者從現場調查出發，先詳細介紹了樂享購的流程。詳細展示了“客戶意向—駐店代表介入—確認客戶身份—指導客戶下單申請—後台分析--線上審核--發貨--簽收-生成帳單—還款—催收”的全過程。

　　除此之外，文章還介紹了樂享購的銷售數據。除了蘋果以外，一般分期的手機多為3000元左右，例如vivo、OPPO等，首付10%到20%，這樣的分期方式非常受歡迎。記者通過走訪發現，樂享購由於服務到位、流程簡單、到貨快速以及口碑好等特點，最受藍領客戶喜愛，其分期單量一般佔到整個店面銷售單量的20%到30%。

　　文章還詳細介紹了樂享購上線前後的種種嘗試，以及在這些過程中的爭吵。尤其介紹了這個項目的明星丁一虹，聽她講述在推行項目中的那些困難，尤其是克服高壞帳率所做的一系列嘗試。

　　在文章後面，記者這樣寫道:“樂享購的介入，讓一些流水線上的年輕人跟上了時代步伐，讓社會下層人群也能跨越階層獲取信息。這些日常每天在生產線上做著簡單重複勞動的年輕人，內心同樣擁有夢想，同樣追求美好的生活方式。通過樂享購分期購買iPhone，讓他們有了一個圓夢的機會，讓他們能夠在業余時間擁有愉悅放松的心情。從這個意義上說，樂享購不僅僅是一個賺錢的生意，也是一項有趣的實驗。”

　　專題報道的後面，三位專業人士對這個案例進行了深度分析。其中，大學教授認為，樂享購的成功再次證明，商業時代，信用可以突破以往的局限，以現場觀察采集和行為分析的方式呈現，這是一種非常有意義的動態數據抓取模式。

　　而投資人則認為，樂享購的團隊有著極強的行動力和糾錯能力，業務方案非常具有創新性，背後的技術開發能力也很出色。這個案例也證明了，藍領市場具有很大潛力。

　　一位知名企業高管在評論中表示，流程、系統、人力資源是一個項目成功的關鍵要素，甚至比資源更重要。樂享購的案例證明，真正的管理者，就是要將這三個體系融合好，發揮出最大的優勢。

　　這片文章刊出之後，不少業內人士開始把目光投向樂享購。在之後的兩周時間內，先後有三十多個雜志、報紙、新媒體采訪了樂享購，並發布了41篇深度報道。

　　在這一系列的報道之下，原本悶聲發財的樂享購，忽然之間成為了鎂光燈下的明星。在各種媒體和傳統渠道上不斷曝光，知名度急速攀升，整個6月份，關於樂享購的報道轉載量就超過了3000多萬次，樂享購三個字的搜索量就超過了7億次。

　　與曝光率、知名度同步快速上升的，是樂享購的訂單量。整個項目的訂單筆數，以五天翻一番的速度，急速增長。工業區旁邊的每一個手機門店裡，都是人潮洶湧，不斷有人谘詢樂享購的辦理條件。

　　對此，嚴文龍早有準備。他已經提前招募了一批線下團隊，並經過了半個月的培訓和實習，此時，他們大部分都已在門店就位。

　　嚴文龍也提前下單，引入了超過平常三倍的手機庫存，有節奏的鋪貨，平穩度過了6月後三周的的高峰期。在此過程中，他還與蘋果、VIVO等手機廠商直接聯系，獲得了更穩定、價格更優惠的貨源。

　　當然這些事情都是由丁一虹出面去做的，

嚴文龍自己依然隱藏在幕後，他更多的把時間花費在娜可網絡、獵豹配送、荷花餐館以及臨泰網絡這些公司裡，不斷忙碌著。　　7月2日這天，他就來到了一條商業街上，在這條街的中間，勝輝電子公司開設了一個專賣店。

　　在嚴文龍的資料和圖紙支持下，勝輝公司利用定向微波技術，搞出了遠距離無線能量傳輸技術，目前已經可以做到50米內的能量穩定傳輸。

　　基於這項技術，勝輝公司做出了一款新的多功能無線充電器。這款產品放置在家中，能夠為家中的手機、Kindle、iPAD、電腦、數碼相機、DV等電子設備充電，能夠同時為5台終端充電。通過使用這款充電器，家中再也不用放置許多的充電器，不用被大量的線路所煩惱，真正做到了隨時隨地充電，做到了“忘記充電”這回事。

　　為了保證安全，這款無線充電器改進了不少參數，最終的產品通過了長時間的電氣性能測試和安全性測試，獲得了歐盟CE認證，也得到了消費者的認可。

　　嚴文龍在勝輝公司專賣店前，看見了一條長度為150米的長龍。不少年輕人一邊玩手機，一邊排著隊，他們都是來購買這款無線充電設備的。

　　這些人都是科技玩家，追捧新奇的電子產品，當他們聽說了這款產品的神奇後，不少人老早就前來購買，沒想到一物難求，平均每個人要排隊兩個小時，才能買到限量發售的這款無線充電產品。

　　嚴文龍看著這些年輕人，心中滿是感慨。

　　曾幾何時，這種盛況只在蘋果的專賣店前出現過，沒想到，如今孫賢宇的公司也能做出這麽有影響力的產品來，真是一件值得驕傲的事情。這個結果也讓他進一步確信，自己為孫賢宇選擇的高新技術之路，是無比正確的。

　　當嚴文龍遭遇一次次的幸福煩惱時，梁信傑卻陷入極度的驚慌之中。

　　他看著6月份的報告，看著上半年的業績報表，頭上冒出了大顆的汗水。他解開自己的襯衫紐扣，拿出一張紙巾，擦拭著汗水，眼睛卻目不轉睛的看著屏幕。

　　屏幕上的每個數字，都如同一記重錘，錘擊在梁信傑的心上。半年交易總額:354億元。貸款余額:82億元。營業收入:7432萬元。利潤總額:3533萬元。淨利潤:2622萬元。這些數據無比靚麗，也無比刺眼。

　　這是一連串光鮮的數字，是利邦公司從未在半年達到過的數字，也是讓梁信傑輸掉賭局、輸掉公司控制權的數字。

　　梁信傑不停的翻閱報表，查看每個細節。他每個月都緊盯著報表，過去五個月，雖然業績在平穩增長，但利潤一直在一千萬出頭的樣子。沒想到到了6月底，忽然間一下子就衝到了2622萬的水準。

　　梁信傑撥通了財務總監任華軍的電話，問道:“華軍，這個月的報表是不是有什麽問題。上個月的盈利只有140多萬，怎麽這個月一下子變成1300萬！整個六月翻了十倍，你是不是搞錯了！你們財務部是怎麽做事的！”

　　任華軍的聲音在那頭傳來:“梁總，這個報告是沒錯的。6月份的數據是比較特殊，我們也反覆核實了這一點。造成6月份業績突飛猛進的原因有兩個，一是過年之後，搞了一個銷售開門紅，引入了大量的新客戶，多彩分期也比同期增長了一倍多，這些新客戶的收入和利潤貢獻一般都在三個月之後，結果集中到了六月份釋放出來。”

　　“第二是樂享購的異軍突起。”

　　任華軍告訴梁信傑，樂享購前面2個多月都在模式，跑通流程和系統。自從4月份後，開始了大規模的複製，引入了大量的客戶。尤其是在6月份，在一輪媒體宣傳後，樂享購的訂單達到了五天翻番的增長速度。

　　在六月份，最高的記錄是單日下單20萬筆，整個六月下單超過500萬筆。同時由於分期金額較高、手續費利潤不錯，因此樂享購的業務貢獻在六月份一下子衝了出來，形成了報表上一根高聳而突兀的柱子。

　　梁信傑聽到這裡，知道任華軍沒有弄錯。他不禁思考起來，思考背後的原因。能夠瞞過自己，在最後一月讓公司業績發生巨大變化的，只能是嚴文龍。除了他，別人沒有這樣的運籌帷幄能力，也沒有這種事實突然的致命一擊的能力。

　　他現在明白，嚴文龍肯定和自己手下的人有勾結。嚴文龍把他的計劃，神不知鬼不覺的實施。而自己只顧著盯數據，盯嚴文龍的動靜，沒有看緊項目，沒有看緊手下人，讓嚴文龍鑽了空子，也給自己造成了如此被動的局面。

　　他甚至第一時間想到，丁一虹就是嚴文龍的助手，負責台前的表演，嚴文龍則在幕後，暗地裡操控一切。

　　梁信傑懊惱不已，知道自己太大意，才會讓半年利潤數據失控。他心中叫苦，如今這個局面，面對極佳的數據，他作為總裁，真的不知道是該生氣，還是該喜悅?

　　“華軍， 我和你說個事兒。”梁信傑壓低聲音:“你去把6月份的報表改了，把半年報表改了，不要把業績做的這麽高。尤其是半年利潤，一定要做到2000以內。這件事對我非常重要，你去辦吧！”

　　“梁總，這，這不合適吧！”任華軍的聲音傳來:“那不是做假帳嗎！我做不到。我一直在財務系統提倡的，就是要真實、嚴謹，不做假帳。現在您居然要我帶頭篡改數據，我，我不同意！”

　　梁信傑大怒:“你這個蠢貨！我讓你做你就去做！你知道這意味著什麽嗎，意味著我還能不能繼續控制這家公司，意味著你還能不能繼續坐在財務總監的位置上，意味著很多的利益都將受到威脅！”

　　“我當初就不該讓我妹妹嫁給你，你這個死腦筋，就是一根筋！”

　　梁信傑說著，口氣稍微緩和一點:“你不用更改財務報告，你給我按同樣的格式，做另外一套報表來，這套帳我會用在別處，你不用管，保證你不用承擔任何風險！”

　　說完，梁信傑重重的掛斷了電話，站立起來，一腳踢翻了腳邊的垃圾桶。

　　他拿出紙巾，擦了擦額頭的汗水，盡量的讓自己平靜下來，思考著後面的對策。此時，他的電話響起。

　　梁信傑拿起電話，問道:“喂，哪位?”

　　電話那頭說道:“梁總嗎?我是文龍啊！是這樣的，明天上午你有空嗎，我想過來找你聊一下，我們聊聊對賭協議的事兒。”

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